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摘要：随着市场经济的不断发展，建筑行业在促进社会发展和扩大就业方面发挥的作用越来越大。同时，随着建筑市场快速发展，施工企业间的竞争越来越激烈，很多企业都面临“干工程难，应收账款收回更难”的不利局面，建筑商拖欠工程款，同时占用大量流动资金，使得企业面临很大风险。本文主要分析了现阶段我国建筑业应收账款质量低下的根源，并分析了不能及时有效收回企业的工程款对企业造成的风险，最后为提高建筑企业应收账款的质量提出相应的解决措施，从而保证了建筑企业健康快速的发展，为国民经济的发展做出应有的贡献。
关键词：建筑业 应收账款管理 完善
随着市场经济的发展，商业信用的推出，企业应收账款数额的普遍增多，管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。尤其是建筑企业，因其行业本身的特点，一方面抢占市场，需要大量的资金承揽项目，另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企业大量的流动资金，如何加强应收帐款的管理成了企业生存发展的关键，积极有效的应收帐款管理可以有利于加强企业资金周转，提高资金使用效率，防范经营风险，维护投资者利益。
一、建筑业应收账款管理存在的问题
我国建筑业应收账款管理存在的问题，既有企业内部原因，也有外部因素的影响。
（一）盲目追求利润，忽视现金流量
现代建筑业强调以产值最大化为经营目标，但是一味的追求利润最大化而忽视了企业的现金流量，大额应收帐款的存在，导致虽在帐面上反映的利润很多，但应收帐款占了很大一部分，公司实际的现金流量却很小，从而给公司造成资金周转困难、坏帐损失等问题。甚至影响公司的持续生存与发展。
（二）应收帐款管理制度不完善
我国建筑企业对客户的信用状况调查不够，导致应收账款不断增加。有时虽有调查，但评价信用政策制订不合理，对所形成的应收帐款能否收回、收回多少没有底数。另外，对企业应收账款的账龄没有及时合理分析，大量陈账、呆账常年挂账，造成企业资金周转困难，同时对挂账时间很长的应收账款也没有采取相应措施，以至于在债务人破产或死亡，收款凭证资料丢失或损失，或当事人离职情况不明等使应收账款成为坏账，这样既增加了企业管理成本，也直接减少了企业的经济效益。有的企业财务部门与业务部门未及时进行核算，销售与核算脱节，问题不能及时暴露。
（三）企业的管理者对应收账款的管理缺乏重视
大部分建筑企业的负责人比较重视企业产值的增长，将负责人的工资薪酬与企业的产值挂钩，对能否及时将应收账款收回的问题考虑比较少，没有将应收账款的质量归入相应项目绩效考核过程中。由于对应收账款管理的不够重视，使得企业存在应收账款管理责任划分不明确，惩罚不分，导致存在应收账款不能及时收回，坏账率提高等问题，影响企业资金周转，不利于企业快速健康的发展。另外，有些项目负责人对债权相关的知识比较欠缺，不能及时保护债权人的利益，出现应收账款追溯实效等问题。甚至企业的管理者为了提高自己的工资薪酬等相关利益，违反会计准则，将一些不属于应收账款的项目也通过应收账款科目进行核算，这些行为都会严重损害建筑业健康有序的发展。
（四）外部环境的影响
首先，建筑业市场竞争不规范。当前市场竞争日益激烈，施工企业数量不断增加，出现供大于求的局面。为扩大自身企业市场份额，甚至出现了恶性竞争，在投标过程中，竞相的通过压低标价，出现了垫支数额的现象。越来越多的施工单位垫付资金来增强企业竞争力，造成企业间相互拖欠日益严重，再者，还有一些企业故意拖欠帐款，有钱也不还。
其次，国家宏观经济的影响。国家为了遏制房地产行业过热的现状，出台了“限购令”的措施，抑制房价的不断上涨，致使与房地产行业休戚相关的建筑业受到了明显的影响，房地产楼盘大量存压，使得开发商不能及时收回现金只能将部分资金转嫁于建筑业，造成开发商大量拖欠工程款。
最后，社会信用管理体系不健全。市场经济不仅是一种法制，也是一种信用经济。目前我国的市场经济发展不够成熟，市场的信用体系不完善，信用交易不够发达，相关的法律法规制定不健全，对于应收账款管理惩罚机制不灵活，使得社会上信用缺失的行为越来越泛滥。严重损害了建筑企业的利益。
二、对企业的影响
应收账款管理缺乏对企业的危害主要有以下几个方面：
（一）增加了公司的财务风险
高额的应收账款直接影响企业的现金流入，引发财务危机。应收帐款数额越大，期限越长坏帐就越多，对公司造成的影响就越大。大量资金被拖欠，致使公司资金周转困难，为维持正常生产，只能靠增加贷款，这就使企业背上沉重的贷款利息，潜伏着严重的财务风险，同时也是当前最大的潜亏风险，对利润影响尤为深远。
（二）降低了企业的资金使用效率
由于企业的物流与资金流不一致，出现了发出商品，开出销售发票，货款却不能同步收回的局面。大量的流动资金沉淀于非生产环节，降低了资金的周转速度，造成了经营状况良好，账面状况不错的企业而出现资金匮乏的局面，企业经营实际情况被掩盖，影响了企业正常的生产经营，雅法实现既定的效益目标。
（三）夸大了企业的经营成果
企业的账上利润的增加并不表示能如期实现现金流入，企业应收账款的大量存在，虚增了账面上的销售收入，通过资产负债表反映的总资产的实质与形式不一致，使资产不实，加大风险，削弱了竞争力。在一定程度上夸大了企业经营成果，增加了企业的风险成本。
三、加强建筑企业应收账款控制与管理的措施
（一）加强应收账款的管理
1.确定适当的信用标准。信用标准是企业同意向客户提供商业信用而提出的基本要求，通常以逾期的坏账损失率作为判别标准。企业确定信用标准要力争在增强市场竞争力，扩大销售与降低违约风险、收账费用这二者之间做出一个双赢选择。2.财务要形成定期的对帐制度，每隔三个月或半年就必须同经销商核对一次帐目。因此要制订一套规范的、定期的对帐制度，避免双方财务上的差距像滚雪球一样越滚越大，而造成呆、死帐现象。3.对应收帐款进行帐龄分析，根据客户所欠款的时间长短，分析收回的可能性，结合对客户资信情况的调查，据了解企业资信政策，努力提高应收帐款收现率。4.建立坏帐准备金制度。施工企业要遵循稳健性原则，建立完善的坏账准备金制度，用积极的行动弥补坏账损失。建筑企业要注重对应收账款的定期严格检查，认真分析每笔应收账款具体的特征，包括应收账款金额的大小、还款期限、债务人的信用状况等因素，确定应收帐款收回的几率，并预计可能产生的坏账损失。在定期检查过程中，建立完善的坏账准备金制度，能够有效降低企业发生的坏账风险，用积极的行动来弥补相应的损失。
（二）制订合理的信用政策
信用政策包括信用期、信用标准及折扣政策。信用期应注意淡旺季客户量大小等因素。具体的说就是对大客户给予较长的信用期，小客户信用期则相对较短，旺季缩短信用期、淡季延长信用期。信用期太短，不足以吸引顾客，信用期太长，造成公司资金紧张。信用标准是企业授予客户信用所需的最低标准，也是企业可接受风险提供的一个基本判别标准。如果客户达不到信用标准，则不能享受最低的信用优惠。制订合理的折扣标准，较高的折扣标准，有利于刺激销售量的增长，但同时，应收帐款的风险也越大。较低的信用政策，将会影响销售量。所以企业在制订信用标准时，必须进行比较与权衡，使风险在可控范围之内，又使其发挥积极的作用。
（三）合理运用法律知识
企业的经济活动受到法律的约束，同时，法律也会维护企业的合法权益。所以，应收帐款的管理，离不开法律。首先，加强合同的管理，建筑施工企业要高度重视合同的管理，完善合同管理制度，加强过程控制，及时按合同收款进度向业主提交工程完成情况表及有关资料确保按合同进度及时收款。其次取得法律效力的书面文件，避免口头承诺。对经多方追索拒不付款，过期已久的客户，应诉诸法律，请求偿还。或者进行清算。
（四）不断完善收帐政策
施工企业制订收帐政策，首先要分析拖欠原因，对属于工程质量问题的，应积极与业主联系，尽早解决纠纷，尽早收款。对资信较好暂时形成拖欠的，应及时沟通。对于资金信不良的，应加紧催收。企业在制定收账政策时，要在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行比较权衡，以前者小于后者为基本目标，掌握好宽严界限，拟定可取的收账计划。
（五）针对往年没有及时收回的应收账款，专门成立收款小组，有重点的开展收款工作
首先，是对正常请款应收帐款的处理。这类债务人主要是生产经营正常的建筑单位，具备一定的偿债能力。收款小组应与其加强联系，向建筑方不断的沟通协调催其尽快还款，特别是在重大的节日如春节、元旦时可收回的欠款能够达到40%左右。对于生产经营正常但偿债能力较弱的企业也要加强协调，如果雅法及时收回欠款，也要与企业签订还款协议，规定具体的还款金额、最迟的还款期限等，以便促进还款单位及时还贷的责任心。
其次，对于长期难以收回欠款的处理。主要是针对那些生产经营不能正常进行的企业的应收账款的清理。建筑企业可以利用法律，采取诉讼的方式，以强制的手段收回欠款。企业也可以采用灵活的追回方式，通过积极查找债务人企业的财务线索，申请法院将其冻结拍卖，或是使企业以物抵债等方式尽快收回应收账款。
我国的市场经济机制不断的发展，应收账款管理在企业运营过程中的起着越来越大的作用。通过以上的措施来加强应收账款管理，对企业的意义重大，能加快企业的资金流动，提高经营效益，不断增强企业的市场竞争力。同时能够在社会上形成一种良好的风气，社会群体会以诚信经营为荣，提高整个社会的信用水平，使得企业应收账款不能及时收回的状况得到逐步改善，从而促进我国市场经济高效有序的运行。
参考文献：
[1]曹明芬，解决建筑企业应收账款居高不下的几点对策，中小企业管理与科2008(05)；
[2]朱培林，降低施工企业应收账款风险及对策，合作经济与科技，2001;
[3]张健.如何加强企业应收账款管理［J］.财会研究，200 .(2).
[4]郝爱文.应收账款管理探讨［J］.科技信息(学术研究)，2001(29).
（作者单位：中铁八局集团电务公司）
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