FS 轮胎公司中管激励机制与绩效薪酬体系研究

admin · 发表于 2022-9-16 14:56:36

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雅宝题库解析：
中层管理者(本文题目简称“中管”，文中间或使用此简称)既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，是企业营运的关键所在，在公司管理中起着极为重要的作用。目前中国轮胎企业中层管理者的绩效薪酬体系存在缺乏必要的激励机制、绩效考核指标不合理、薪酬没有与工作能力和工作绩效挂钩、工资结构平衡有余，弹性不足，薪酬差距没有拉开等普遍现象，种种题目导致中层管理者对现行薪酬体系的不满。本文以一家大型国有轮胎制造企业的中层管理者为研究对象，从个人绩效和薪酬管理体系相结合的角度下入手，对中管绩效和薪酬体系等方面进入深入的分析，探求建立基于绩效激励、满足中层管理人员薪酬要求的薪酬体系。文章首先介绍了FS轮胎公司的基本状况、发展历程以及现阶段的公司战略，并对公司中层管理者的基本情况进行深入的调查，全面介绍了FS公司现行的薪酬体系。在全面分析FS轮胎公司中层管理者的激励机制和绩效薪酬制度上存在的题目后，系统的论述基于绩效激励的薪酬体系的设计流程，并根据流程要求正确使用调查数据。本文在个人绩效和部门的基础上，确定中层管理者的理论绩效工资，并将员工实际考核结果与之相结合，得出公司中层管理者的实际报酬。为公司留住中层管理者，提高企业生产效率和竞争力，起到积极有效的作用。

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