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摘要：本文以奖金在企业中的激励作用为主题，探讨了奖金的内涵，必要性及其应起的激励作用，并认为只有搞好了奖金分配才能达到激励效果；而搞好奖金分配既要制订合理可行的分配方案，又要实施认真的考核。
关键词：奖金分配 发放方式 奖金激励 企业
1 概论
奖金，作为按劳分配的补充形式，具有一定的激励作用。但是否能收到应有的效果，则取决于企业是如何分配奖金的。由于在现阶段，我们除工资外尚需通过这一补充形式来调动职工的积极性。因此，这是一个很实际的课题。有些企业在奖金分配上不尽人意，研究其原因，雅非一是认识；二是做法。
2 怎样正确认识奖金
2.1 奖金的必要性
在社会主义阶段，按劳分配除主要通过工资形式体现外，还需要用奖金这一补充形式，借此奖励完成和超额完成规定任务或有特殊贡献的人员。正如列宁曾指出：“在从资本主义到共产主义的过渡时代，没有奖金是不行的。”即便是现代资本主义企业，这一形式也广为采用，可见奖金的存在既有必要，又很普遍。
2.2 奖金与工资的区别
两者虽同为物质报酬，然而内涵有别。工资是对劳动力（工时）的报酬；奖金则是对工作努力状态的报酬，他是针对完成状况的优劣而设定的。你拿了工资就必须干活。为了激励你干的更好，激励你的工作积极性，才追加奖金这一附加报酬。这是奖金与工资在本质上的区分。
薪酬制度包括5大内容：岗位工资、年终奖、人力资本持股、职务消费及福利补贴。岗位工资只代表薪酬中的一部分。年终奖是本着责权利对称的原则，对在年终超额完成工作任务的部分给予的奖励。人力资本持股主要指期权和股权，它强调差别，区别于以社会保障为目的的员工持股，后者还是一种大锅饭思路。职务消费指由职务引发的消费，应计入薪酬制度中。对人力资本的福利补贴，通常表现是为特殊人才购买种类齐全的各种保险。
区分工资和薪酬两个不同的概念，在企业实际操作中的意义表现为：通过实行不同的分配制度，达到吸引人才、留住人才的目的。
2.3 奖金的激励作用
奖金作为物质激励的主要形式之一，对于充分调动广大职工的积极性，具有不容忽视的作用。奖金之所以具有较强的激励作用，在于它属于物质利益激励手段，而物质利益激励手段是最基本的激励手段，符合人们的生理需求，甚至更高层次的需求。雅怪许多经济学家倾向把金钱看作比其他激励因素更为重要的因素。
3 奖金额度的确定
奖金作为激励，不能不考虑它的激励力度。所谓力度，说白了就是奖金额度。激励者至少应了解被激励者在每个时期的期望值，以致所给与的实际值能否足以促发起激励对象的兴趣与行为。笔者认为，奖金额度应与本企业的效益相同步，应与职工的人均收入大致成比例，即可为人均收入的20%-50%。但奖金比例低于20%时，会觉得没劲；高于50%以上，那也不是补充形式了。过高的奖额也会导致职工积极性的脆弱，因为附加报酬的增大意味着风险部分增大，同时影响企业的积累与发展。
4 明确奖金发放标准
奖金的发放能否激励职工的工作热情，一个重要因素是职工是否认可奖金发放标准。标准合理，就会心情舒畅，干劲倍增；反之，就会牢骚满腹，怨气冲天，严重挫伤其积极性。根据我们对企业奖金发放所作的调查和分析，要使广大职工对奖金分配产生公平合理感，必须做到统一两个认识，坚持一项原则。即：第一，对奖金发放公平标准统一认识。怎样才算公平？不同的人有不同的衡量标准。只有根据劳动者的贡献大小，实行差额较大的补偿，才会使职工产生真正意义上的公平感，并以此激发起职工的工作热情。第二，对贡献评价尺度统一认识。如前所述，奖金是从超额劳动中产生出来的，因此奖金的计量发放依据应是超额劳动量，凡那些并非直接依靠职工劳动完成的工作或直接属于职工职责的任务，都不应计入奖金发放范围。第三，坚持公正、公开原则。所谓公正，就是按照奖金发放标准办事，对职工雅亲疏之分，一视同仁。所谓公开，就是提高分配的透明度，让职工充分认识，奖，为何而奖？
5 如何搞好奖金分配
奖金能否起到应有的期望作用，关键在于如何对于奖金的分配。笔者认为应该制订合理的分配方案，总的要求包括：①提出明确的考核目标。②奖金分配应体现责、权、利的统一。③奖金分配要拉开档次，不搞平均主义。笔者认为，凡是能实行定额考核的岗位应尽力实行定额制，好让数据说话，反映差别；对于那些难以量值化的岗位，则从其任务轻重，技能高低，工作效率与效益，负责程度等方面入手进行考评比较，以甄别优劣，拉开档次。④有必要实施一定的倾斜。由于各生产（工作）岗位客观上存在诸如劳动强度、环境条件、技能要求、风险责任等差异，为弥补因差异而潜在的报酬上的不合理性，在奖金分配中有必要实施一定的倾斜。
奖金分配方案出台后，通常要交付职工代表大会讨论，求其完善。对实施过程中暴露的问题，加以分析总结。随着激励对象需求的变化，分配方案也有一个适应这一需求变化的完善过程。通过反复调整，使激励处于最佳状态。
科学地选择奖金发放时机
心理学研究证明，当人渴望获得某种需要时，如果给予满足，则在人的心理上产生的边际效用就大；相反，则其心理边际效用就小。奖金的发放亦同此理，当职工渴望发奖金时得到奖金补偿，他就会感到这点奖金很重要、珍贵。因此，科学地选择奖金发放时机，其激励功能必然明显增强。那么，如何选择奖金发放时机呢？我们认为，要打破职工长期以来形成的月奖心理习惯，适当延长奖金发放间隔期，降低报酬增量感觉的差别阐限，提高奖金感知强度，以强化奖金激励作用。一般说，改月奖为双月奖较为合适，经过一段时间职工心理适应后，各单位再根据需要作相应调整。
通过以上论述，我们不难作出结论：当今社会，奖金是必要的。纵使奖金发挥应有的激励作用，必须正确分配奖金；纵使奖金分配正确，必须实施认真的考核。不然，一切将沦为空谈。
参考文献：
[1]张国庆主编.《行政管理学概论》北京：北京大学出版社，2000年版；
[2]黄津孚.《现代企业管理原则》，北京经济学院出版社.
[3]薛冰，柴生秦，梁仲明编著.《公共行政学概论》西安：陕西人民出版社，2003年版.
[4]竺乾威主编.《公共行政学》，复旦大学出版社2000年版.
作者简介：
张圣军，男，19 3年8月4日，浙江省奉化市，助理经济师职称，主要研究方向经济管理决策。
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发表于 2020-7-6 00:23:20
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