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中图分类号：F215 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-329-01
摘 要 随着现代科技的发展，信息技术也得到了飞速的发展，信息时代已经到来。信息技术在工作、生活和学习中的运用，是雅所不在的。雅论是对于企事业单位还是个人来说，要跟上社会发展的脚步，走在社会的前沿，就必须学习和使用信息技术。现在很多企事业单位为了提高工作效率，提高竞争力，在财务管理方面都实现了信息化。血液中心实现财务信息化管理，也有利于提高工作效率，有利于血液中心更好的发展，更好的为有需要的人服务。在本文中，笔者首先分析了财务信息化管理在血液中心管理中发挥的重要作用，接着提出加强血液中心财务信息化管理的对策，与大家一同探讨。
关键词 血液中心 财务管理 信息化 对策
一、财务信息化管理在血液中心的重要作用
1．提高工作效率和透明度
血液中心在日常会有很多的财务活动，在手工操作时期，这些工作都由有人工完成，由于信息量大，信息来源也很杂，不能很快的整理出来，有时当各方需要这些数据的时候，却没有办法及时的提供这些数据。血液中心在不断的发展，业务量也在不断增加，那么有关财务管理方面的工作量也会增加。数据的计算、分析、归集、存储、整理、分析等由计算机来完成，工作效率得到了大大的提高，成本费用也能降下来，财务人员的工作条件也得到了改善。信息化管理的一点突出优势是能实现数据的实时处理，在加快数据处理速度的同时，也提高了财务工作的透明度。
2．为血液中心预算编制提供了现代化手段
血液中心实现财务信息化管理，是为血液中心成本、效益核算的运用提供了技术保证。在现阶段，对于血液中心来说，成本核算关系到的数据和内容越来越多，其深度和广度也是之前的成本核算所不能比拟的。实行信息化管理，使得成本核算变得迅速和准确，与现在整个血液中心的管理模式也能步调一致。一方面适应了现代血液中心管理工作需要，另一方面从财务数字能很直观的反映出各项工作的经营成果。信息化的管理使得财务人员可以利用计算机查询、调用各个时期的财务数据，能很快的为预算编制找出数据来源。
3．规范血液中心财务管理中的的经济行为
血液中心实现信息化管理，有利于财务监督工作的开展和执行。血液中心，作为公益性卫生机构来说，绝不允许在经济行为上出现问题，否则会非常影响社会形象，不利于工作的开展。血液中心的财务信息化管理是一种双向传输的流通系统。这样在操作的过程中，所有的流程都是受到监督的，所涉及的岗位人员能更加规范、高效的工作。在这个过程中，能尽量减少人为控制，使得整个过程更为透明，各种财务数据也更具使用价值。
二、加强血液中心财务信息化管理的对策
1．增强信息化意识，建立科学统一的财务管理体制
对于血液中心的管理层来说，他们应该认识到信息化管理是一种趋势，要跟上这个时代的脚步，实现信息化管理势在必行。管理层在认清了这一点之后，要在血液中心内部进行改革，加大对信息化建设的硬件和软件投入，在此基础上，还需要有效的内部控制制度作为支撑，在血液中心内部应该实行统一的财务软件。信息化管理表面上看只是一种计算机技术的应用，实际上是一种很好的实现内部控制的重要手段。所以说，如果将信息化管理和内部控制统一起来，那么血液中心的财务控制目标能很好的实现。
2．提升财务人员的业务技能，加强信息化科学管理
新的管理模式的出现，对财务人员的业务技能是一大挑战。在原有的工作内容基础上，新增许多与之前完全不同的内容，管理人员需要再在学习，应用新的管理模式，学会计算机的操作方式。这对许多管理人员来说是一个难题，因为这对于他们来说是一个全新的领域，伴随着的是根深蒂固的工作方式和工作习惯的突然改变，和对一个未知领域的再学习，这是需要管理人员经过较长时间的适应和培训。过了适应期，再学习培训上岗之后，应用全新的信息化管理模式为血液中心的财务管理服务，是对财务人员技能的一大提升。财务人员业务技能提升以后，加强信息化的科学管理，在管理模式上，是科学的、合理的，财务人员可以更好的适应这套管理模式并能从中体现自己的价值。
3．提升财务软件的安全防范能力
财务软件有很多，作为血液中心来说，要根据自身的财务活动，来选择合适的财务软件。选择应该是基于优质、高效、低耗的原则的。财务软件的稳定性、先进性、实用性和保密性也是需要着重考虑的因素。当财务软件在血液中心开始使用之后，也需要进行一定的处理，来增强网络信息系统的安全防范能力，这样在确保了网络安全的基础上，来保证财务工作的顺利进行。在使用的过程中，财务网络软件的安全更新、维护和升级工作也是需要时刻关注的。只有这样，通过信息网传递数据的安全才能得到保证，财务信息才能是完整和准确的，而且及时性也会得到提高。财务软件除了需要有较高的安全防范能力的同时，还需要与原有的操作软件接口相一致，尤其是应该与采供血业务软件的接口相一致。因为对于血液中心来说，主要的财务活动都是与采供血业务相关的。在实现了财务的信息化管理时，还需要与采供血业务实现数据的及时交流沟通，这样才采供血业务中发生的财务活动可以及时的进入财务管理信息系统，进行核算，避免了重复劳动。
三、总结
在现代高科技条件下，血液中心财务管理系统作为血液中心信息系统的重要组成部分，是血液中心实现信息化管理的基础。血液中心实现信息化的管理模式已成为一种潮流，一种趋势。一方面能提高血液中心的工作效率，另一方面又能让血液中心的财务管理更加透明，避免一些不当的经济行为的出现。本文就如何实现血液中心的财务信息化管理模式提出了笔者的粗略见解，旨在抛砖引玉，使更多人才加入这一行列中进行讨论，为更好的实现血液中心财务信息化管理模式出谋划策。相信随着探讨的不断深入，信息化的管理模式应用在血液中心将如同鱼儿进入水中，激发出它最大的活力。
参考文献：
[1]刘桂芝.关于信息化深化服务问题的探讨.吉林高校出版社.1995(1-2).
[2]王俊.做好财务信息化管理工作.图书情报论坛.2011(2).
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