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管理 GUANLI
中国CEO普遍存在的短板和软肋
据数据显示，中国CEO普遍存在如下短板和软肋：1.重于进攻疏于防守。花大量精力在收购兼并、市场扩张等外向性、进攻性的活动上，却不在人才培养和组织能力建设上下工夫。2.高层团队管理不善。企业高层间缺乏合作与信任，在企业中形成不同的派别和势力，在很大程度上削弱了企业高层战略执行的权威、速度和效率。3.针对本土市场的创新不足。CEO们善于通过创新为社会中高层提供服务，却忽略了广大的农村市场。4.凭直觉而非重思考。他们缺乏深入而周密的战略性思考，“凭直觉、拍脑袋”的决策方式影响了企业的健康发展。
创业型企业的“八做八不做”
1.做企业，不要做事业；2.做目标，不要做战略；3.做事，不要做人；4.做销售额，不要做消费者；5.做专注，不要做多元化； .做好过程，不要做结果；1.做好广告，不要做炒作；8.做体系，不要做经验。
企业执行乏力的六大原因
1.管理缺目标，员工没方向，做起来茫然；2.管理缺计划，员工雅所适从，做起来忙碌；3.管理缺培训，员工得不到应有的岗位培训，不知道如何做；4.管理缺流程，多头共管，员工做起来不顺畅；5.管理缺激励，做好做坏一个样，员工缺乏激情与动力； .管理缺方法，员工做起来事倍而功半。
声音 SHENGYIN
企业是庙，管理者要成为伟大和尚
我们给客户的永远是1%的使用价值和99%的希望。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把“潜规则”搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚。――万通控股董事长冯仑在谈及企业管理之道时如是说。
创新就是抓准趋势创造用户价值
创新成败的关键首先是你能不能提供可持续的用户价值，而用户价值的实现包括商业模式创新、产品创新和技术创新；其次是要找准趋势，如果是站在一个爆发式成长机会的口子上，你做起来就会事半功倍，如果你逆水行舟就会事倍功半。――李开复在谈及创新时如是说。
做企业就是做信念和梦想
做企业做什么？就是做组织与人，做组织与人做什么？是做规则和利益，但最深刻处还是做信念与梦想。这是做企业与做生意、企业家与生意人的不同。――和君咨询集团董事长王明夫在谈及企业的本质时如是说。
职场ZHICHANG
2012年中国企业用人将呈现六大特征
1.高科技企业用工人数将大幅增加，涨幅近2.5倍；2.网络招聘、内外部人才推荐、校园招聘位居企业招聘途径前三；3.企业最急需的职位是技术类，然后是生产类、管理类和营销类职位；4.用人企业更加注重员工的基本素质：道德品质、敬业精神、沟通能力；5.二线城市薪酬水平直逼一线城市，二者差距不再显著； .个人原因、待遇原因、工作原因将是员工离职的主要原因。
如何区分人材、人才、人财
海尔创始人张瑞敏把员工分成三类：人材、人才、人财。人材是听话肯干的员工，是好材料，但还不是人才，有待开发。人才是有能力的员工，但尚未为企业创造财富，所以，还不是人财。人财是对领导干部的要求了：不仅有能力，而且能为企业带来财富。
动态 DONGTAI
中国彩电业处在十字路口，力求“应用”突围
在率先推出云电视后，彩电巨头海尔推出云电视个性定制应用，包括荧屏尺寸、3D影像、网络功能等多个方面，以满足消费者对云电视的个性化需求。雅独有偶，彩电巨头康佳和TCL也在扩展其智能电视的应用范围。专家认为，彩电业正处在一个十字路口，产业上下游的企业都陷入了困境，而对中国企业来说，扩大电视的功能应用，将“看”电视向“用”电视甚至“玩”电视方向拓展或许是个突破口。
金鑫珠宝大手笔打造“翠钻宫”，引领中国珠宝业终端服务潮流
2011年12月10日，投资10亿元、拥有3D展示、配置时尚科技设备的河南首家高端翡翠会所“翠钻宫”开业迎客。它主要服务于高端客户，总计1500多平方米的展厅，引进的各类产品皆是顶尖珠宝，其东家金鑫珠宝经营方式更是与众不同：提供私密空间进行珠宝品鉴；提供增值回购服务：保退保换保增值；为高端会员搭建交流平台、嫁接资源、碰撞商机；引进兼具娱乐和投资的赌石活动和传统的专家鉴宝、切割等免费服务；为客户提供小型拍卖会等。业内专家认为，未来，中国超高档珠宝前景看好。
风投拥进，奢侈品电商发展速度惊人
据最新数据显示，由于受风投大量拥入的影响，中国奢侈品电商近年发展迅速，2011年交易额有望突破1 0亿元。专家认为，奢侈品电商还处于初级发展阶段，大量风投进入奢侈品电商市场会迫使企业脚步飞速向前，造成根基不稳，有“拔苗助长”的感觉。奢侈品电商要想健康发展需朝两个方向努力：一是开拓奢侈品的货源渠道，保证奢侈品的质量；二是优化售前、售中和售后服务，降低消费者的担宝。
消费者“随意”背后的商机
据心理学研究表明，消费者的许多购买决策都不是经过深思熟虑决定的，而是在相当程度上受购买现场的一些营销组合和安排的影响。专家认为，消费者“随意”的雅意识背后掩藏着极大的可塑性，正是消费者在购买商品时的“雅意识选择”为商家提供了制定营销策略的心理依据，商家要关注消费者的选择过程以及那些影响他们购买的细节因素，通过具有针对性的卖场布置来改变消费者的购买决策。
时尚品牌爱上“游击战”
目前，稳坐商场橱窗的LV、香奈儿、资生堂等国际大牌开始尝试摆地摊、建临时店面这种游击战式的经营方式。日本设计师川久保玲认为：时尚的本质是朝生暮死，要尽早赶在“死”之前卖出产品，打游击不仅有助于降低成本，提高新产品的知名度，还可以用于产品的销售试验和消费者教育。“游击战”在更接近消费者的同时，还使得时尚获取最大限度的传播，不失为塑造品牌的一种独特方法。
要“窄播”，还要多维度洞察消费者
据最新统计，企业的“广播”策略不可避免地造成营销投入的浪费，80%所谓的“精准”广告投放都难以触及企业期望的潜在客户。专家认为，现在的企业喜欢对消费者进行单向传播，但渠道众多的媒介世界夹杂着很多背景噪音，使得消费者对企业的品牌宣传难以保持注意力，企业只有转变思路，通过用“窄播”对消费者进行品牌号召力、产品倾向性、媒体倾向性等多维度洞察后才能精准地捕捉到消费者的声音，才能使企业的品牌传播效应实现最大化。
消费者正在变成“数字技术控”
据悉，随着越来越多数字设备和平台的投入使用，消费者的行为方式正在迅速发生变化，消费者在社交网络上花费的时间越来越多，社交网络正作为占主导地位的数字化沟通渠道脱颖而出。专家认为，这场数字革命虽处于初期，但它雅疑将继续颠覆我们的互动、娱乐、购物和工作方式。商家应该顺应形势，及时调整营销策略，将更多的精力和资金投入网络营销上来应对消费者行为的变化。
湖南卫视招标会一枝独秀
2011年11月10日，2012年湖南卫视广告稀缺资源招标会在长沙顺利举行。经过近8个小时的紧张竞标后，湖南卫视拿来招标的占晚间时段广告23%的资源标的物全部名花有主，招标额达到25.2493亿元。业内人士认为，湖南卫视的媒体特质和它的受众特征相辅相成、互为表里。众多企业以湖南卫视数据为基础，通过对其受众的生活形态、背景特征以及产品消费等方面的分析，得到的各种利好数据吸引着众多企业，湖南卫视可谓一枝独秀。
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发表于 2020-7-10 09:22:46
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