项目管理在手机结构件研发的应用

admin · 发表于 2022-9-6 19:34:50

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雅宝题库答案：

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雅宝题库解析：
随着中国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，由此也带来对产品开发速度和质量的要求的不断提高；而手机产业作为竞争最激烈的产业之一，在产品的更新换代及新产品的开发上面临着巨大的市场和竞争压力。如何有效运用项目管理技术去规范和管理新产品的开发，并创造一个有利于其施展的环境将其有效推广之，是手机企业生存和发展的重要基础之一，这也是本文探讨的主要题目。本文结合了作者多年在企业作为项目经理的经验，全面而简要的介绍了项目管理的知识体系，并把通用的项目管理知识体系与具体的行业特点相结合，深入而全面的研究了BD公司的项目管理流程和方法。本文的结构从分析BD公司的新产品研发过程入手,重点分析了公司的组织结构及项目管理中存在的题目。探讨如何将多项目管理的方法和管理模式应用于公司手机结构件产品研发项目的管理，整合并重新设计了公司组织结构，资源配置方式及多项目的管理和运作流程。提出首先应建立适合多项目管理的项目组织结构，成立PMO 办公室,对多个项目进行评价和排序，其后根据关键链法制定项目计划，在项目进展过程中由项目管理办公室进行资源的统一分配和协调,通过在公司运行上述流程,来有效提高新产品的研发效率，节约新产品的研发成本，提高新产品研发项目的质量,从而提升公司核心竞争力。

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