625所高新技术分所竞争战略研究

admin · 发表于 2022-9-17 12:00:24

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企业竞争战略，主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。随着市场经济的不断发展，军工企业民用产品正面临着严峻的考验和挑战，如何通过分析军工企业民用产品的发展状况，利用军工企业改革和发展的机会，制定出民用产品的有效竞争战略，实现军工企业民用产品战略制胜和持续发展已经成为各军工企业研究的重点。625所橡胶机械产业正好处于军工企业民用产品发展改革的时机，如何采用科学的研究理论与方法，制定出行之有效的竞争战略，对于625所高新技术的发展具有很好的指导意义。本论文在对波特三大基本竞争战略的基本内容、核心竞争力理论、波特五种竞争力理论进行分析的基础上，运用了PEST分析法、波特竞争分析模型和外部因素评价矩阵（EFE）等多种方法对625所橡胶机械产业的宏观外部环境、竞争状况及所面对的机会与威胁进行系统的分析与评价。并从625所橡胶机械产业的发展现状、人力资源、厂房及设备资源、外协加工资源、组织与管理、营销和服务能力、品牌和社会资源等方面，分析了625所橡胶机械产业的优势和劣势，采用了内部因素评价矩阵（IFE）对625所橡胶机械产业内部资源和能力进行分析与评价。在此基础上，运用SWOT分析和QSPM方法，确定了625所橡胶机械产业的竞争战略。并对625所橡胶机械产业竞争战略的实施措施进行探讨，并给出了625所橡胶机械产业一套完整的竞争战略和相关的建议。

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