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摘要：该文分析企业实施多元化发展战略的动因及风险，核心竞争力与多元化战略的关系，最后提出解决核心竞争力下企业多元化发展战略的实施途径。
关键词：核心竞争力；多元化战略；可持续发展
一、核心竞争力的内涵
核心竞争力，是指在企业长期经营过程中形成的、难以被竞争对手模仿的、能够在产品或服务上取得领先地位所必须依赖的一种自组织能力，其来源于企业组织内的集体学习、成员间价值观和规范经验的交流及传递，它将一个企业明显区分于其他企业，解释了企业竞争优势的来源及如何寻求新竞争优势的途径。作为企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力主要表现为科技含量、产品规模、市场占有率等与企业可持续发展相融合的特性，通过对人才的培养和激励，将企业的战略、人才、管理、技术、资金和品牌等进行有机融合，积极运用和提升这种能力可促进企业开辟新领域，建立新经济增长点，进行战略重点转移，实施多元化战略经营，保持长期稳定的利润，实现未来企业的可持续发展。
二、企业实施多元化发展战略的动因及风险分析
多元化战略是指企业为了获得长期稳定的经营发展和最大的经济利益，通过开发具有竞争力和发展潜力的新产品结构或丰富企业自身产品组合结构的一种经营模式。多元化战略是企业发展到具体阶段遇上发展瓶颈后，为了寻求企业长远发展而采取的一种扩张性和成长性的行为，是企业发展过程中带有全局性、长远性和进步性的一种战略选择。
（一）企业实施多元化发展战略的动因
一般来说，企业选择多元化战略的动因主要包括：①为实现范围经济及能有效利用剩余资源。多元化经营可实现各业务部门的& uot;销售协同& uot;和& uot;管理协同& uot;，可共享到客户、销售渠道、技术、雅形资产、专有管理技能等资源，可更充分利用企业的剩余资源，还能降低单位产品成本。②可节省交易费用。多元化经营后可进行大量业务交易的内部消化与专有知识的内部转移，这就为节约交易成本和机会成本，避免重复谈判，减少交易费用，提高交易效率带来了可能。③能分散风险。多元化经营拓展的经营领域可降低每一风险业务单位的损失，并可依据行业发展与竞争形势调整重点经营策略，以平衡盈亏，维持企业长期稳定的盈利水平。④行业和市场因素驱使。多元化经营可解决部分因行业周期性变动或市场需求不确定性带来的使企业发展潜力受阻、技术更新慢、消费者偏好转移及市场成长停滞等问题。⑤企业家高素质能力的体现与管理者个人动机的表达。市场竞争激烈、信息不充分的形势下高素质能力的企业家通常会因& uot;有限理性行为& uot;而更倾向于多元化战略经营；管理者也会出于维护和加强自身地位，增加利益、权力、名誉、薪酬等各种目的而通过兼并与收购等方式，实行多元化经营。⑥技术革新力量的推动。新技术的运用促进了新产品和新产业的诞生，深化了社会分工，新兴市场不断形成，多元化经营也呈现出良好的发展机遇。
（二）企业实施多元化发展战略的风险分析
企业实施多元化战略经营并不能总是给企业带来正经济效益，若实施不当也会成为企业未来可持续发展的& uot;陷阱& uot;，究其原因主要在于多元化经营具有自身难以规避的风险：①易削弱原有产业。企业的资源总量和能力范围都是有限的，多元化经营的额外投入必将侵蚀原有产业的资源，分散管理层的注意力，尤其在新产业发展较依赖原产业支持的模式下，原产业受到迅速削弱后将会使多元化经营出现较大的危机。②市场整体风险。在面临较强大竞争对手时，企业多元化经营的资源分散会使得企业的市场整体风险提高，较难逃避被击败退出市场的下场。③行业进出风险。多元化战略的进入障碍表现在规模经济时滞、产品第一印象弱、资本需求大、转换成本高、分销渠道较难获得以及学习或经验曲线不稳定等方面；而退出成本则主要为原资产的专用性成本和沉没成本都比较高。④管理难度风险。当过度多元化经营超出企业的管理范围和资源的承受能力时，企业的管理跨度和管理层次将会增加，组织规模也会增大，管理难度急剧加大，信息传递的及时性和准确性必将受到影响，同时经营的机会成本也会上升，甚至经营管理机制还可能存在冲突，以及新组织内企业文化较难融合等不利因素的出现，都将会增加企业的管理难度，削弱企业的软实力竞争。
三、核心竞争力与多元化战略的关系
（一）核心竞争力是企业多元化经营的基础和保障
核心竞争力创造价值的能力及其被有效的开发与利用的程度决定着企业多元化经营的价值新创造，其持续竞争优势是企业多元化经营的基础和保障。
1.从企业外部环境和内部条件分析
首先，企业在经过市场竞争的外部环境后，只有实施建立在核心竞争力基础上的多元化经营战略才能迅速确立起自身的竞争优势，否则就很有可能流失顾客资源、拖累主营业务，导致整个企业经营的失败。其次，在企业资源总量有限、多元化经营资源使用效率较低、专业竞争优势较弱的情况下，企业必须根据自身的条件努力培育核心竞争力，不断积累、共享知识和技能，不断提高获取和利用资源的能力、孕育和创新特质新产品的能力，才能稳健的进入新市场，实现真正意义上的多元化战略经营。
2.从二者在价值链中的本质分析
企业的生存和发展，其价值创造和竞争优势来源于包括研发、设计、采购、生产、仓储、营销、运输、服务等各价值链环节活动创造出来的价值总和。可见在价值链中，多元化意味着企业经营活动环节的增加，表现为价值链上各价值活动环节的延伸（既有“纵向延伸”又有“横向延伸”）；而企业核心竞争力就是在价值链上对企业的核心竞争优势环节进行强化、整合，培育出来的一系列具有互补性的资源、知识和独特能力，核心竞争优势环节是核心竞争力培育和提升的平台。可以说，企业合理实施多元化经营在价值链上的延伸起点就是要合理选择价值链上的核心竞争优势环节，同时在优势竞争环节这个培育平台上进行新业务的拓展和新产品的开发，以不断提升企业的核心竞争力。因此可以说，核心竞争力是企业实施多元化战略的基础。
（二）有成效的多元化战略经营将推动企业核心竞争力的培育和提升
首先，多元化在价值链上的纵向延伸或横向延伸，可以通过强化核心竞争优势而提升核心竞争力：在价值链横向延伸过程中，可通过共享某些研发资源、知识或技能、分销渠道及产品品牌，以强化核心竞争力；在价值链的纵向延伸上，可通过减少价值链上对原来上下游环节的依赖以获取稀缺资源，扩大企业的能力范围，从而能巩固和强化企业的核心竞争力。其次，企业核心竞争力在多元化经营中通常容易被共享，在良好的整合过程中，新旧经营领域的经营业务会取得较好的协调沟通与有效整合，企业核心竞争力会在经历过新业务的反复运用后得到不断加强，以获得更加强大的新生核心竞争力能量，这些都可以促进企业核心竞争力水平的提高。因而可以说，实施多元化战略是提高核心竞争力的有效途径。
（三）核心竞争力和多元化又是相互制约的
核心竞争力与多元化的制约关系主要表现为：①资源上相互制约。多元化会导致企业资源分散，雅法保证原有核心竞争力资源的继续投入，特别是领导层精力的分散，减少了对核心竞争力的密切关注和培育，会削弱企业原有的核心竞争力。②能力上相互制约。企业向雅关领域的扩张会使原有的核心竞争优势较难发挥出来，即便是企业能在初期进入成功，但由于核心竞争力的不可模仿性，也很难使企业在短期内迅速形成核心竞争优势。同时在这种情况下，与核心竞争力相匹配的基本能力的培育也需要较高的成本。
四、核心竞争力下企业多元化发展战略的实施
（一）注重寻求培育企业核心竞争力的有效途径
核心竞争力是企业多元化经营的基础和保障，多元化战略实施中应注重寻求培育企业核心竞争力的有效途径：①建立学习型组织，努力实现组织内部或组织之间的知识共享，以提高企业的应变能力，使企业实现持续性发展，建立竞争优势。②对企业进行战略创新，即随着环境的变化要求企业能够打破旧的或者通过战略变革建立新的组织、文化与战略模式，形成新的价值创造模式，并将企业所有能力或资源为实现新战略目标做出新战略与策略的调整，这将有利于创造出新的生产组织形式，助于提高资源配置效率，降低生产成本，增强核心竞争力。③进行内向聚焦，积极要求企业员工能够将个人能力转化成为企业组织的能力，以建立和提高企业的核心竞争力。通过注意企业员工使用的词语及其意义，并对其进行审计；鼓励员工戒骄戒躁，努力虚心学习新知等方式就能够很好的促进员工个人能力向企业组织能力的转化。④建议通过建立战略联盟，形成外部网络，保证核心竞争力在多元化新经营业务中作用的发挥。⑤鼓励企业积极建立起自身独特的企业文化，因为独特的企业文化能让一个企业区别于其他企业，能让企业有效的利用好这股富有韧性、成长性、凝聚性及创新性的内部力量来应对竞争对手及各种风险。
（二）有效实施相关多元化战略
企业在主营业务的基础上被吸引进入到不同行业中去会直接影响到企业核心竞争力的提升。企业进行多元化时应在现有资源和能力范围的基础之上选择相关多元化行业领域,而不能简单主观的认为哪个行业的利润率高就盲目跟风进入那个行业。从大量的事实经验看来,企业实行相关多元化产生的协同效应大于非相关多元化的：企业进入一个与原产业紧密相关的行业领域,能降低企业的进入壁垒、边际成本和整合成本,能充分发挥主营业务的技术优势、管理优势、渠道优势和品牌优势,可获得比进入非相关领域更大的盈利能力。相反，企业进入到非相关多元化的行业领域则会给管理带来难度和风险,使得企业管理的内容、风格、标准、方法和方式等都会相应的发生变化。因此，企业要想在实施多元化战略中获得胜利,就必须在开始实施多元化战略时慎重选择适合自身的、具有关联性的行业领域来开拓业务,以便于更好的整合企业资源,凝聚市场力量,提高竞争优势，并能不断的提升企业的核心竞争力。
（三）寻找多元化经营与核心竞争力建设的平衡点
企业重视核心竞争力的建设,并不是完全否定多元化经营。实际上,提升核心竞争力与合理的多元化经营是保证企业可持续发展的两个重要方面。但企业进行多元化经营必须满足一个原则：即企业实施多元化经营战略后,企业内部交易成本的增加应小于企业多元化经营规模收益的增加。这就要求企业在进行多元化经营时,积极保证多元化产品同原主营业务产品的某种相关性,以便能充分利用到核心竞争优势,实现规模收益递增的效果。
参考文献：
[1]张义侠.基于核心竞争力的企业多元化经营战略[D].西安：西安电子科技大学管理学院，2004,（01）.
[2]赵家凯.基于核心竞争力的企业多元化经营战略研究[D].济南：山东大学管理学院，2010,（3）.
[3]王筱萍.基于核心竞争力的企业多元化经营战略[J].机械管理开发，2003,（04）.
（编辑：YH）
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