内容摘要:实现采油队日常管理主次分明,重点工作有的放矢,采油工程管理更主动、更有效、更有目的性。必须面对采油队采油工程日常工作头绪多,涉及面广的特点,不断提升分析水平。
关键词:分析法;采油工程
中图分类号:TE35文献标识码:A
在采油队采油工程管理中,涉及到油水井工艺流程、机械设备的日常维护、技术改进、稳产增产措施的制定、全队的计量、质量节能、标准化和技术革新、新技术推广应用等工作。可谓“头绪多,涉及面广”。如果一味地遇到问题而处理问题,一味地为某一指标上措施,会使采油工程管理工作陷入一种被动的局面。在采油工程管理中加强分析,可使我们的管理工作中增添一双敏感的眼睛,使管理更主动、更有效、更有目的性。
一、采油工程管理工作有的放矢,分清主次依靠的是分析
在各级规定的采油工程考核指标众多,要求严格,但可从中考核指标的限制因素中找到根本的影响因素,对其加强管理,使管理主次分明,对于重点有的放矢,可使日常工作条理清晰,忙而不乱。现从考核指标中找到各种影响因素,再从各种影响因素中提取8个主要制约因素,可归纳为油水井的地层能量不足、吸水性差等自身因素,封隔器失效、电机故障等机械因素,井卡、管漏、杆断等日常维护因素及管线穿孔4个方面。在日常管理中主要围绕此4方面因素进行管理。
二、采油工程措施、方案的制定更合理,更符合实际必须强化分析工作
在4个影响因素中,作为采油工程管理重点放在防卡、防冻堵,增加管、杆、泵、抽采设备的使用寿命上。在目前成本压力大的情况下,增加管、杆、泵、抽采设备的使用寿命上。措施、方案的制定,洗井周期的合理确定尤为重要,仅凭经验和对油水井一成不变的感觉,偶然性大,效果维持时间短,有时甚至会产生破坏地层,造成水淹、窜层等不可挽救的严重后果。只有采油工程与地质相结合,依靠对油水井的状况进行认真分析,从长远角度考虑,才能使措施方案更切实有效。
以油井洗井计划的制定为例,采油工程与地质相结合,综合考虑油稳低、回压高、泵效下降、结垢、结蜡等因素,并分析示功图和抽油机负荷、电流的变化,制定合理的洗井方案,尽量使每次洗井及时有效。在减少洗井井次的同时保证了油井的顺利运转。
水井洗井计划的制定:某油田采油一厂从2001年 月1日起变更洗井规定,将原来的洗井水量由300方左右,改为不少于90方,洗井周期由原来的90天缩短为45天。从理论上看,洗井水量减少,洗井时间减少,但洗井频次的增加导致在一定时间段内同时洗井的可能性大,洗井液管线内在这一时间段内水流量大,管线的压力变化频繁,管线缩涨频次增大,造成的管线穿孔次数明显增加(某油田采油十一队200 -2001年水井同期穿孔井次,见下表)。
200 -2001年水井同期穿孔井次对照表
时间 次数 时间 次数 时间 次数
200 年1月 1 2001年1月 5 2008年1月 5
200 年8月 1 2001年8月 0 2008年2月 4
200 年9月 2 2001年9月 1 2008年3月
200 年10月 3 2001年10月 3 2008年4月 1
200 年11月 0 2001年11月 1
200 年12月 0 2001年12月 1
合计 1 11 1
建议对水井按吸水状况和对应油井的情况分为ABC类,对对应油井地层能量不足,水井自身吸水能力差,洗井效果维持时间短的C类井加强洗井,缩短洗井周期,加大洗井水量,对对应油井能量足,吸水性好的井则增长洗井周期。
三、采油工程工作安排更合理需要分析工作
在日常工程管理中,通过分析总结可以发现诸如管线穿孔,油井杆断、井卡都有一定的周期性,规律性。如管线穿孔对比2005-2001年到目前为止的穿孔状况可以发现穿孔具有季节性,在每年春夏交接,秋冬交接的1月、12月、4月、5月是穿孔高发期,其他月份相对平稳;对液量大,管线老化的井作业后穿孔频繁(如H10-208)。
在这4个月内加大管线巡查力度,及时发现穿孔可减少油水损失,减少青苗赔偿费用,减少纠纷。在1-9月份可将注意力集中在管线更换,流程改造,合理调参方面。
油水井的自然规律可使工程管理按照:冬春防冻堵,夏秋防水电(抓安全,防雷电,加强注水,间开实施),季节交替防管线的重点进行。
四、集中精力解决采油工程中的疑难问题必须加强分析工作
油水井的自然规律的变化,使采油工程管理的重点工作相对分散,可在一定时间阶段集中精力解决生产中的疑难问题。在前段时间的注水会战中,从措施实施、水质改善到管线增压方面使采油队的注水环境有所好转,但酸化后地层能量的补充对原油产量的影响;夏季间开的实施,平衡的调整,洗井的合理有效实施,在增油的同时减少电量将是在5-9月份的重点。
五、在采油工程的分析工作中需要注意的事项:
(一)采油工程与地质相结合。
(二)避免违反自然规律,人为割裂材料的片面分析。
(三)去伪存真,理论和现场实践相结合。
作者简介:
丁俊(1913- ),男,山东日照人,现就职于胜利油田东胜精攻石油开发集团公司蒙古公司,工程师
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发表于 2020-6-27 07:50:50
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