素有“红色情结”的著名导演叶大鹰,带着他的“红色三部曲”终结篇《天安门》进京城,作为向新中国 0华诞的献礼之作。近水楼台先得月,在北京的李志起几乎第一时间走进了电影院。
银幕上,装修一新的天安门城楼上,特技还原的毛主席与众人一一握手。当电影放到这一段的时候,现场很多观众都显得十分激动。李志起突然觉得,有红色情结的人不需要语言便可沟通。
北京,朝阳区,奥体边。从伟人故乡――湖南走出来的李志起,执掌着以自己名字命名的品牌营销机构。在这1000多平方的办公空间里,他和他的团队,每时每刻都在迸发着创意的灵感。
公司最静谧的一隅,是他的办公室。中式的布置,稳重而大气。书柜上,《毛选》摆放在一排排营销书籍中,分外醒目;墙壁上,《沁园春》的字画似乎还散发着幽幽墨香。
很明显,这是一位有“红色情结”的人。
“学毛标兵”正当时
商场如战场,没有炮火纷飞,但是处处硝烟弥漫。于是,政治人物所凝炼出的智慧、品格和手段,成为众多企业家学习和模仿的重要源泉。而在中国企业家群体中,最受膜拜的政治人物,莫过于毛泽东。
在商界,与李志起一样的“学毛标兵”,更是数不胜数:
华为的任正非是“毛泽东思想学习积极分子”,他很喜欢读《毛泽东选集》,一有闲功夫,就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。华为曾经用“农村包围城市”的战略方针,打了漂亮仗。
娃哈哈的宗庆后是“农村包围城市”的另一个忠诚实践者,在强手林立的饮料市场,他以联销体的模式在城镇市场取得绝对优势。
史玉柱对毛泽东军事思想亦很是痴迷,1994年推广脑黄金时,他仿效毛泽东在解放战争时采用的军事体制,在深圳设总指挥部,各地设“军区”,发动“总攻令”,试图以排山倒海的广告来启动市场。
盛大的陈天桥,曾经模仿毛式语言专门写了一篇《论“新文化运动”》,在盛大公司内部开展文化整顿。而他的爱将唐骏在微软中国公司时,曾经包了一个专列,带领员工浩浩荡荡上井冈。
李志起认为:“我们曾经在80年代学过日本,也曾经学过欧洲,比如中国著名的中欧工商管理学院,都是学习欧洲企业的经验。但是我们回过头来看,日本曾经有过成功,比如解决了把美国先进的企业管理思想跟日本的本国国情以及文化进行结合,解决了自己原创性的一个问题。所以在日本诞生了像Sony这样伟大的企业,出现了松下幸之助这样伟大的企业家。从他们成功的诀窍可以发现,他们是打通了西日这两个关系而成功的典范,他们吸取了德鲁克的管理思想,结合民族特性,从而形成了SONY文化、松下文化等,这种例子恰恰给我们的启发是:我们在任何一种思想上,尤其是商业思想上,是不能照搬的,不可能说你找到现成的东西,拿来就直接用。要与本土情况相结合。”
中国企业家缺乏榜样
“与伟人同乡,或者可以因此而骄傲,但这不能成为资本,除非你在他的身上学习到了最重要的东西。因为,这位伟人说过,榜样的力量是雅穷的。”对于这一句话,李志起深有体会。
志起认为,每个企业家都应该需要一个榜样。但是,这个过程明显是件痛苦的事情。
早在100多年前,美国便开始了他们的企业时代。如今,当中国的企业家开始创业的时候,山姆大叔们早已拥有了成熟的创业环境:资源,现成的;理念,现成的;职业经理人,也是现成的;怎么做规范公司,如何融资,甚至怎么去经营管理,去纳税,都是现成的……他们要做的事情就是根据自己的特点和需要,把这些所有现成的“半成品”拿过来,组合组装,便成了自己的企业。
但很多中国企业创立的时候,几乎什么都没有。比如李志起所创办的品牌营销机构,或者他们曾经服务过的那些国内数一数二的企业,几乎没有成熟的职业经理人,甚至企业怎么成功,这些经验都是匮乏的。
“没有人告诉过我们如何从小变大,从大变强,变成世界500强,变成行业的第一名……没有人告诉我们这些经验”。
在这一个榜样缺失的年代,中国的创业者们就这样开始长征了。
共产党,世界近代史上的品牌奇迹
有红色情结的人,多半与这些关键词有着理不清的纠葛:军事、历史、越野、毛选、战斗、革命……李志起对此并不否认。相反,在他十年的咨询服务生涯当中,红色情结,让他拥有了独创的制胜法宝:品牌空间论、品牌3.0理论、品牌22条军规、品牌成长金字塔理论、品牌突破法则、四轮驱动法则……几乎每一条,都流淌着红色的因子。
郑州日产、百事运动、现代特宝龙、东风汽车、今麦郎方便面、云南龙润集团、娃哈哈、乌江榨菜、石药果维康、百安居……他们都曾是李志起红色情结的受益者。
如果你要问,为什么80%的企业家都有红色情结?独具慧眼的李志起,会给你个全新的诠释:如果我们把中国比喻成一家企业,共产党比喻成为一个产品,把近百年的战争和发展史当成市场史,中国共产党绝对是世界现代史上的一个品牌奇迹。毛泽东等一代人的思想之中,蕴含着一个国家的成功经验。
现在中国企业家创立企业的环境要比共产党当年搞革命、搞军事斗争的环境好很多。但是企业家们也有企业家的困难和问题。在这个过程当中,他们都在思考着:中国企业如何利用好国家经验,在不利于自己的环境当中,由小到大,由大到强,完成自己的一个成长?
于是,当举国上下为国庆献礼忙乎着的时候,李志起也开始忙碌起来了:推掉了一些会议和论坛,减少了出差的次数,昔日的空中飞人,也随着年轻人的潮流宅了起来――书房里、办公桌上、候机的间隙,他的大脑细胞全部给了一本书。他给这本书取名为《国家经验》。他日夜伏案,力图从国家的军事和政治活动中找寻到一条最适合中国企业家的发展道路。
很快,在举国庆典祖国 0华诞的时候,李志起这位从伟人的故乡走出来的品牌营销专家,也怀着忐忑的心情,向中国商界献出他的庆典献礼:《国家经验》,一个有红色情结的人,书写的与红色情结有关的书。
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发表于 2020-6-27 14:58:23
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