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摘要：在知识经济时代，企业竞争的核心就是人力资源管理，提高人力资源管理水平，将有利于企业进行管理。因此，企业要重视人力资源管理，创新机制，提高素质，优化结构，提高企业的核心竞争力，才能促进企业又好又快地发展。
关键词：企业；人力资源管理；高效和谐
中图分类号：F212.92文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0345-01
科技革命的发展，促使现代企业间的竞争转移到人力资源的开发和利用上，现代企业管理高层高度重视企业的人力资源管理，并把它放在了企业发展的重中之重。提高人力资源管理水平，将有利于充分发挥人力资源的积极作用，提高员工的积极性，提高工作效率，增强现代企业的凝聚力和创造力，提高竞争力，构建社会主义和谐企业，促进社会主义现代经济的迅速发展。
一、我国企业人力资源管理面临的问题
我国改革开放三十多年，受到全球化影响越来越明显，受到全球经济危机的冲击，使我国民族企业的发展举步维艰。我国的企业起步晚，发展较慢，现代管理体系不完善，面临着前所未有的挑战和冲击。中国的企业虽然在夹缝之中有所发展，但是在人力资源管理还有一些不和谐因素，影响了企业的迅速发展。
1.企业人力资源管理概念混乱。我国在改革开放之前，属于计划经济，改革开放后，向市场经济转型。然而，在转型期间，存在不少历史遗留问题。在传统的企业管理中，注重人事安排，忽略了人力资源的开发和利用。不少现代企业虽然认识到了人力资源管理的重要性，却不采用或置之不理，影响了企业的长远发展。更有甚者，许多中小企业只重视短期内的经济效益，经营理念陈腐落后，使企业的发展停留在量的阶段，难以获得质的飞跃。这些缺乏先进管理理念的企业，最终将会被市场淘汰。
2.先进的人力资源管理人才不足。现代企业转型需要一段时间，这也面临着人才短缺问题。在计划经济时代，很多国有企业只重视技术的研发，而忽视了对高层管理者素质的培养，致使整体的管理者水平偏低。与国际接轨后，企业又面临着人员冗杂，员工结构老化，企业的构成缺少新鲜血液的注入，学历高的年轻人得不到锻炼和培养，致使企业缺乏活力和创新力，造成了企业竞争力的下降。
3.人力资源管理体系不完整。现代企业发展较慢，其先进的管理理念多引进于外国的企业，到中国后还需要一段适应期。而现代企业多由计划经济时代转型而来，重效益，轻管理。此外，部门职责规划交错，缺乏独立的人力资源管理部分，管理体系不科学。人力资源管理部门得不到重视，又缺乏对员工的培训，使员工素质和技能得不到应有的提高，不能适应企业发展的需要。
二、提升企业人力资源管理水平的对策
知识经济时代的到来，对企业提出了更高的要求，在重视科技的基础上，必须树立科学发展观，以人为本，挖掘员工的潜力，提高人力资源管理水平。
1.转变观念，注重以人为本的管理理念。现代的时代是人才的时代，人才是企业和社会的宝贵财富。因此，一个企业的发展必须抛弃陈腐的观念，引进人才，重视人才的作用，强化人才意识，促进人力资源的开发利用。领导者要转变管理理念，培养提拔年轻的优秀人才，优化企业管理结构，充分发挥个人的积极性和主动性，促进企业的快速发展。
企业的发展不光要靠管理者，更要靠全体员工的共同努力。企业经营者在企业规划中坚持以人为本，发挥人力资源管理部门统筹发展的功能，尊重员工，理解员工，关心员工，促进员工的全面发展，充分发掘员工的潜力，保障员工的福利，调动员工的积极性，建立和谐的人际关系。这样，企业内部关系和谐，企业才能得到长久发展。
2.建立完备的人力资源管理的体系。跨国企业的迅速发展，为我们的企业管理提供了优秀的成功案例。做好人力资源管理的开发和规划，将有利于配合企业顺利开展各项工作，提高工作效率。因此，企业的经营者要重视人力资源部门的重要性，给予其更大的权利和职责，为企业选拔人才，培训员工。
首先要提高人力资源管理者的素质，培养管理者的管理水平，提高高管的业务分析能力，优秀员工的选拔招聘能力，人才培训开发能力等。其次在用人制度上，要改变传统的论资排辈制度，有才能者要重用，重视人才的创造性，优化企业结构。
3.创造优秀的企业文化。现代企业在长期的发展之中，形成了自己独特的经营理念，管理体系，发展规划和企业价值观等。优秀的企业文化，将有利于培养员工的团体意识，加强各部门的互动与交流，创造良好的企业氛围。加强企业文化的建设，创造积极向上的奋斗理念，注重宣扬企业文化理念，有利于培养员工对企业的感情，使员工有主人翁精神，以此加深员工对企业文化的认同感和归属感。企业文化要把员工作为企业的核心资源来管理，把企业的发展与员工的福利待遇相结合，做到科学的利用每一份资源。在浓厚的企业文化基础上，聚拢人才，培养人才，利用人才。
4.企业应该建立合理的薪酬激励制度和培训制度。在现代人力资源管理的工作中，应形成一套合理的绩效考核制度，对有才能有贡献者进行奖励。对于先进工作者可以给予“先进个人”、“文明标兵”、“技术能手”等称号，增强员工的精神荣誉感，同时，给予物质奖励，对于优秀员工可以组织外出旅游，带薪休假等。合理的薪酬制度，将有利于使企业员工团结一致，提高企业的核心能聚力。
科学技术的迅速发展和更新，对员工的素质和技能提出了更高的要求，所以，企业对员工的培训必不可少。人力资源部的人力资源规划要与企业的发展战略看齐，使企业有充分的人才储备。例如，企业组织统一的教育培训，提高员工的专业业务技能能力，同时也可以鼓励员工在工作之外的业余时间学习，提高员工的整体素质。
三、结语
现代企业的竞争是人才的竞争，企业的发展必须依靠正确的发展战略和强有力的团队，人力资源管理就在企业的发展规划中起到了决定性的作用。所以，我们应该充分发挥人力资源管理部门的作用，对企业的内部职工做出合理规划，实现人才的优化配置，提高企业的竞争力和效益，使企业得到长远的发展。
参考文献：
[1]秦志华.企业人力资源管理原理[M].清华大学出版社,2008.
[2]林则炎.转型中国企业人力资源管理[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2004.
[3]张德.人力资源开发与管理[M].北京:清华大学出版社,2000.
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发表于 2020-7-7 17:49:36
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