MT研究所研发人员绩效考核体系研究

admin · 发表于 2022-9-16 19:49:09

题目：

雅宝题库答案：

****此区域为收费内容**** 需支付 1 知识币后可查看，1币=0.01元查看答案

雅宝题库解析：
在信息白热化的今天，绩效考核作为评价研发人员绩效的一种主要方式，已经成为企业人力资源管理中不可缺少的重要环节。谁能对研发人员实施科学、合理、公正的考核，谁就赢得了核心竞争优势。然而，集知识、技术、智力于一身的MT研究所，由于考核文化不完善、考核方法选择不当、考核指标量化不合理等原因，研发人员离职率越来越高，优秀研发人员的流失已经成为阻碍MT研究所发展的拦路虎。如何建立一套适合MT研究所研发人员的绩效考核体系，该体系如何在研发人员的管理中发挥重要作用，是MT研究所健康发展的关键。本文首先在绩效考核体系相关理论的基础上，评析了目标管理法(MBO)、360度考核法、关键绩效指标法(KPI)、层次分析法(AHP)以及平衡记分卡(BSC)等几种常用绩效考核方法的优缺点及适用范围。其次，通过问卷调查从多个角度对中电集团MT研究所研发人员绩效考核体系水土不服的题目作了诊断，并分析了原因。再次，结合研发人员特点、研发人员工作分析以及研发人员任职特点，设计了研发人员岗位说明书；以“德、能、勤、绩”作为新绩效考核体系主要内容，使用鱼骨图分析法设计了MT研究所各研发岗位的KPI指标；接着运用AHP对各研发岗位KPI指标进行权重分配，构建了MT研究所研发人员绩效考核指标体系。最后提出新绩效考核体系的实施流程及实施建议。本文的核心研究工作：根据绩效考核体系相关理论和问卷调查找出MT研究所研发人员绩效考核体系出现的题目；针对出现的题目，使用鱼骨图分析法设计KPI指标；运用AHP法为各研发岗位KPI指标分配权重。论文从理论上对MT研究所研发人员探索了一个科学、合理、公正、有效的绩效考核体系。希望能对同性质企业研发人员绩效考核的完善、改进起到一定的参考价值。

MT研究所研发人员绩效考核体系研究

天涯海角也要找到Ni：MT研究所研发人员绩效考核体系研究

相关帖子

QQ微信同步：1144766066。

服务

网站

战略合作