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摘 要：该文围绕工程项目成本管理进行研究，从工程企业战略高度论述当前工程企业加强项目成本的重要意义和紧迫性，总结当前成本管理工作存在的问题，并根据当前工程项目的特点，分析项目成本的主要影响因素及成本管理的基本原理，研究项目的主要因素对工程项目成本的影响，并提出了相应的方法。
关键词：成本管理；质量成本；进度成本
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术手段（如施工方案的制定比选）、经济手段（如核算）和管理手段（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标实现盈利的目的。
一、工程项目成本管理存在的问题
（一）责权划分不够明确。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中各个负责人应负责的任务经常纠缠不清，有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
（二）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
（三）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
（四）项目管理人员经济观念不强。目前，施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。
二、工程项目质量成本管理要点
（一）加强合同管理控制成本
项目内外的经济活动所构成的项目成本，雅论是固定成本还是可变成本，都可以纳入项目的内外合同体系，从工程项目开始时签订的工程合同到项目经理部与各个内部市场，如内部劳务市场、机械设备租赁市场、材料市场和资金市场等签订的各类经济合同，各项成本的发生过程就是各个合同的履约过程。形成以合同管理为核心的质量成本管理体系，对于切实做好质量成本的预测、预控以及过程控制都具有非常重要的意义。具体说来有以下几点：
1．加强合同条款的签订工作，做好质量成本的预测预控。
2．搞好各种合同履约完成的分析、评审与考核。
3．规范合同管理。
4．强化合同管理是促成质量成本管理扎实运行的有效手段。
（二）优化设计方案控制成本
项目设计阶段是影响工程项目质量和成本的重要环节，它是根据项目决策阶段已确定的质量及成本的目标和水平，将这些目标和水平具体化的过程。项目设计的工艺是否先进，经济是否合理，设备是否配套，结构是否安全可靠，施工技术是否可行等，都将决定工程项目建成后的质量和成本。
项目设计质量成本就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的约束，如资金限额，所需资源的充足程度，技术可行性，工艺和设备的先进性等。
（三）加强质量管理控制质量成本
工程项目质量成本管理是在保证满足工程质量的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。工程的质量成本控制贯穿于施工项目管理的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开质量成本的控制与管理工作。在施工过程中，要严格把好质量关，始终把质量作为企业的第一生命，始终贯彻& uot;至精、至诚、更优、更新& uot;的质量方针，对施工现场的各个环节要定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入，从而减少成本。
（四）加强进度管理控制成本
进行工程项目管理时，要尽可能短的工期，完成项目的建设任务，以保证项目的营运。因此，项目管理中，就面临着这样的矛盾。一方面，合理地缩短工期，可以达到有效降低成本的目的，但如果，缩短工期到一定的程度又会提高成本，因此如何调整进度，从而使费用达标，是很多工程项目面对的一个重要问题。工程项目进度成本反映了进度变化对成本的影响。进行工程进度成本管理的步骤：
1．列出工程项目一览表确定工程量
2．确立各单位工程的工期
3．确立各单位工程的开竣工时间
4．安排工程总施工进度
5．总施工进度计划的调整与修正
（五）加强协调力度控制成本
要明确项目部的机构设置与人员配备，把计划的方针、任务、目标和措施等方面逐一加以分解和落实，每个部门和人员都有自己相应的岗位，并明确各自的责、权、利，使质量成本的各个环节都有人负责，避免责任不明确的问题。在实施过程中，每个项目部都制定切实可行的质量、安全、工期、成本责任目标，并落实到：目标的责任具体全面，既有质量责任，又有成本责任；做到责、权、利相结合，领导和主管部门对责任部门和责任人定期或不定期进行检查和考评，同时与工资、奖励挂钩，做到奖惩分明，确保工程质量成本控制的实际效果。
（六）制定先进的、经济合理的施工方案，严格落实施工组织设计控制成本
在质量成本控制过程中，主要依据以下几个条件：
1．施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料
具体收集资料包括：环境条件，气象条件以及施工现场的水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。
2．施工组织设计
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。
参考文献：
[1]梁世联，惠恩才.工程项目管理学[M].大连:东北财经大学出版社，2004.
[2]惠敏.工程项目成本管理和成本控制[J].经营管理，200 ,（1）.
（编辑：ＷＹＱ）
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发表于 2020-6-28 16:03:22
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