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中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-313-01
摘 要 工程成本是反映施工项目经营管理水平的一个重要指标，是企业素质的综合表现。影响和决定成本的要素是多方面的，但最根本的要看是否进行了认真的成本核算和控制。在当前市场经济条件下，施工企业间竞争十分激烈，要想在竞争中求生存，就要不断提高经营管理水平，搞好项目成本核算，不断降低施工成本。
关键词 施工企业 真实 实际成本
当前建筑市场竞争加剧，如何搞好成本管理，加强成本分析，使经济效益最大化已成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。而成本核算的真实准确与否直接制约了成本分析的可靠性和适用性。成本核算的真实准确与否主要依据是各项原始数据是否全面、准确、及时。包括产值统计、人工费月度结算、材料物资月度耗用表、施工机械利用统计等。同时还要有完备的预算工料分析。财务部门根据这些资料和施工企业成本核算办法，按项目分类归集各项成本费用，从而真实准确的反映工程成本情况。
一、当前存在的问题
目前施工企业普遍存在如下情况。1、产值统计报表只是单一的产值统计和形象进度的说明，进行详细的工料分析、费用分析的不多。2、人工劳务结算做到月结月算，月结月清的少。因资金紧张，不愿及时进行劳务结算，造成成本核算滞后，数据失真。3、材料耗用未严格按照当月实际使用情况进行统计，造成材料耗用量不实。4、未遵循权责发生制和配比原则，成本核算成了调节利润余缺的工具。
二、应采取的措施
成本核算的目的是严格按照国家有关成本开支范围，执行费用开支标准、预算定额和成本计划，控制和核算施工及经营过程中发生的各项费用，计算实际成本，及时准确提供成本报告和有关资料，促进经营管理，用最少的活劳动及物资消耗，取得最大的经济效益。为达到这一目的，应从如下几个方面做起：
（一）领导重视，不断强化管理人员的成本意识
领导认识要到位，加强对成本管理的领导。要健全组织体系，配齐管理核算人员，明确分工，由分管领导牵头抓思路、协调、督促检查；各部门、项目部责任人把关；各职能部门按分工积极配合，主动合作，不推诿、不扯皮，真正把工作落在实处。
（二）加强基础工作，提高成本核算人员的业务素质
基础工作是成本核算的前提，应依据施工项目特点结合成本核算原则，由主管领导会同财务部门及有关人员制定相应的核算办法和承包方案，建立健全相应的成本核算组织体系，建立健全各部门在编制生产计划、预算、进行统计和办理领退料等原始记录的业务流程。在搞好基础工作的同时，成本核算人员应加强业务学习，把握有关成本开支范围及标准、预算定额及其各项费用在该地区的取费标准；把握内部各项财务规章；分清预算中各项费用应与财务成本核算按经济用途划分的五项费用哪一项目对应，熟悉每项费用包含内容，这样费用归集时才能准确雅误，工程项目成本才能真实可靠。
（三）建立健全有关部门成本责任制
施工企业成本核算，贯穿整个施工过程，各职能部门或科室在施工生产过程中要发挥核算、组织、监督作用。关键部门的成本责任制应包括如下内容：
1．预算部门：编制和落实年、季、月施工计划；编制预算，及时计算施工量的增减、设计变更等定额和标书规定以外的资料，及时调整施工预算，并做好单价分解；及时准确提供有关数据，办理工程价款结算和各项调价结算，划分、清理已完和未完工程，办理年终结算和竣工决算。
2．物资部门：根据施工计划及预算工料分析编制物资采购计划，降低采购成本；健全物资收、发、领、退制度和计量验收制度，加强定额治理，保证合理储备；开展修旧利废、残次料的回收工作，控制材料消耗，努力降低材料成本；做好机械设备的运行纪录，把握设备完好程度；加强材料物资的盘点，保证账、卡、物一致；提供材料差价资料，以便及时向甲方结算差价。
3．劳动工资部门：负责改进劳动组织，做好劳动力调度，控制工资、奖金发放标准，控制非生产用工。
4．技术质安部门：制定降低成本的技术措施，开展技术革新，推广先进工艺，提高工程质量，加速进度，保证安全生产，有效控制质量成本。
5．财务部门：组织成本核算，指导单位成本管理与核算工作；贯彻执行国家和上级的成本核算制度，根据单位具体情况制定有关补充规定和细则。
（四）为实现真实反映工程成本的目标，对财务部门一些具体要求
1．严格执行权责发生制和配比原则。施工企业由于资金紧张等问题，普遍存在着材料部门、预算部门为获取免费信用，延迟付款，存在材料入库、分包工程结算不及时现象，造成成本不能及时入账，成本失真的情况，财务部门要严格执行会计准则，严格把关，坚决杜绝成本的不真实现象。
2．协调好预算部门工作，做好劳务分包单位月度结算工作，以便如实反映当月人工费情况。由于人工价格逐年上涨，与预算价格倒挂严重，造成劳务分包结算扯皮现象时有发生，影响了劳务分包结算的及时性，预算部门要严肃结算纪律，先算后干，干工程之前就要明确单价，避免扯皮现象发生，杜绝分包结算的不真实现象。
3．指导现场材料员的工作，每月会同材料员对材料进行盘点，核对材料耗用情况，避免材料费用项目的不真实。
4．机械租赁费及时结算，雅论是内部租赁还是外部租赁都要月结月算，月结月清。价格尚未确定的可采取平时按台班及租赁合同预估，结算调整的方式按月进行核算。
5．平常成本费用报账时，成本费用项目必须明确。如用于实体的材料和用于临时设施的材料要分清，用于主体的人工费以及机械操作人工费要分清。这样确保各成本费用项目真实，也有利于日后成本分析，真实反映各成本项目的盈亏情况，有利于各部门采取相应措施。
搞好施工项目成本核算，真实的反映当月实际成本，各级领导各部门都要重视。只有成本真实了，我们的成本分析才有意义，才能使企业的各项成本控制工作做到有的放矢，从而真正增强企业的内在竞争力。
参考文献：
[1]姜永秋.施工企业成本核算应注意的几个问题.现代企业教育.2008(9).
[2]王秀锋.施工企业成本核算过程中存在的问题和建议.经济研究导刊.2011(20).
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发表于 2020-6-28 05:32:17
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