吉利汽车公司ERP项目设计与实施

admin · 发表于 2022-8-24 09:33:11

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雅宝题库解析：
随着我国加入WTO，竞争环境、信息技术应用和客户需求都发生了剧烈变化，汽车制造企业面临越来越大的竞争压力，更加依赖有效的ERP系统来优化配置企业内外资源，以快速提升企业管理水平和增强核心竞争力。但是由于ERP项目实施与管理的复杂性、实施ERP的基础条件不同、ERP效益显现的滞后性等因素，使ERP投资回报具有较高的不确定性，导致许多企业耗巨资上马的ERP系统或效果不理想或“折戟沙场”，加之业界盛传“ERP成功率不到20％”，使得许多企业高管对ERP的投资（或再投资）往往持十分谨慎的态度，很大程度上阻碍了ERP在企业的进一步普及与发展。基于上述背景，本论文着眼于ERP系统在汽车制造企业的设计与实施，首先从ERP的理论发展与实践入手，探讨了中国汽车制造企业当前面临的机遇与挑战，通过吉利汽车公司ERP项目设计与实施这一实证，全面地阐述了吉利汽车公司ERP系统设计与实施的过程，并对吉利汽车公司ERP项目中的业务设计蓝图、各模块流程设计与功能部署作了详细的描述，以及详细介绍了有关ERP项目的测试，并对其实施应用进行了评估分析。本论文目的在于让更多待上ERP项目的企业或正在犹豫不决的企业管理者正确地认识ERP的作用并找到正确的ERP战略实施方向，以寻找适合自己企业实施ERP项目的关键成功因素，从而在项目实施过程中加强控制，提高ERP实施的成功率。这对于更多的企业更理性地进行ERP投资具有非常重要的现实意义。

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