某涂料集团供应商关系管理系统的部署与实施

admin · 发表于 2022-8-14 22:20:35

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煤炭企业的ERP管理系统建设很早以前在国内部分企业中开展，但还处于摸索的起步阶段。近年来随着能源行业迅猛发展，企业规模业绩的大幅提升，现有企业管理模式不断受到挑战，尤其是基于煤炭采掘的原材料和备件的采购、收、发、存等业务。核心业务的规范化、精细化、个性化管理迫切需要一个先进的管理平台来支撑。内蒙古伊泰集团是一个快速发展壮大的煤炭企业，近几年来的迅速发展，使得原来量身定制的ERP软件已经远远不能适应企业高层管理上的需求。对煤炭堆场进行精确盘点、降低备件资金占用以及每天对大量采购需求进行精确分单等需求催生了伊泰数字化平台系统。SAP ERP软件作为伊泰集团部署实施的新系统平台，可以代替其原来不适合公司快速发展的多个并行信息系统，并对伊泰集团的业务流程进行梳理和整合，从而达到减少管理成本、提高管理效率、降低经营风险、使企业利润稳定增长的目的。SAP公司的项目团队期望通过对此项目的实施来获取和总结出适合中国煤炭行业的实施方法和最佳实践。本文阐述了SAP ERP项目的ASAP实施方法论。按照该方法论原则，在伊泰SAP项目实施过程中，我们首先了解分析了其现有采购、仓储业务流程的需求；再基于SAP 物料管理、财务等模块的功能和特点，与客户进一步分析需求的合理性和可行性，确定最终解决方案蓝图，这是本系统进行部署与实施工作的理论指导；以此为基础，在SAP软件系统中进行部署与实施，从而将客户需求转化为可见的在系统内可以流转控制的具体流程；经过科学全面的测试后，系统正式上线运营，在全集团范围内使用该系统处理各种业务。本文以SAP 物料管理模块为重点，介绍探讨了其在计划、采购、仓库管理实施时的具体工作及其跨模块应用。特别是对于煤堆管理、备件采购的物料需求计划及采购分单等功能，通过定制性开发与SAP R3软件系统标准功能的结合，找到适合伊泰集团的信息化解决方案。有效的解决了伊泰集团在采购、仓储等业务中提出的各种需求，在对煤堆库存进行了精细化的管理，降低备件资金占用，降低了采购周期等方面都有非常不错的效率提升。

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