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中图分类号：F215 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-111-02
摘 要 企业战略成本管理是对传统企业成本管理的发展，并非否定。战略成本管理是成本管理与战略管理的有机结合，是对传统成本管理进行的一种适应性变革。本文主要分析我国目前企业战略成本管理存在的问题，并提出几点优化战略成本管理的策略。
关键词 战略成本管理 竞争 理念 问题和策略
一、战略成本管理的优势
战略成本管理将战略思想融入了成本管理，企业的管理会计人员通过提供企业和竞争对手的分析资料，帮助企业管理人员对企业做出评价，从而为企业的总裁提供有价值的信息，帮助企业正确认识和应对外界环境的变化，从而做出正确的决策，有利于提高企业的核心竞争力。战略成本管理的特点和作用主要有以下几点：
（一）突破了传统的成本管理理念
传统的成本管理理念片面的强调低成本，只考虑企业的短期利益，而忽略了企业的整体经营目标，没有形成长远发展的意识。战略成本管理则是要求企业的管理者在控制成本最小化的前提下，通过提高资源利用率，获得更多的利用价值，使得有限的资源得到充分的开发与利用，使得成本管理服务与整个企业的经营战略发展。
（二）促使企业形成长期的竞争优势
企业的战略成本管理从企业的发展战略出发来认识和控制企业成本管理决策的。此管理理念的形成从一开始就在战略规划中纳入了成本控制，从源头上控制成本，最终实现低成本、高效益的运营，从而保持企业的长期竞争优势。
（三）增强企业适应外部环境变化的能力
由于战略成本管理管理非常注重研究企业外部环境的变化，重视分析竞争对手的一切信息，促使企业主动地改变策略、采取相应的措施，以适应环境的变化，减少不利环境对企业形成的影响，最终实现企业的整体战略目标。
二、战略成本管理存在的问题
（一）缺乏正确的战略管理理念和思维
随着市场经济的发展，企业面临着巨大的压力，合理的战略决策对企业的发展具有至关重要的作用。如果企业片面的强调企业的低成本，必然导致企业决策的严重失误。企业的成本范围如果过窄，只注重产品的生产，便会忽视企业的运营管理，从而也限制了产品的研发和流通。我国现有的企业成本管理主要以降低成本为主要目的，以节约企业成本为基本手段，这其实是治标不治本，是一种最低级的降低企业成本的状态。这种企业管理对于企业外部的价值链极少关注，没有形成系统的战略成本理念和思维，很难真正发挥成本管理的根本作用。
（二）缺乏信息的有效性
为了更好的制定企业战略决策，全面实现采购、库存、流通等数据的信息化使企业不可缺少的。但是我国的企业构成还是相对比较落后的，相当一部分企业仍旧以劳动密集型企业，企业的信息化数量和质量都很欠缺，信息化成都也相对脚底。虽然国家已经投入了大量的资金用于企业的信息技术改造，但由于我国技术落后，设备陈旧，因此我国还不具备全面实施战略成本管理的条件。有关数据显示，我国目前只有38%左右的企业建立了产品成本信息中心，其中大部分企业的信息化数据并不完善，这成为我国推广和运用战略成本管理的不利条件。
（三）成本管理模式陈旧
传统的成本管理理念主要关注如何控制产品的生产成本，更多地关注产品的生产消耗，成本管理的目的狭窄、模式单一、手段落后。这种缺陷直接导致成本管理的数据不真实，影响了企业的决策，也为成本管理增大了难度。
目前，我国相当一部分企业的成本管理参与者，只是成本控制的专职服务人员或者财务主管，而其他部门的职员很少关注成本管理问题，加之信息化程度较低，企业工作人员对于新的管理技术、新知识、新方法的学习能力较弱，品牌意识、质量意识淡薄，企业各部门各科室之间的协调、信息传递需进一步加强。由于我国成本管理模式陈旧，战略成本管理体系不健全，成本管理的方法和手段明显滞后，那么如何形成先进的管理理念、战略成本方法，提高企业的市场竞争力是现代企业亟待解决的问题。
（四）人力资源管理相对落后
市场竞争，归根到底就是人才的竞争。在如今日益激烈的市场经济前提下，创新企业成本、提高企业经济效益越来越依靠于人才。战略成本管理，对信息的准确性和详细性相对较高，因此对要求企业的会计管理人员也有较高的要求。财会人员需要较透彻的了解和掌握企业的经营特点、产品特点，具备一定的现代管理理念，能够对企业管理进行分析和判断。但是，事实上，我国很多企业的财务管理人员不具备这些能力，甚至在企业内部存在任人唯亲、忽视人才、缺乏培训等现象，造成大量的人才流失。从而导致企业的财务管理人员素质低、创新能力差，严重制约了企业的发展。
三、优化企业战略成本管理的策略
（一）树立正确的战略成本管理理念
要想树立正确的战略成本管理理念，首先要树立正确的战略成本管理的目标。战略成本管理目标作为战略成本管理的一个重要系统，应该服务于战略成本管理，也就是不仅要降低产品的生产成本，也要建立长期的竞争优势。企业战略成本管理的目标应该以企业全局为重，综合考虑企业的内部结构与外部环境，既要考虑竞争对手的价值链，又要关注同行业的价值链，只有这样才能帮助企业的选择正确合理的战略方案，并辅之以相对应的成本管理战略，促进战略目标的实现。其次，提高成本管理人员的整体素质和成本意识。现代企业战略成本管理要求企业财务管理人员既要懂得财务、会计知识，也要懂得企业经营管理知识，尤其是需要熟悉企业的产品生产技术，掌握如何运用成本管理理论和方法，懂得预测、决策和控制，掌握计算机信息处理技术，保证战略成本管理工作的顺利实施。
（二）提高成本管理信息化程度
信息化成都的提高需要投入大量的资金，购买先进的硬件设备，保证企业战略成本管理的基础硬件设施，促使企业有劳动密集型向技术密集型企业转化。
首先，建立企业的信息数据库以及数据流转程序。产品生产由一系列不同的工序组成，各工序之间又按照一定的顺序相互联系。要建立正确的数据流程，就需要了解各部门、各工序之间的内在联系，从而形成正确的数据流转程序，这样可以提高信息的有效率，还可以提高信息的真实度和透明度。
其次，搭建信息化平台为企业投资提供决策。如果信息化平台搭建成功，很多数据都可以通过计算机完成，不仅能够使会计人员从繁重的核算工作中解脱出来，还能够提高成本数据的准确度，从而能够把更多的精力放在战略成本管理上去，提高成本管理的效率。
（三）采用正确的战略成本管理方法
成本管理作为企业管理的重要组成部分，应该从战略角度提升管理层次，实施战略成本管理。企业为了扩大生产规模，占领更多的市场，谋求更多的发展空间，应该采取多种战略措施，争取成本优势。产品从设计到生产的各阶段都是成本管理的重点，特别是企业与供应商、销售商的联系，需要降低成本，实现并保持行业的最低成本。在差异化竞争的战略前提下，成本管理的重点侧重于设计阶段，更多关注产品的功能以及客户的需求。除此之外，从技术多样性、企业规模和质量管理等战略成本的动因来考虑，可以挖掘大量在经营中潜在的成本问题。
（四）建立有效的成本激励机制
完整的战略成本管理体系需要有效的激励评价制度才能充分的发挥作用，因为有效的激励机制能够促进管理目标顺利的完成。成本激励机制应注意以下几点：首先，成为联系年度预算和战略规划的桥梁。年度预算是战略规划的工具，成本激励机制的建立可以有效的解决两者之间的衔接问题。其次，体现了追求价值最大化的理念。有效的评价机制在设定指标时，需要根据各中心的特点确定考核指标，并建立专项的绩效考核指标体系，做到全面兼顾、重点突出。第三，制定科学的技校评价周期。成本激励评价考核不仅要考虑本部门、本年度的业绩，还应该结合往年的业绩，进行纵横双向对比，使得激励机制更科学、更规范。
四、结语
综上所述，在日益激烈的市场经济前提下，我国的企业需要结合自身的发展情况，从战略的高度出发实施战略成本管理，通过优化业务流程、分析价值链，综合考虑成本控制，实践中不断探索、研究，找到适合企业自身发展需要的战略成本管理措施，最终减低企业成本，长期获得竞争优势。
参考文献：
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[4]张庆吕.战略成本在企业管理中的应用.经济体制改革.2005(O4).
[5] 张文祥.市场经济环境下企业成本管理问题的研究.财务与会计导刊.2005(08).
[ ]刘晓琴.浅谈企业的战略成本管理.财经界.2009(05).
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发表于 2020-7-2 19:08:27
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