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摘要：在现代建筑施工市场竞争日益激烈的今天，如何以风险控制减少风险事件造成的损失、提高企业抗风险能力是建筑施工企业应对市场快速变化、提高企业生存能力的关键、是企业提高综合管理能力的重点。目前，建筑工程施工企业的风险控制主要以项目风险控制为主。本文就建筑工程施工企业的风险控制与管理进行了简要论述。
【关键词】：建筑工程 施工企业 风险控制
在我国建筑市场快速发展的今天，建筑施工企业的管理工作成为了影响企业发展与壮大的关键。市场竞争的激烈使得建筑施工企业认识到了自身管理工作对企业经营、生存以及发展的重要意义，也使得企业开始加强自身的管理工作。作为影响企业抗风险能力、提高生存与发展能力的关键，建筑工程施工企业的风险控制与管理工作对企业有着重要的意义。针对建筑工程施工企业的主要业务以及管理工作重点，其风险控制与管理主要集中在工程项目的风险控制中。笔者从建筑工程施工企业面临的主要风险分析入手，论述了建筑工程施工企业的风险控制方式与重点。
1、建筑工程施工企业风险管理特点分析
建筑工程施工企业的特点决定了其风险管理具有的特点。工程项目一次性、单件性的特点使得工程建设施工管理中存在大量的不确定因素。受企业经营管理水平影响以及不确定因素的预见性影响，造成了企业经营与施工过程存在着风险。而且工程建设施工中技术、地质、材料等因素也将导致不可预见性因素的产生，造成对工程建设施工产生影响。在建筑工程施工企业风险控制研究中还发现，工程建设周期长、设计单位多以及合同关系造成的合同风险等都将导致建筑工程施工企业的经营存在巨大的风险、影响企业的生存与发展。为了有效规避风险并有效减少风险对企业经营与发展的影响，现代建筑工程施工企业应针对工程建设企业风险管理的重要组成部分进行控制。以项目风险管理与控制实现企业经营与发展的根本目的。
2、建筑工程施工企业风险控制与管理工作的科学开展
2.1明确建筑工程施工企业风险控制方向，促进企业风险控制与管理工作的开展
明确建筑工程施工企业风险控制方向是实现建筑施工企业风险控制与管理的基础。首先建筑工程施工企业应对企业所面临的主要风险进行分析，以此明确企业风险控制的重点与方向。建筑工程企业还应针对我国建筑施工企业风向管理现状中存在的缺乏规范风险管理信息系统、风险管理机制不健全以及风险管理意识不强的现状进行风险控制方向的制定。以科学的风险管理与控制方向的制定实现建筑企业风险控制与管理目标的实现。
2.2分析建筑工程施工企业常见风险，实现建筑施工企业风险控制重点的了解与管理
建筑工程施工企业常见的风险主要来自于业主方、合同法律、财务以及自身管理等多个方面。业主方的滥用全力、拖欠工程款等将导致建筑工程施工秩序受到印象，进而产生巨大的风险。另外，合同管理中施工企业能够科学的分析合同条款、避免合同陷阱的发生也是规避风险的关键。作为企业经营与管理中重要基础，企业财务风险对企业生存与发展有着重要的意义，是现代建筑工程施工企业风险控制的关键。在注重上述常见风险的了解与控制外，建筑工程施工企业还要根据自身行业特点所造成的风险。如企业施工质量责任风险、施工质量造成的刑事责任与经济损失、施工投资风险等。再如，企业项目风险管理中，施工企业管理水平不足造成的工期滞后、质量不达标准造成返工损失等。总之，在建筑工程施工企业的风险管理中必须针对常见风险进行风险控制，以此实现建筑施工企业风险控制与管理的目的。
2.3针对建筑工程项目风险进行风险控制
作为建筑工程施工企业风险控制的重要组成部分，项目风险控制与管理是影响企业发展的关键。在进行建筑施工企业项目风险控制前，首先要对建筑工程项目进行风险评价。在项目风险的识别与分析基础上运用系统的、科学的评价模型进行风险发生概率与损失的评价，以此对建筑工程项目进行风险分级排序，为工程风险控制奠定基础。在此基础上，以上文所述风险认识与分项控制的重点对建筑工程项目进行风险控制，以此实现建筑工程施工企业风险控制的根本目的。
按照建筑工程施工企业风险控制与管理的基本原则，在进行项目工程建设过程的风险控制与管理中应运用缓解风险、转移风险以及回避风险的方式进行风险控制与管理，以此实现企业经济效益的啼声声、实现建筑工程施工企业的发展。以缓解手段降低工程项目风险发生的可能性，以此减少风险带来的损失。例如：采用加强施工质量控制与管理的方式减少质量通病的发生，以此避免质量通病治理造成的经济损失。再如，以加强施工安全管理避免施工安全事故的发生等。以强化施工管理工作预防分先的发生。通过企业管理工作以及施工技术控制等工作减少工程项目风险的威胁，实现缓解风险发生、避免风险的目的。以主观能动性以及管理措施的完善有效降低风险发生的概率，是建筑工程施工企业风险控制的根本目的。
在注重风险预防的同时，建筑工程施工企业还应加强风险的转移，以项目担保、保险以及分包合同中质量责任的明确等将项目的风险转移至参与的企业，实现企业风险控制的目的。为了提高建筑工程施工企业风险控制效果，施工企业在注重上述风险控制与管理方式的同时还应以回避风险的方式保障企业的经济利益。受建筑工程项目特点影响，企业可以通过对建筑项目风险评价工作实现风险回避。对于风险较高、利润不大等工程采用主动放弃或改变项目目标的方式实现风险回避。另外，企业还可以采用中断风险源等方式减少风险对企业经营的影响，实现企业的健康发展。
3、结语
关于建筑工程施工企业风险控制的综合探讨。
通过上述分析可以看出建筑工程施工企业风险控制与管理工作的重点在于企业的风险防范意识。只有企业建立了完善的风险防范体系以及重视风险的意识才能够有效避免建筑工程施工企业经营过程中风险的发生，实现风险控制的根本目的。
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发表于 2020-6-21 12:04:34
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发表于 2020-6-21 12:05:20
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