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摘要:随着市场化经济的不断成熟与完善，各企业之间的竞争达到了一个白热化的阶段，是否拥有一个完善的财务管理体制，极大影响着一个企业核心竞争力的高低。本文基于多年的工作实践，分析了当前各财务管理措施在企业中实施的现状，并着重介绍了改善企业管理理念、健全会计制度，重视投资决策、强化资金管理，优化财务管理结构，增强企业财务风险意识等相关策略及具体应用，希望企业相关人员加以借鉴和思考，优化当前财务管理措施，提高企业的市场竞争力，从而达到优化企业经济效益的目的。
关键词:财务管理 措施优化 研究
改革开放以来，市场化经济浪潮随着改革开放力度的加强而越演越烈。以面向市场为导向，以生产经营为依附，已经成为现代企业发展的共同点。在企业生产经营过程中，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，不仅要求企业管理人员洞悉市场发展规律，能科学地进行投资决策，更要求企业内部不断优化与改善企业的财务管理措施。然而，如今很多企业在财务管理上，普遍存在会计基础薄弱、内部制度不全，投资决策不严谨、资金缺乏科学管理，产权不明确、结构单一，企业管理人员财务风险意识较差等现象。这些问题极大的影响着企业的发展，需要相关人员做出探讨研究，采取适当的解决办法，努力从各方面优化财务管理措施，达到标本兼治的目的。
一、当前财务管理措施在企业中应用的现状
(一)会计基础薄弱，内部财务管理制度不全
很多企业由于受到宏观经济调控体制下的影响，片面的追求生产经营下产品的销量和所占的市场份额，财务管理思想落后，内部财务管理制度不健全不合理。财务管理人员“有章不循”，不能做到账实相符、账款相符、账账相符、帐表相符。要知道没有一个完善的制度，财务管理就是一纸空谈。很多企业，尤其是国有企业，对原始凭证的监督管理不严，导致下面的工作人员钻了管理上的漏洞，变更发票、伪造发票到企业财务中进行报销，扰乱了企业的正常管理。还有一些中小企业，甚至出现财会人员雅证上岗，会计核算过程中记账、算账、报账等过程不按程序与规定办理，会计基础薄弱。这些问题随着企业规模的扩大，影响也会逐步增强。
(二)投资决策不严谨，资金缺乏科学管理
受改革开放前计划经济的影响，我国的许多企业甚至那些大型的名企，在投资决策上仍然没有科学化的进行投资决策的理念，投资决策中缺乏数据理论依据。许多企业之所以会陷入发展的泥沼，出现生产效益下降，产品销售不畅，公司外债不断增加，资金不足等现象。深究其原因，企业管理人员在投资决策上的不严谨是导致这些问题出现的关键。另外很多企业还存在资金缺乏科学管理的现象，单方面的注重投入，一味的扩大项目数量与市场份额，导致企业资金周转不来，给企业的财务管理增加了承重的负担。例如曾经某知名企业，在没有充足的市场调研的情况下，将公司本来不充足的资金投入一个不熟悉的领域，由于短期内难以有经济效益回收，导致整个企业陷入运营困境，严重影响到该企业的生存。由此可见，投资决策不合理，资金管理不善，会给企业带来极大甚至致命的影响。
(三)产权不明确，结构单一
在我国，很多企业尤其是民营企业，企业成立初期都是朋友、家人合伙经营，导致企业产权在企业成立初期就出现划分不明确的现象。此外传统的合伙制导致产权结构单一，在企业不断发展壮大过程中，会出现权力集中，公司决策主观随意，对财务管理的理论和方法和缺乏有效认识和研究。公司高层领导越俎代庖，跨权行事，干涉公司内部的财务管理，造成财务管理混乱，会计信息不真实等问题。这些问题的出现，不仅加重了企业自身的负担，也限制了企业自身的长远发展。
(四)企业管理人员财务风险意识较差
很多企业的管理人员，普遍存在财务风险意识较差的情况。然而随着经济全球化的进程加快，各国之间经济相互牵制，互相影响。以2001年8月席卷全球的次贷危机为例，对欧美乃至全球各地的实体经济的产生了重大影响，此类大型的经济危机，更为市场的不可预见性增添了一层神秘的面纱。市场多变，使企业的财务风险成为客观存在。一个企业如果不能积极有效地规避各类市场风险因素，企业人员没有良好的财务风险意识，必然会遭受市场经济大潮流的影响，导致公司的财务危机。
二、企业财务管理措施优化的相关策略及具体应用
(一)改善企业管理理念，健全会计制度
能在激烈的竞争中不断成长并适应市场，是一个企业能够长远并立于不败之地的必要条件。这就要求企业与时俱进，不断优化企业财务管理措施，改善企业自身管理理念，树立现代财务管理理念，健全会计制度。因此，企业在遵循国家法定的财务管理体制之外，要根据公司自身的情况，制定出符合公司发展的财务管理机制。在会计核算、会计监督上严格按照规章制度办理，对于变造会计凭证、提供虚假财务会计报告的情况，要加大惩罚力度。此外，还要充分发挥企业的内部审计的作用，对企业的财务行为进行及时有效地清查，争取在问题出现之前或者处于萌芽状态时将其解决。同时，还要保证财务人员能依法行使自己的职权，正常的对企业进行财务管理。当然一个健全的会计制度，离不开高素质的会计人员机构，所以在公司财会人员的选用上，要遵循优胜劣汰的原则，更不应该任命雅证人员从事相关的财会工作。
(二)重视企业投资决策
一个好的投资决策，是企业能够良好向前发展的指明灯，有时候甚至能挽救企业与危难倒闭之中。在管理学原理中有一个关于“准确决策与盲目投资”的经典案例。在案例中，由于河南省洁达陶瓷公司（以下简称“洁达”）与禹州市建筑卫生陶瓷厂（以下简称“建卫”）双方领导的决策不同，对两个厂的命运产生了截然不同的影响。洁达的领导在企业陷入困境之时果断作出决策，通过全方位的人士组选，产品优化，股份改造等多方面的手段，使企业又回复新的活力与生机。而建卫的领导为了追赶市场潮流，在既没有详细的数据支撑，也没有严格的市场调研情况下，盲目扩大公司的投资经营规模，最终导致公司破败。由此可以看出，投资决策对于一个公司的重要性。因此公司领导在投资决策过程中，要做到决策和执行程序明确化，做到制度规范化，采取科学化的管理决策，将投资风险降到最低。
(三)科学管理资金动向，优化企业财务管理结构
资金，是一个企业的自身的“血液”。只有科学的管理企业资金，才能保证企业健康长远的发展。财务管理人员要以市场为导向，对市场进行深入研究，在企业进行投资决策时，综合方面的信息与理论数据，考虑资金投入与可回收的价值，做好公司的财务预算，使资金的运用达到最优化。同时，要优化企业财务管理结构，这就要求企业在发展过程中，做到隐蔽权利和集中权利合理利用，避免财务管理中出现暗箱操作，并且能根据经营环境，不断对资本、负债、资本和投资的比例进行优化，使企业财务管理体系能够平稳健康的向前发展。
(四)强化企业财务风险管理
一个企业的财务风险管理能力决定了企业在动荡不安的市场中的生存能力。为了增强企业的生存能力，就要强化企业的财务风险管理。由于市场的变化莫测，现代经济的财务风险管理也日趋复杂。因此，在很多大型的企业，他们单独成立的一个财务风险管理团队，团队里面的人员及时更新市场信息，洞悉经济动态，对公司的所存在的财务风险及时进行预测与分析，发现找寻公司发展中的隐藏问题，使公司在日常生产经营中能够有效地规避各类风险。这种方法，要根据各企业间自身情况与环境的不同，不断改进，积极采取符合自己的良策，加强企业的财务风险管理。
三、结束语
总之，财务管理对于一个企业的长期发展有着至关重要的影响。全球化的经济体制，对于企业的发展是一把“双刃剑”。对于我国企业中普遍存在的财务管理上的问题，各公司的相关人员，要积极发现问题，在国家财务管理大的规则下，不断地改进与优化企业内部的财务管理体制，提高企业自身的核心竞争力，使企业在未来的发展之道上，渐行并远，争取迈上一个新的台阶。
参考文献：
[1]余佳霖.财务会计信息规范之研究[D];厦门大学;2001年
[2]邓琼.风险投资项目评估体系及其信息保障[D];中国科学院文献情报中心;2000年
[3]杨淑娥.试论现代企业制度与财务管理体制[J];财会通讯;199 年01期
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发表于 2020-6-28 06:02:36
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