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中图分类号：F215 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-324-01
摘 要 随着经济的不断发展，企业在最求高利润的同时，不断的提高自身的管理水平，来满足时代的需求。本文主要介绍目标管理的概念与意义，在这基础上结合企业全面预算，具体阐述目标管理模式。
关键词 目标管理 概念意义 全面预算 应用
“目标管理”概念最早是由美国管理大师彼得•德鲁克在1954年提出的。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，恰恰相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理的提出，快速的在美国流传开来，低二战世界大战后，西方经济处于恢复阶段，目标管理模式得到了更好的验证，被日本、西欧等国家接受并广泛推广。1918年，目标管理传入我国，虽然在初期遭到了谴责，但是更多的是通过目标管理提高了企业的经营效益。
一、目标管理的概念与意义
第一、目标管理的概念。所谓的目标管理就是设定和分解目标，通过对完成情况的检查，采取奖惩的手段督促员工，在员工自我管理下来实现企业经营目的科学的管理模式。
第二、目标管理的现实意义。（一）目标管理为企业确定了发展目标，明确了发展方向。企业要想发展，必须具备统一的发展目标，并且在企业内部构建和谐的团队。但是在企业的具体实践中，各种因素层出不穷，阻碍了团队的发展，企业的发展。比如很常见的，部门与部门之间缺乏沟通，在处理问题时出现偏差，生产与销售的不协调，企业高层制定政策，实际上在员工中根本不能实现等等。一系列的问题都是由于没有目的性，管理不科学造成的。在企业的发展过程中，必须有明确的目标，并且严格按照目标的指示行动，这样才能是企业健康有序的发展壮大。（二）目标管理有助于企业内部团结，增强企业凝聚力。在上面一点我们也提过，企业想要发展，除了制定目标外就是对目标的实现。实现目标的前提是有好的执行力，决定执行力的就是企业的主管人员和企业员工。企业领导负责指明发展方向，在具体的操作过程中员工也占有重要地位。企业的目标管理，指的不仅仅是高层人员，同时也是普通员工的努力方向。企业通过目标管理，共同确立了企业的方向，在企业内部构建了和谐的工作氛围，凝聚力大大提高，有助于目标的实现。
二、目标管理模式在企业全面预算中的应用
全面预算是企业财务管理中一项很重要的内容，帮助企业制定发展目标。把全面预算与目标管理结合起来，有利于提高目标管理中财务的使用率，有利于确保企业预算目标的实现。全面预算与目标管理在某种程度上是相似的。全面预算是开展目标管理的前提条件，目标管理为全面预算的实施提供了基本框架。因此可以说企业全面预算与目标管理是相辅相成的关系，在工作中要配合使用。当目标管理制定目标时，就要有一定的预算制度给予支持；在预算建立后，必须严格的按照预算来完成目标管理。通过预算执行、预算考核来检验目标管理的效果，也就是目标管理的自我控制、自我评价和成果考核的过程。在目标管理中资源分配依据是全面预算，同时预算的目的是更好的实现管理目标，因此在管理目标与全面预算紧密结合时应注意几个问题：
第一、必须明确目标管理是在全面预算的前提下开展的。目标管理的有效实现取决于全面预算的科学制定。全面预算科学合理，企业目标的实现就相应的难度降低。全面预算的主要作用体现在：（1）全面预算是企业资源配置的基础，全面预算的过程也是企业全体人员沟通的过程，有利于增加企业员工间的团结协作，提高企业的凝聚力。（2）全面预算的目标就是企业管理的目标，全面预算是企业目标的很重要的一部分。通过企业科学合理的预算，可以有效的利用有限的资源，获得最大的利益。同时建立了全面预算体系，也就是建立了一个标准，在管理上一定要围绕着标准走。（3）全面预算是企业考核制度实施的条件。
第二、注意目标管理与全面预算的协调。在企业中，目标管理的内容包括很多方面，而财务管理只是其中的一部分，同时企业目标还包括建立良好的企业形象，企业发展的可持续性，抗击风险的能力等。获得利益是企业的目的，通过企业的全面预算，可以在短期内实现企业目标。但不是企业的最终目标，企业的最终目标是企业的长远发展，在未来激烈的竞争中占有一席之地。这就产生了一个问题，短期的获利很可能影响到企业长期的发展。因此必须协调目标管理和全面预算的关系，企业的目标和企业全面预算的方向基本是一致的，但是如果企业目标管理和全面预算冲突，必须严格按照企业的目标管理来执行，适当的调整全面预算。只有这样，才能让企业更好的实现长远目标。
第三、根据实际情况，划分责任，权责分明。全面预算管理将整个企业划分为指定的责任区域，在全面预算的影响下，目标管理按照实际情况将企业每个责任区域划分不同部门，适当的给予权利，合理的利用企业经济资源，同时进一步划分，直道不能再分为止。这样每个责任区域就成了企业考核的主要对象。将企业内部影响目标管理实现的要素分为可控制和不可控制两种，采取不同的策略。
三、结束语
经济的不断发展，在给企业提供发展空间的同时给企业管理带来了难度。企业中目标管理与全面预算的结合，提供了一种新的管理方式，给企业管理带来了重要的改变。通过全面预算为目标管理提供了思路，通过目标管理更好的执行了全面预算的具体要求。相信在不久的将来，目标管理与全面预算结合的这种方式会更大的促进企业发展。
参考文献：
[1]余蓉蓉,储超.浅析当代企业财务管理目标及其新选择.现代商业.2009(02).
[2]隋朝辉,生金菊.如何确定和实现企业财务管理目标.山东农业(农村经济版).2003(09).
[3]孙春华.浅谈我国现代企业财务管理目标.中国新技术新产品.2009(01).
[4]王意鑫.略论现代企业财务管理目标的选择.中国新技术新产品.2008(11).
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发表于 2020-7-11 21:04:35
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