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中小企业用人之“困”
人才缺乏难以补充已成为中小企业用人的最大困境，如何完善内部培养机制、加强员工的学习能力，实现员工与企业共同成长已成为关键议题
为了更加准确地了解企业人才情况以及具体问题，易中创业科技有限公司与博瑞森管理咨询公司共同发起了“中小型企业用人问题调查”。在对419家企业的调查中显示，骨干人才缺乏难以补充已成为中小企业用人的最大困境，如何完善内部培养机制、加强员工的学习能力，实现员工与企业共同成长已成为关键议题。
业务骨干和中层管理者最缺乏
在“企业最缺乏下列哪类人才”中， 111家企业认为缺乏业务骨干，1 1家企业认为中层管理干部最缺乏。这反映了中小企业中，人员的培养能力较差，基层员工提升为业务骨干与管理者的比率较低，自己的造血能力相对较弱。
招人难成为企业最突出问题
中小型企业目前遇到最突出的问题是什么？最突出的是难以招到合适的人，280家企业面临这种问题，占受访企业的 1%。也有近50％的企业认为缺乏好的中高层管理干部。招聘是人力资源管理工作的开端，招聘难长期存在，会给企业的人力资源供给和开发带来一系列后续问题。
合适人才难招
“在招聘过程中最棘手的问题是什么？”214家企业表示很难招到合适的人，高水平的人不愿意来，低水平的人不愿意要，这是一个特别突出的问题。 1家企业认为应聘者太少，雅从挑选。如果与上一项调查相结合可以发现，招人难已成为企业最大的困境，易中认为，必须完善企业内部人才培养机制，解决人才对企业发展的制约。
激励手段单一，难以解决长期问题
在激励过程中遇到哪些问题？各个选项获得的票数相近，各个企业的情况都不太一样，得票数相近是因为大部分的企业对激励工作都没有足够的重视，没有像其他问题一样找到共性的答案。在调查过程中，易中发现，许多企业把激励理解为物质奖励，这样必然会感觉成本压力太大，也会出现员工对激励感觉不公平的现象，短期见效，长期效果差。
老员工难以跟上企业变革步伐
在“管理以下哪类员工时会存在问题？”这个问题中，244家企业认为是有一定资历的老员工。现在一个比较热的话题是80后、90后员工，一般观点认为这批年轻人将会成为企业管理的难点，但事实却是老员工，这说明在越来越激烈的市场竞争中，企业不断变革发展与员工自身的发展意愿存在冲突，如何激发员工参与变革的积极性，如何激励员工与企业共同成长将成为企业必须解决的首要问题。
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发表于 2020-7-10 11:00:54
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发表于 2020-7-10 11:01:21
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