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中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-352-01
摘 要 随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善，国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争，作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理。本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识，已求对实际工作起到总结的作用。
关键词 施工企业成本 财务管理 隐形成本
一、前言
社会主义市场经济的逐步确立，来自市场的压力，迫使企业在内部大力推行目标成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。
二、建筑施工企业的成本
1．建筑施工企业的成本构成
由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。基本划分如下：公司管理费用；公司直接用于某项目的费用；项目本身的管理费用；用于工程项目的直接费用。
2．建筑施工企业的隐性成本构成
从会计工作角度把原材料、人工、机械费用等称为显性成本，从现代经济学和现代管理学更加开阔的视野来分析成本，就会发现许多成本尚未被管理者重视。信息失灵，即在传递信息过程中会有失真的问题；影响力成本，即当企业达到一定规模时，其内部结构复杂，矛盾交织，这时处在不同部门的中层项目管理负责人之间冲突自然形成了这种成本经济学上称为影响力成本。
三、加强建筑施工企业成本管理的重要性
1．从成本角度看成本管理的重要性
（1）加强施工企业财务管理是社会主义市场经济发展的要求。会计信息已成为管理者、投资者、债权人、社会公众、政府部门了解企业业绩、生存、发展能力、获利能力的主要依据，才能保证施工企业会计信息的真实、完整、及时。
（2）解决当前会计秩序混乱、会计信息失真的要求。《会计基础工作规范》和《会计法》的实施，就是要求企业加强财务管理，按《会计法》的要求规范企业的财务核算行为，提高会计信息质量，保证会计秩序的正常有序。
（3）实现企业发展，建立现代企业制度的要求。施工企业在竞争激烈的建筑市场中求生存、求发展，就必须改革现行的体制，建立现代企业制度，按现代企业制度的要求规范运作。
（4）是实现施工企业目标的需要。现代企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化，施工企业也不例外。
2．从隐性成本角度看成本管理的重要性
（1）权威失灵成本的表现。一是企业的中层经理及中层以下的职员对于企业高层经理的重大决策或长远发展规划采取阳奉阴违、敷衍塞责甚至抵制的态度。
（2）企业信息失真成本。可分为二种情况。一是企业内部信息失真成本。二是.企业外部信息失真成本。
（3）影响力成本存在。企业中的每个人都是经济人，企业是以整体来参与市场竞争的，每个员工的行为效果并不直接接受市场的检验，因此，员工个人利益与企业整体利益并不总是保持一致，有时是冲突的。
四、如何加强施工企业成本控制
1．成本控制的前期准备工作
（1）投标工作。市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态中，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系。投标，要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。
（2）中标后的责任分解。各个中标工程，因降价幅度不同，中标价格也肥瘦各异。一块是项目部的直接开支，即项目部的责任成本，包括项目部本级开支和完成工程需要的工、料、机和其他直接费。一块留在支队，如项目部直接向甲方结算的，则为上交费用，包括支队以上各级机关管理费用，各项税费和利润等。
（3）项目责任成本的管理。项目责任成本，实际上是项目利润为零的价格。
2．成本控制的中期工作
（1）加强施工现场管理。任何工程在实际施工中及时与现场监理办理签认手续，取得索赔，是项目管理的一项重要工作，直接关系到项目效益的好坏。
（2）加强工程进度和质量管理，争创精品工程，争取获得甲方大额补差奖励奖金和工程优质奖，也是增加项目收入的重要途径。
（3）施工中期的成本检查。中标后的责任成本分解，只是明确了成本管理的目标和标准，具体从两方面做好工作，一是要求项目部定期报送财务报表二是上级财务部门要定期（至少半年一次）对项目部责任成本执行情况进行检查。检查内容应当为：项目部本级开支情况，按费用项目与计划比较差异；材料消耗情况，包括：①采购是否按计划，②出入库手续是否健全、库存与实物是否一致，③赊欠材料是否及时入账；分包工程清算情况；各种往来款项情况和现金、银行存款情况；检查在建工程和预提、待摊费用情况。
3．成本控制的后期工作
（1）完工后的成本考核。项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。在一些实际问题处理时，应遵循以下原则：项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准，在建工程全部列入实际成本，不得留有余额；各种材料，要求做到工完料清，没有库存，对没有用完的材料，由项目部作价处理，损益列入项目成本；分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任；清理各种往来款项，分清性质进行处理，内部单位和人员借款，必须清理完毕。
（2）各级管理费用的管理。总额控制，年初制订开支计划，按费用开支项目逐一核定指标；精简管理人员和行政用车，严格出差审批手续；控制招待费用开支，严格事前报告制度和事后审批制度；对各项费用按费用性质、管理部门核定计划，落实责任部门和人员；对特殊性开支和较大数额开支，应会议研究，单位最高领导审批。
（3）一手抓成本，一手抓资金。困扰施工企业的有两大问题，一是任务，二是资金。
（4）项目主管会计（财务负责人）实行委派制。单位成本管理的好坏，项目成本管理是基础、是关键。
五、结论
总之成本管理是全企业的事，涉及到各项工作，各类人员。如果按照以上思路去做，我想是会取得效果的。
参考文献：
[1]王荭.高级财务会计.北京:中国商业出版社.1999.
[2]李孟顺等.国际会计.北京:科学技术文献出版社.1998.
[3]国际会计准则委员会制定.国际会计准则2000.财政部会计准则委员会翻译.北京:中国财政经济出版社.2000.
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发表于 2020-6-29 15:02:03
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发表于 2020-6-29 15:02:28
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