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近年来，企业管理应以财务管理为中心的理念逐步成为业界的共识。这一观念的转变，有利于企业及时发现经营中存在的问题、提高资金利用效率、提高企业生产经营水平
在社会主义市场经济体制下，尤其是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也逐渐由单一到复杂、由低级到高级，其重要作用日益凸显。
一、企业以财务管理为中心的性质分析
(一)企业以财务管理为中心的客观性
在合法经营，依法纳税的前提下，企业盈利越多，对社会的贡献就越大，这就要求企业须把传统计划经济条件下的事后算账转为事前预测。那么。把财务管理摆在企业管理的中心位置，加强财务内部控制，便是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求。
(二)企业以财务管理为中心的必然性
从财务活动的综合性而言，企业经济活动包括使用价值运动和价值运动，价值运动由财务活动表现，企业其他经济活动均属使用价值运动，价值指标可以汇总，可以全面反映使用价值的生产与交换过程，综合反映生产经营活动，综合监督各项经济活动的运行。
从财务管理目标的全局性而言，企业管理须以提高经济效益为中心，而财务管理的总目标怡为实现经济效益最大化、企业价值最大化，其他各项管理目标均为财务管理目标服务，是围绕总目标的具体目标。
从财务管理职能的控制性而言，财务管理的职能有财务预测，财务决策，财务计划、财务控制和财务分析，其中，财务决策与财务控制起着关键作用，甚至关系着企业的兴衰成败，决定着其他各项管理活动的产生，变更或消失。
从财务风险的制约性而言，企业的供应，生产和营销活动，除了考虑需求的变化，还应考虑能否以较低成本筹措所需资金，能否进行分散风险的组合投资，能否在进出口贸易中减少外汇风险等一系列问题，从防范和化解风险角度出发，企业理应加强财务管理。
(三)企业以财务管理为中心的现实性
企业以财务管理为中心，是建立现代企业制度和改革企业产权制度的必然要求，也是资本经营的基本要求，是经济发展过程中经过实践证明的。
现代企业最重要的组织形式之一的董事会的基本职权包括制定财务预算，计划，决定投资，利润分配方案和注册资本的增减，而其他管理的决定权下放到了董事会的委托机构――经理层，财务管理在企业中处于全局性的地位。结合我国市场经济尤其是金融市场的发展状况，企业必须以财务管理为中心，合理安排资本结构，最大限度地降低资本成本，实现资本增值。
二、关于企业财务管理的常见误区
虽然在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，业界就企业以财务管理为中心达成共识，但在目前实际管理中仍存在认识上的误区，导致财务管理中心作用的发挥受到影响。此类误区既包括对财务管理本身的理解，也包括财务管理与其他管理工作的冲突。
(一)忽视和否定企业其他管理工作
以财务管理为中心意在强调财务管理的中心地位，但并非要忽视和否定企业其他管理工作的内容和作用。为实现生存，发展和盈利目的，企业开展各种各样的管理工作，财务管理便是其中一项。鉴于社会经济发展的要求，以及财务管理本身以价值管理的观念指导各项管理工作，并以此对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合地反映，这才决定了财务管理在企业管理中的中心地位。但企业各项管理工作都不是独立和分离的，而是相互渗透的，离开了其他管理工作的协调配套，财务管理便成了空中楼阁：没有财务管理的指导，其他管理工作也是盲目的。
(二)财务管理就是会计管理
企业内部常设财会部门，专司财务管理和会计管理之职，二者既相互联系，又各有不同。会计管理为财务管理服务，其原始单据的收集，整理，记录，登账和编表等均有固定模式，方法上差别也不大，用来反映企业经营的过程和结果；财务管理目标明确但方法多样，管理工作贯穿于企业生产经营活动的事前，事中和事后，其价值管理的观念须深入企业各个职能部门。因此，财务管理从会计管理中分离出来，但其意义却比会计管理深远得多。
(三)财务管理仅仅是财务部门的事
不少人认为，以财务管理为中心即以财务部门为中心，财务管理只是财务部门的事情。事实上，财务管理的重要性，复杂性及其涉及范围的广泛性，决定了其不能只靠一个部门的工作解决问题。企业各个环节的相互协调才诞生出企业的决策和计划，而决策和计划最终仍须由企业高层决定并由各个职能部门去执行和控制。所以，财务管理是一项须全盘考虑，统一目标，协调一致的工作，以财务管理为中心就要把价值管理的观念落实到企业管理的每个人，每个过程和每个环节，集思广益、群策群力，实现企业价值最大化，创造更多财富。
(四)财务管理追求账面利润的最大化
评价企业经营的好坏，应多从企业资金运转状况考虑，高额的账面利润反而容易掩盖企业资金周转失灵的实情。财务管理须从资金角度进行管理，强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。追求眼前利润易于产生短期行为，使企业战略决策缺乏前瞻性，盲目生产、盲目投资，造成产品积压，即使账面上流动资产表现可观，但投资得不到回收，影响企业的持续经营。这说明企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能实现长期稳定的利润，同时带来现金净流量。
(五)财务管理即简单地降低成本费用和支出
成本管理是财务管理中较为重要的工作，传统意义上的成本管理为节约成本、减少支出。降低成本必然能增加利润，但成本增加并不意味着利润一定减少，在市场机制的调控下，物价有变动，产品升级换代周期缩短，这使不同时期的产品成本具有许多不可比因素。财务意义上的成本管理是成本效益管理，即节约效率不高的成本，控制管理不善的费用，减少不必要的支出，但对于特定的费用支出却，必须给予支持，即能够给企业带来结构升级，提高产品质量，市场竞争力和经济效益，从长远看仍能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出。
三、实现企业以财务管理为中心的途径
(一)转变思想，更新观念
财务管理是一种价值管理，综合性管理，对以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程进行管理，即管理企业资金运动的全过程。而资金运动是企业生产经营活动的货币表现，从实物形态看，表现为物质财产的活劳动不断购进、消耗、转化和售出；从价值形态看，表现为资金的不断运动及利用价值 形态进行的预测、决策、控制、分析和考核等一系列活动。这决定了企业各项管理工作的全过程都离不开财务管理。
从理念上肯定企业财务管理中心论，从根本上确立如下观点：计划管理，生产管理，资产管理，销售收入管理等各专业管理部门均要树立财务观念，即效益观念，成本观念，资金观念：通过财务管理制度制约各专业管理，即建立健全各项内部管理制度，在制度中明确要求各项专业管理在具体工作中必须树立财务观念；通过各专业部门制订的责任指标在经济利益上奖惩各专业管理部门，进而促进各专业管理水平的提高。
(二)构建体制，盘活管理
财务管理应开创新局面，从资金管理上寻找突破口，活化财务管理中资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各领域的调控力度，进而发挥财务管理的中心作用。
构建适应现代企业需要的资金管理体制，需要建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理：建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理；建立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流程管理；建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。
(三)瞄准目标，提高素质
作为财务管理的主体，财会人员的整体素质关系着财务管理工作的实施和开展。以建立科学严谨的成本管理机制、提高企业经济效益为目标，财会人员须实践企业财务管理中心论。
企业财会人员须精通财会专业知识，谙熟企业生产营销方面的基本知识，摒弃呆板陈旧的管理思路，以较高的素质保证实现较高质量的财务管理，实现财会电算化，财务部门结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度，实现财会制度规范化；财务部门须综合考虑多方因素，围绕目标利润，认真编制涵盖企业主要发展指标的财务预算，以此为主线建立健全企业财务责任指标体系，实现财务管理预算化：在保证财会信息真实性的前提下，财会人员要进一步开发财务信息的利用价值，发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用，实现物流和财务信息流的有机统一，实现财务管理信息化。
四、结语
财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集，投放，运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划，预算控制，分析考核等所进行的全面管理。企业管理以财务管理为中心，一则企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心，转变为市场经济中的以财务管理为中心；二则财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，更是企业发展的落脚点。
在市场经济环境中，企业要生存和发展，就，必须实现企业价值最大化，即以货币为计量单位，透过价值形态管理，达到对实物形态管理的综合价值管理，因而企业必须以财务管理为中心。
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发表于 2020-6-22 01:09:59
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