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中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1003-2138（2011）11-0114-01
【摘要】：随着经济的快速发展和全球化进程的不断加快，个性化、多元化的市场环境对企业提出了严峻的挑战。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的重要保证，对企业的发展起到了至关重要的作用。但是，在当前的企业发展过程中，有些企业的人力资源管理还面临着一系列新的问题。如何能够更好地应对当前日益激烈的市场竞争，企业人力资源管理的创新成为最为关键的因素之一。本文首先详细阐释了当前企业人力资源管理面临的问题，进而提出了相应的解决对策，进而为企业的快速健康发展奠定了重要的基础。
关键词：企业；人力资源管理；对策
人力资源管理对企业提高市场竞争力起着至关重要的作用。随着经济的迅速发展，人力资源管理已经成为企业重要的管理之一。随着经济的快速发展和全球化进程的不断加快，个性化、多元化的市场环境对企业提出了严峻的挑战。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的重要保证。如何能够更好地应对当前日益激烈的市场竞争，企业人力资源管理的创新成为最为关键的因素之一。
一、当前企业人力资源管理面临的困境
（一）管理理念缺乏。
首先，企业管理层的管理理念缺乏。在企业的发展过程中，有些企业的领导层对人力资源管理的重要性认识不足，不能够对人力资源管理形成足够的重视。企业的管理者往往把注意力放到企业的经济效益上，对人力资源管理不够重视。在我国企业的发展过程中，很多企业过多的重视企业内部的物质、资金和技术问题，而忽视了人力资源管理问题，对人力资源管理部门的重要性认识不足；其次，企业人力资源管理的机构不完善。在有些企业的运行过程中，没有相应的人力资源管理部门，缺乏有效的管理机构。同时，企业各个机构之间不能够形成有效的沟通，缺乏有效地协作，很难形成有效的人力资源管理体系；再次，在企业的发展过程中，企业的工作人员对人力资源管理的重要性也缺乏相应的认识。在实际的工作过程中，不能够更好的提升自己的能力，没能形成对自身的优化机制。
（二）体制机制不健全。
首先，企业人力资源管理的激励机制缺乏。健全的人力资源激励机制一方面能够提高企业员工积极性和主动性的发挥，另一方面能够促进企业的更好更快发展。但是，在有些企业的发展过程中，缺乏必要的激励机制，不能够提高员工的积极性和主动性，不利于企业的长远发展；其次，企业人力资源培训机制不健全。在当前的企业发展过程中，企业的培训工作通常是与人力资源管理部门分离的，一般都由各业务部门分别举办短期培训班，这种培训仅仅限于岗位培训，常着眼于眼前，不利于企业的长远发展和员工素质的提升；再次，企业人力资源录用机制不健全。在当前的企业人员招聘过程中，还存在着严重的随意性和主观性，缺乏必要的公正性，从而造成了企业人力资源综合素质的偏差，不利于企业的长远健康发展。
（三）绩效考核机制不完善。
在人力资源管理中绩效考核处在核心地位，对企业发展有着非常重大的意义。但是由于企业绩效考核工作做得不够合理，雅论是管理层还是员工都不安心，员工认为这样的绩效考核不能真实地反映绩效情况，浪费时间、不公正，对绩效考核的抵触情绪较大，很多员工对绩效考核都是采取不认可和不信任的态度。人力资源管理者也是两头为难，对各项评估煞费苦心，结果却是费力不讨好，对这项工作感到十分为难，于是许多的管理者就开始把绩效考核当成了一种形式，结果就是给管理层和员工之间加了一层雅形的隔膜，造成了一定程度上的不和谐，给企业组织带来了消极影响。主要问题可以归结为以下几个方面：首先是把绩效考核等同于绩效管理，认为绩效考核工作是人力资源管理部门的专利；其次是对绩效考核定位模糊，考评结果不能得到有效利用；再次是绩效指标模糊，且不能得到有效利用；最后是绩效评估存在误差，不能真实的反映员工的真正绩效。
二、优化当前企业人力资源管理的对策
（一）创新人力资源管理理念。
首先，强化企业领导层对人力资源管理重要性的认识。在企业发展过程中，企业领导管理层要加强对人力资源重要性的学习，在企业发展过程中，要制定适合企业人力资源发展的政策和企业发展思路，为企业人力资源的发展奠定重要的基础；再次，强化企业员工的自身意识。企业员工要强化自身的主人翁地位，加强自身的学习，不断提高自身的能力，为企业发展注入新的活力。再次，要树立正确的管理观念。在企业发展的过程中，企业相关部门应该加强以人为本的现代人力资源管理理念。以人为本是促进人力资源合理开发的重要前提，是企业发展壮大的必要条件。企业在发展壮大的过程中，企业管理部门要不断从传统的人事管理理念向现代人力资源管理转变。现代人力资源管理的核心就是把企业员工作为企业发展最宝贵的资源进行开发和利用，充分发挥个人的积极性和主动性，促进企业的快速发展。
（二）优化人力资源管理的体制机制。
首先，企业要完善激励机制，提高企业人力资源的工作积极性。通过激励机制，有效地激励报酬计划来充分调动员工的工作积极性，增强员工的成就感和归属感，为企业积极贡献力量；其次，优化企业的人力资源的培训机制。在企业的发展过程中，要强化人力资源的培训机制。伴随着我国经济的快速发展和市场竞争的激烈，人才竞争显得尤为重要。一个企业想要获得长远的发展，人才是非常重要的。因此要加大企业员工的培训力度，提高企业员工的整体技能，促进企业的快速发展；再次，优化企业的人才引入机制。积极树立多层次、多样化的全面人才观。创建吸引人才的有利环境，积极吸引人才，促进企业的快速发展。企业要向劳动部门申报自己所需要的人数和条件，然后人事局再统一招聘，达到双赢。可以采取网上招聘、单位招聘、专场招聘等等，结合企业发展需求，为企业招揽人才。
（三）制定完善的人力资源战略方案。
企业应该制定出中长期的人力资源规划，这个规划应该根据企业自身的供给状况、平衡分析等等来确定，有计划地开展企业人力资源开发，舍得花钱来培训和考核员工，满足企业不同时期对人才的要求，形成企业人才阶梯型结构，努力实现企业人力资源的战略规划创新。从宏观方面来看，主要是根据企业经营战略，诊断企业的人力资源状况，考虑企业未来的人才供给和人力资源供给状况；微观方面要有微观形式规划，分析民营企业自身的人力资源状况，然后对企业人力资源状况进行横向和纵向比较，然后进行统计分析，不断优化本企业的人力资源配置。为解决与战略计划割裂的问题，人力资源管理将被赋予新的角色，即成为企业战略的制定者和推行者，为实现企业目标而制定并实施前瞻性的人力资源战略规划，将人力资源管理与企业战略目标联系起来，以改进员工绩效与组织绩效。
随着经济全球化步伐的加快和知识经济时代的到来，以信息技术为核心的新技术革命从根本上改变了社会经济形态，多元化、个性化的市场环境使企业面临前所未有的挑战。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。
参考文献：
[1]张一驰. 人力资源管理教程[M]. 北京大学出版社.2003年版。
[2]石金涛. 现代人力资源开发与管理, [M]. 上海交通大学出版社.2001年版。
[3]朱瑞珍，蒋晗晖。我国中小企业管理的现状及对策[J]商场现代化200 年第1期。
[4]郑远强.人力资源管理实际操作技能[M]，光明日报出版社2005年版。
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