建筑工程项目团队绩效管理研究

admin · 发表于 2022-9-20 12:50:42

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雅宝题库解析：
建筑工程项目是建筑施工企业最基本的利润来源，同时也是建筑施工企业管理的重点，建筑工程项目绩效管理的好坏直接影响到项目员工的积极性，并且在很大程度上影响着建筑施工企业的生存和发展。如何创造和保持高绩效，是如今建筑工程项目管理中面临的现实而重大的课题。本文从绩效管理的理论出发，结合Z公司地铁4标和地铁6标项目中绩效管理的具体实践，在对地铁4标项目部原有绩效管理分析的基础上，为Z公司设计了新的建筑工程项目团队绩效管理体系。本文首先详细介绍了绩效管理的相关理论，总结出建筑工程项目团队绩效管理工作中存在的题目和题目产生的原因，然后以Z公司的地铁4标为例，分析了该工程项目团队绩效管理工作中存在的题目，利用项目岗位职责说明书并结合相关员工意见重新制定绩效考核指标，并采用专家评分法，确定了各项指标权重。鉴于地铁4标工程已经结束，选取Z公司另一在施项目——地铁6标，采用模糊综合评判法对项目部员工进行360度考核，并将新旧两种考核方法的考核结果进行比较分析，得出优化后的绩效考核方案具有一定的可操作性的结论，从而完成了对优化后的绩效考核方案的检验。

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