H公司人力资源激励机制研究

admin · 发表于 2022-8-26 09:22:29

题目：

雅宝题库答案：

****此区域为收费内容**** 需支付 1 知识币后可查看，1币=0.01元查看答案

雅宝题库解析：
随着我国改革的进一步深入，有更多的企业开始参与国际竞争，外贸企业在国民经济中越来越发挥着重要作用。人员流失，员工工作热情、对企业的忠诚和稳定性等人力需求矛盾是影响贸易行业快速发展的关键性题目。要解决该课题就需要解决人力资源管理中的员工激励和管理题目。在企业人力资源管理中，“用人”是管理机制的核心；而要做到“人尽其才、才尽其用”，“激励”则是关键；要真正“激活人”，其实质是要建立一个高效的激励机制。高效的激励不仅能提高员工的个人绩效，而且会提高企业的绩效，同时也有利于企业吸引、使用和保留人才。可见，激励机制决定了员工积极性的高低，从而影响企业使命完成的质量，这是企业生存、发展的根本。激励机制是企业将其远大的目标转化为具体事实的连接手段，是激励在组织内部得以应用的规范和制度保障。所以建立有效的激励机制是组织发展的核心动力题目。鉴于此，本文以中非贸易公司H公司为例，运用激励理论，系统地从员工激励的必要性、物质激励、精神激励、员工发展、工作环境、企业文化等方面探讨员工激励的题目。H公司目前采用的激励方法主要有：报酬激励、工作机会激励、社会保障及福利制度、政策扶持。随着企业内外部环境的变化，原有的激励机制已经不适应企业发展的需求，导致企业缺乏凝聚力、员工干劲不足。H公司员工激励管理存在的主要题目是：激励措施单一；薪酬体系未能有效的起到激励作用；缺乏以人为本的理念。针对H公司员工激励管理中存在的题目，结合员工的需要和实际情况，本文重新设计了H公司人力资源激励机制。主要从物质激励、精神激励、个人发展、工作环境四个方面入手，并遵循五个基本的原则，即：物质激励与精神激励相结合；外在激励因素与内在激励因素相结合；全面激励措施与个性化激励相结合；短期效应与长期规划相结合；量力而行原则。在此原则之下，从建立基于绩效的三类人员的薪酬机制，构建以人为本的健康的企业文化，加强培训，重视员工的自我实现需要等方面进行改进，最终实现员工满意度的提高，企业凝聚力的增强，进而提高企业的整体竞争力。

H公司人力资源激励机制研究

天涯海角也要找到Ni：H公司人力资源激励机制研究

QQ微信同步：1144766066。

服务

网站

战略合作