中图分类号:F510. 文献标识码:A
中国的改革开放进入了一个新的阶段,我国石油企业的经营环境也发生了巨大的变化。我们从提高企业“市场化”与“国际化”程度的长远发展战略出发,对石油企业的可持续发展问题进行探讨。
一、改变传统经营方式,大力扩大资源阵地,在更大范围控制更多的油气资源,实现石油企业的可持续发展
(一)控制境内更多的石油资源。从国内行业竞争来看,石油行业是资金技术密集型产业,同时亦呈现较强的垄断竞争特征,行业集中程度高,进入壁垒高,在国内不可能出现类似一般商品的恶性竞争。鉴于此,我们应充分利用国内石油行业现行的保护政策,突破石油企业的一些地域限制,抓住机遇在境内获取更多的油气资源。
(二)突破传统方式,“走出去”开拓海外市场,逐步实现石油勘探开发在一定程度上的战略性转移。实施油气勘探开发的跨国经营是石油企业的内在市场驱动力和国际、国内大形势的必然要求。目前我国海外项目平均每桶原油的发现成本仅为2.41美元,平均操作成本仅为2.1美元/桶,比在境内的低得多。“与其贫中找,不如富中争”。我们要敢于、善于大规模加入到对国外油气前景优秀地域的投资竞争中去。我们要从抢占新世纪发展制高点的高度、从资源战略重大转折的意义上来认识海外石油投资的重要性,实现石油勘探开发在一定程度上的战略性转移。
二、认真研究国际石油市场尤其是国际油价的动荡变化规律,并采取适当的措施,降低油田的经营风险,获取经济利益
近三十年来,国际油价起伏动荡较大,但其中也有规律。国际油价除受突变的国际经济、政治、军事等的影响外,主要受原油供给、需求以及国际两大石油资本的影响,并且在供给和需求基本平衡的情况下,主要受边际需求和边际供给以及国际两大石油资本的投机炒作的影响。根据世界能源机构的研究及我们对近十几年来国际油价变化动荡的分析,18-22美元/桶的国际油价为各方利益集团的平衡点。这个平衡价位对我们制定油田生产经营与原油销售计划具有重要的指导意义。
三、作为资源型企业,石油企业必须高度重视替代产业的发展问题,培育扶持多种经营支柱产业的腾飞,使之真正成为油气资源之外的经济亮点,为企业进一步的深化改革与可持续发展提供强有力的支撑
从世界著名的石油城洛杉矶的辉煌与前苏联巴库的衰败中,我们得到了深刻的启示,就是资源型企业(城市)必须高度重视替代产业的发展,这是真正实现经济可持续发展的重大战略。洛杉矶以石油开采而发迹,随着石油业的发展,它首先发展了石油链上的其它产业,随后发展了其它有潜力的产业。
对于一般的企业,比如油田内的多种经营企业,应该注重主业突出,避免“多元化”的陷阱,但对于像石油企业这样的特大资源型企业,必须大力发展替代产业,大力发展多种经营,培育新的经济亮点,这是资源型企业实现可持续发展的普遍规律。当然,我们讲的发展多种经营不仅仅限于目前的“三产”企业,而应是油气主业之外的其它具有发展潜力的产业。
石油多种经营的大发展具有特殊的优势:一是石油企业规模大,产业地位高,支撑能力强;二是自然资源开发潜力大,有效资产多,组合经济能力强,融资条件优越;三是基础设施好,水、电、路、热等承载空间大。我们要利用优势,大力发展多种经营。靠多种经营发展的高质量高速度,解决油田改革与发展中出现的一系列矛盾。通过产业结构调整与产权制度改革,依靠新的投资与新的体制,整合原有的产业和产品,尽快形成一批具有带动和集聚效应的龙头企业,实现石油企业由资源型经济向综合型经济的转变,走好可持续发展之路。
四、加大技术创新,深化科技体制改革,使科技成为企业成长的动力和源泉
在加大科技创新方面,首先,要围绕核心业务进行技术引进和科技开发,有选择地引进国际先进适用技术,加快消化吸收的速度,加强自主技术研发的力度。其次,通过与跨国公司结成战略联盟,推动企业创新能力的提高。在国际上,企业间结成战略联盟以获取竞争优势的做法已相当普遍,努力与跨国公司结成战略联盟关系,虽然这不仅仅是出于技术创新方面的考虑,但推动企业技术创新能力是从战略联盟获取的利益之一。
联盟形成的条件:一是充分利用和扩大我们本土作战的优势,加强我们的市场控制力,形成实现战略联盟的必要实力;二是以股权出让为代价,适当扩大外方股权比例,使跨国公司能够参与经营管理,并选择适当的项目成立合资公司,以引进我们需要的技术,并以联合研发保持技术的领先水平。
目前科技创新的工作重点在于体制和机制创新。科技创新前提是体制和机制的创新,没有体制和机制的创新就不会有科技创新的大突破。对科研机构,应逐步实行企业化运作,并进行公司制改造,对于有条件科研机构的可进行股份制改造,组建科技股份有限公司,实现产权结构由一元化向多元化过渡,建立科技创新体制,使之真正成为“四自”发展的市场竞争主体。以此来合理构建科技开发组织,整合科技开发力量,提高科研投资效率,促进科技成果的产业化和科技与市场联系的紧密化。
五、加强企业文化建设,培育企业核心竞争力
企业文化的竞争是现代企业间最高层次的竞争。从根本上说是应对企业文化的一种挑战。市场经济条件下,企业是市场的主体,要适应瞬息万变的市场和激烈的竞争,就要进行体制、机制等方面的创新,而这种创新需要具有创新本质的文化来支撑。优秀的企业文化对企业长期发展有着重要的推动作用,对企业有价值的、具有企业自身特色的企业文化是培育企业核心竞争力的基础。充分发挥企业文化的凝聚功能、激励功能、约束功能、导向功能和辐射功能,以此推动企业国际竞争力的不断提高。石油企业将面临着更加激烈的市场竞争,要把建设适应市场竞争的企业文化作为提升企业竞争力的关键因素之一。石油企业文化的研究和建设应围绕企业价值目标、企业制度安排、企业经营战略的各个方面展开,要重点营造竞争合作的开放环境,高瞻远瞩的战略思维,严密系统的制度程序,上下平等的人际关系,民主讨论的科学风气,关怀员工需求和发展的人本主义,员工成就事业的敬业精神,努力学习的求知氛围,注重实质而不拘形式的求实态度,赏罚分明的激励和约束机制,鼓励创新、允许失败的机制,创新与需求不断互动的创新体系,员工与企业共命运的价值观,创造一个崭新、和谐、不断自我更新的胜利企业文化。
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发表于 2020-7-9 00:45:59
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