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摘要:国家为了防止通货膨胀，稳定房价和物价，出台了一系列的经济调控新政，对房地产企业及与房地产业息息相关生产企业产生强烈的影响，其中最典型的就是门类生产企业，在调控新政后，出现销量下降，材料上涨，利润下降等情况，本文就门类生产企业目前存在问题，做了浅析，笔者认为加强内部管理，降低产品成本，提高产品质量，是目前形势下的门类企业的出路。
关键词:门企 内部 管理
前几年房地产的迅速发展，带动了相关行业的发展，如门类企业，目前国家进行了房地产的调控，防止房地产的过快增长，到现在房产调控政策已经初显成效，门类企业的销售量、盈利能力也遭受影响，如何实现新的突破，获取更大的市场份额，笔者认为门企应该转变思想，练好内功，抓好内部管理，降低产品成本，提高产品质量，增强产品的市场竞争力。
一、门类企业目前现状及存在的问题
由于近几年房地产的迅猛发展，对各类门的需求也大大地增强。门的需求大于供给，各门企在这种形式的趋动下，管理上也存在产量第一思想，笔者对门企较多的有中国门都之称的永康各门企进行了解，发现各门企主要存在问题如下：
(一)缺乏产品质量标准
产品没有严格的质量标准，随着销售的增加，相反质量却放松，因为前几年房地产业的迅速发展，房产的配套产品，进户门、室内门等的需求也急增，门企的产能一下未能提升，如一控制质量，产量就更跟不上，销售就会受到影响，企业只能舍质量，求产量。
(二)现场管理混乱
各车间的现场管理混乱，材料浪费现象严重。由于生产的繁忙，车间材料摆放混乱，特别是各类压型钢板在使用后，尚有剩余的没有归类存放，导致刮伤划伤，不能正常使用。另一方面做错补单情况严重，造成大量的材料浪费，增加了产品的生产成本。就笔者的单位来看，1月份因各种原因门面钢板补单1534张,折金额101249.43元,8月份各种原因门面钢板补单11 4张,折金额109984.19元。
(三)仓储管理不合规
仓库材料管理混乱，物料控制不严，账实不符。仓库人员管理意识不强，材料调换手续控制不严，不同品种的材料调换，没有任何手续。就笔者的单位来看，每月财务对仓库抽查盘点，锁具类的差异最大，有的因为车间调换没有调换手续，有的因为车间丢失额外领取，有的由于仓管员粗心大意多此物料的发成彼物料等等原因导致账物不符了改变，采购物料不能使用，造成材料的浪费，资金的不正常占用。
二、解决的方法及建议
当前国家对房地产进行了宏观调控，房地产市场的渐冷，导致门企销量下滑，市场竞争压力加大，如门企不改变旧思想，加强管理，降低成本，提升产品质量，不久的将来将会被市场淘汰。笔者就门企目前存在的普遍问题提出如下几项的解决方法以供参考。
(一)制定产品质量检验标准，加强员工的质量意识培训
企业应按门业行业标准，有国家标准的还要按国家标准，结合本企业实际情况制定本企业的产品质量检验标准。加强对员工的质量意识培训，树立起产品质量观念。质检部门应严格按企业的质量标准进行产品的检验，履行职责，严格把好产品质量关，确保出厂的产品合格，真正让客户买得放心，用得舒心。
(二)引进绩效考核，加强成本控制，减少物料浪费
对车间管理实行绩效考核制度，企业根据本企业的相关历史信息，结合通过相关渠道收集行业信息，制订企业的成本控制目标，生产部门将成本控制目标下达到各车间，各车间负责人将目标分解下达到各工段，工段长再对员工进行考核。做到层层分解，层层考核，不留空白，最终实际成本控制目标。
(三)规范仓库收发存管理，定期盘点，确保账实相符
1、材料入库管理
仓库管理人员凭验收人员开具的验收合格单，经由两个或两个以上的仓管员对物料进行清点后开具收货单，收货单必须列明供货单位、收货日期、物料的名称、规格、实收数量、收货人签名（两名及两名以上仓管员签字）等相关内容，收货单一式三联，其量一联交还供应商，另外两联由仓库登记材料明细账后，交一联到账务复核人员处核对雅误后，作为材料采购核算凭据，一联留存仓库备查。
2、材料发出管理
在发出原材料过程中，仓库部门根据生产部门开具的领料单发出原材料。领料单上必须列明所需原材料的数量和种类，以及领料部门的名称。领料单一式三联，仓库部门发出原材料后，其中一联连同原材料交还给领料部门，剩余两联由仓库登记材料明细账后，交一联到财务部门复核人员核对雅误后，作为材料发出成本核算依据，一联仓库留存备查。
3、材料日常管理
仓库管理人员应经常对所负责的材料进行核对，如存在差异的及时查明原因，确保账物相符。财务部门应不定期的对材料进行抽盘，定期全盘，及时发现存在的问题，及时解决，确保财务信息真实准确。
(四)采购部门应设立规范的材料采购流程，建立采购人员廉洁自律制度，确保企业生产所需物资保质保量按时到达
1、确定常用材料的最低库存量
企业根据日常生产需要，结合销售订单情况，确定常用材料的最低库存量。使仓储库容在不影响生产情况下，保持最低的资金占用。保障合理的库存，维持正常生产，保持合理的存货周转率和资金占用。
2、建立科学的市场调查与询价制度
材料的采购价格关系产品的成本高低，采购部门应时常关注市场的变动趋势，安排人员进行市场调查询价，适时调整产品的采购价格，促进企业成本控制战略目标的实现。
3、供应商选择与确定
企业在确定供应商前应对供应商的生产能力、产品的质量、供货能力、产品的价格、所处地理位置等因素综合考虑的基础上，择优选取适合本企业发展的企业战略合作伙伴。
4、完善采购验收制度
验收部门根据订购单上的要求对所采购的材料进行验收，完成验收后，将原材料交由仓库人员存入库房，并编制预先连续编号的验收单交仓库人员签字确认。验收单一式三联，其中两联分送应付凭单部门和仓库，一联留存验收部门。对于验收过程中发生的异常情况，负责验收的部门或人员应在验收完毕后及时通知有关部门，有关部门应查明原因及时处理。材料入库前的验收，是保障企业产品质量的关键一环，材料的好坏，直接关系企业生产产品的质量好坏。
参考文献：
[1]熊正平.库存管理(M).机械工业出版社.2001.2
[2]宋玉卿,沈小静.采购管理(M).中国物资出版社.2009.
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发表于 2020-6-28 17:49:24
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