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摘要：在社会经济快速发展的推动下，企业财务管理也面临更多的问题和挑战。从企业内部财务管理出发，基于新形势，也必须要加强企业财务管理。本文分析了财务管理中存在的问题，并且针对问题提出了相应的策略。
关键词：企业；财务；管理；策略
中图分类号：F215文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0141-01
在社会经济快速发展的推动下，企业财务管理也即将面临更多的问题与新的挑战。因此，要加强对财务管理的改革，对财务管理工作的方式方法进行创新，其目的是要提高财务管理的实效性，保障企业事业更好的发展和进步。
一、企业财务管理中所存在的问题
(一)不重视财务管理，缺乏理财意识
目前来看企业管理层与领导层还依赖于政府管理体制，在开拓市场、凑集资金等方面缺少积极上进的精神，而且没有先进的科学观念，缺乏理财意识，没有看清目前的经济环境，不能更好的适应，逐渐导致企业的能力、优势、特色逐渐减少。另外，对财务管理的重视不足，财务管理工作薄弱。我国企业大部分属于事业单位管理体制，具有公办的性质。在国家投资，不算成本的情况下，企业主要力量放在了研究、行政等工作上面，忽视了财务管理工作。导致财务管理是为服务而设，沦为保障的附属地位。对于企业重要决策和经济规划，财务管理部门甚至是事后执行。这种忽视情况，企业财务工作逐渐处于一种尴尬、薄弱的地位，尤其是财务分析导致财务管理缺乏数据的参考，决策主观性大，而且埋藏了很大隐患。这些现象直接影响企业财务管理不能充分发挥管理职责和功能。
(二)不重视财务管理制度，会计信息失真
会计信息是企业财务管理部门的非常重要的资料，它能概括财务状况，进行分析和评价，并且做出重大的科学决策、提升管理效率。及时、准确、可靠、真实、客观才是会计信息的基础要求，直接影响到任何单位、部门管理和决策。
各种财务管理的规章制度都不健全，以往的企业财务管理制度已经不能跟上时代的步伐，使其企业各经济注意主要表现为费用消耗的注意，在责任、权利、利益方面不够明确，导致财务管理人员在处理会计事项上存在较高的主观意识、随意性大，还有报表控制的单一性，难免出现账实不符或者弄虚作假等情况。不健全的财务管理规章制度直接导致会计信息的失真，不能准确、真实的反映财务状况，没有会计质量可言，最终影响决策的正确性，造成财务管理的混乱，制约企业教育的发展。
(三)不重视财务管理监督机制
大部分企业还是在使用传统的财务管理模式，很难适应目前企业发展形式的多变化、资金来源多样化、财务经济活动复杂化，导致给财务管理带来了挑战，由于不健全的企业财务管理制度，特别是内部控制和风险预防等方面也不够健全，导致财务监督与内控机制还存在很多不利现象。
(四)不重视人员素质
时代在进步，企业改革不断深入，企业各方面都呈上升的趋势。会计核算方面也日益增多、复杂，必须要求会计核算要精细化，提高财务管理的效率。科技的发展，信息时代的来临，会计电算化实施，传统的手工记账会计人员面临新的挑战。企业会计人员的业务能力具有很大差异性，部分人员没有达到能会计电算化的要求，没有新知识的注入和新课程的陪衬，很难适应新的工作要求，财务管理人员的职业素质参差不齐也会制约管理能力的提升，直接影响到财务管理的质量和效率。
二、新时期加强企业财务管理的主要策略
(一)认识加强企业财务管理的重要性
企业改革的不断深入，财政管理的地位日趋突出。企业财务管理设涉及到了资金凑集、组织、分配、融合、调正、拨款、使用、计算等方面。因此，企业管理要给予高度的重视，新时期下，财务管理应该同教学、科研等拥有同样的地位。认识到财务管理对企业的重要性，对财务管理意识进行培养和加强，重视企业财务管理工作，彻底改变企业财务管理的附属地位。
(二)建立完善财务管理规章制度，改进管理方法
1.完善财务管理制度
努力构建并完胜企业财务管理的规章制度体系。为了促使企业财务管理制度的全面实施，需要同时进行财务检查活动，加大财务监督力度。将企业财务监督的职责充分发挥出来，为经济活动护航，提升管理效果和效率。
2.改进管理方法
要掌握企业财务管理的特点和规律，不断研究和探索、创新，改进财务管理的方法，学习和借鉴企业财务管理的成熟经验，将财务管理全面信息化，提升管理水平。
(三)加强资金监督管理，提高资金使用效率
对资金运动实施直接管理，并对资金运动进行分析、规划、预测和控制才是企业财务管理的对象。资金管理是企业财务管理的基础。没有资金，谈不上企业正常运作，更谈不上发展企业事业。
1.搞好预算管理
搞好预算管理，需要对经费支出做好严格控制。企业经费的审批，必须在年度财务预算或财务收支计划数额以内使用。对费用管理加强，缩减支出。
2.搞好重点工程项目成本的管理
财政拨款是企业经费的主要来源，这种财务管理模式，导致企业不重视成本核算。对于专项经费的预算管理，需要由企业与项目单位签订相关的合同，坚持目标责任制度，实现资金专项专用的目的。抓源头才能控制成本，严格执行预算管理，对支出各方面进行规划和完善，避免浪费，堵塞管理缺口。
(四)采取有效措施，提升财务管理人员的综合素质
财务管理人员是财务管理的核心，要充分发挥其作用，就必须重视人员的素质。
首先要落实到财务管理人员的专业技术资格的聘任，做好年度考核工作，只有保障提供信息的真实性才能更好的聘任和考核财务管理人员。
其次，要坚持再教育，做好相关的培训，特别是针对企业财务管理人员的职业素质、思想道德这些方面加大力度。财务管理人员需要树立终生学习、探索、创新的理念，积极学习、掌握新知识，善于总结经验，及时适应新时期下的财务环境。促使财会人员不仅有精湛的业务技能，而且还要认识相关的法律法规，成为高品质的专业人员。
总之，随着社会的经济的快速发展，带动了各行各业，改革的不断深入，企业企业财务管理也面临更多的挑战。因此，企业财务管理者要保持全面认识的态度，开拓新思路，加强财务管理的改革，促进企业事业的健康发展。
参考文献：
[1]刁红怡.加强企业财务预算的思考[J].时代经贸(中旬刊),2008(S3).
[2]张媛媛.关于企业精细化财务管理的探讨[J].现代商业,2011(11).
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