风险导向审计在通信运营企业审计工作中的探索运用

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发表于 2020-7-2 15:40:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
摘要:风险导向审计作为一种重要的审计理论和方法,以审计风险理论为基础,在审计各阶段对审计风险进行全面动态的分析与控制,顺应了社会对风险领域的关注控制需求。在近几年,中国移动山东公司(以下简称公司)加大了对风险导向审计的研究和实践力度,持续开展年度内部审计风险评估工作,并将结果运用到审计计划编制、审计项目实施和审计报告编制等各环节,保证了审计项目质量,同时也有效提高了审计独立性和审计效率、降低了审计风险。
  关键词:风险导向审计;通信运营企业
  中图分类号:F239文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2011)12-011 -01
  
  一、风险导向审计在工作中的实践运用
  1.持续开展年度内部审计风险评估工作
  风险评估与控制是风险导向审计的核心,公司自2001年在总部统一部署下,以风险基础战略系统审计方法(SSA)为理论指导,从战略和流程两方面进行经营风险分析和控制分析,从剩余风险对审计的影响角度着手,尝试探索开展内部审计风险评估工作。公司根据运营环境、业务特点以及识别的可审计对象,搭建并在实施基础上不断完善审计风险评估框架。2011年风险评估框架由企业文化管理、收入保障、市场推广及销售、采购及物流管理等11个机制流程共计255个风险评估点构成,涵盖公司策略管理机制、资源管理机制、核心管理流程等。
  
  在风险评估过程中注重定性分析与定量分析相结合,把控评估质量。从战略、财务、市场、运营、合规的影响性和可能性角度客观评价固有风险;通过访谈、查阅、穿行测试、遵从性测试等方法对风险点的关键控制要素逐一落实,采用风险点责任单位自评与评估小组复评相结合方式,逐项评价公司风险控制水平。在固有风险、风险控制水平评估基础上计算剩余风险,并根据分值划分高、中、低风险。同时公司充分考虑近三年审计项目覆盖及审计结果等情况,进一步区分“重点关注”、“适当关注”“暂不关注”审计领域,实现内部审计风险评估目标,推进评估结果的应用。
  2.以风险评估结果为导向,制定年度审计计划和项目审计计划
  公司在审计计划编制过程中,融合企业风险与审计战略,确保审计方向和范围符合企业风险管理目标。在年度审计计划编制过程中,以企业年度风险评估结果为导向,根据量化的分析水平排定审计项目优先次序,并综合考虑监管机构、董事会、管理层和业务部门的意见和审计需求,提高审计工作效率和效果。如近两年来开展的重要营销资源审计、客户信息安全审计、IT风险审计项目等,既符合行业运营高风险领域特点,又满足了内外部的监管及审计需求;在具体项目审计计划中,使审计目的、范围、内容充分反映风险评价的结果,并考虑舞弊、严重错失、不合规、违规及其他风险存在的可能性,使项目计划内容完整、重点突出。
  3.围绕关键风险点和控制点实施审计,提高审计效率
  在审计调查基础上,根据对被审计单位内外部运营环境、内部控制的设计及运行情况、以及以往审计结论、审计跟进执行等情况的了解,以审计范围和审计内容为基础,关键风险点为导向进一步完善审计实施方案,其中审计程序要求科学、合理并具有可操作性,审计重点能充分体现确定的重要性水平和风险评估结果。同时,根据审计项目的性质和复杂程度确定审计人员数量和知识结构,并进行合理分工,确保审计项目顺利实施。
  在审计实施过程中始终坚持目标-风险-控制的风险导向审计思路,贯穿内部控制管理理念,以分析性复核为基础,综合分析财务与非财务数据,并根据审计内容合理选用其他审计方法和审计抽样技术,确保审计质量,降低审计风险。
  4.审计报告以风险评价为基础,客观反映公司运营管理状况
  风险导向审计强调以了解被审计单位及其环境为起点进行审计,包括被审计单位的性质、行业状况、监管环境、目标战略、经营风险、内部控制等方面,审计业务的切入点是全局层面的重点审计领域,因此,审计报告首先对审计领域的整体风险情况进行客观评价,准确反映运营管理状况;其次,审计报告对具体审计发现问从风险发生可能性、影响程度角度衡量风险大小,并从风险控制角度提出改进建议;再次,以风险再评估和风险控制为目标,实施后续跟进审计,协助公司管理风险,实现内部审计增值服务职能。
  5.集合审计成果,搭建风险知识库
  为充分利用审计成果,内审部将风险控制点、审计程序、历年审计情况及审计结果等内容集合贯通,着手搭建内部审计风险知识库,以实现风险点与审计测试、审计案例等相对应,形成结构化、系统化知识库,更好地提示审计风险,指导审计人员开展审计实务。
  二、实施风险导向审计应注意的问题
  风险导向审计的运用,有助于将有限的审计资源集中在高风险领域,引导企业合理配置审计资源,提高审计效率和效果。但其实施应注重适应的内外部环境,采取相应措施,防范审计风险。
  首先,企业应加强内部控制执行力度,建立健全全面风险管理体系,培育全面风险管理文化和风险管理意识,营造风险导向审计实施的内部环境。
  其次,内审部门要关注公司内外部环境变化、运营管理动态和经营风险变化等,不断优化调整年度风险评估范围和方法,保证评估范围的全面性以及评估结果的客观性,从而保证风险导向的准确性。
  再次,加强审计人员素质和能力培养,提高风险敏感性。在风险导向审计下,风险的识别与分析贯穿于审计工作各环节,因此要求审计人员学雅止境,德才兼备,不仅要具备审计学、经济学、管理学知识,而且要熟悉内部管理流程,能够运用系统的战略观点分析企业内外部环境及发展状况,具备对经营风险进行识别、分析与评价的能力,保证风险导向审计实施质量。
  最后,风险导向审计要与传统制度基础审计等审计理论及方法相结合。目前,我国风险导向审计理论运用的条件不够成熟,风险导向审计的运用更多是一种理念上的转变,通过吸取风险导向审计的基本观点和做法,把风险导向审计中控制风险的理论和方法融合到审计具体工作中,以提高审计效果和效率。
               
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