多项目进度管理在建筑设计中的应用研究

admin · 发表于 2022-9-21 14:47:58

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雅宝题库解析：
项目管理中的进度计划题目一直是理论界研究的热点。好的项目进度计划可以帮助项目按时按质的完成，从而为公司带来声誉和更多的利润，反之则会让项目延误交期甚至超支，而公司也可能因此面临罚款和失去更多的客户。关键链项目管理(Critical Chain Project Management)，简称CCPM是20世纪90年代末出现的全新的项目管理理论与方法。与传统的项目管理方法相比，该方法强调在制定项目计划时考虑现实存在的资源约束和人的行为心理，并在项目执行过程中的动态管理，及整个项目管理流程的持续改进。建筑设计行业是提供智力咨询和技术服务的行业。建筑设计企业要很好地完成建筑设计项目，必须依托设计人员的专业技术和知识理论，这是建筑设计项目与其它项目的显著区别。每一项建筑设计任务都是一次性、单独的任务，不可能向物质产品那样批量生产。这是因为工程项目本身就具有唯一性，在时间、地点、功能以及相关因素上不可能完全相同只有类似，不会重复。于是，多项目设计管理就成为了设计院生产管理中的最重要题目。本文在学习总结先前研究者对关键链项目管理办法的研究成果基础上，结合实际的建筑设计项目，运用关键链的相关理论，对建筑设计项目进行项目进度管理研究，构建了建筑设计项目的进度管理模型，编制多项目进度管理计划，建立各项制度和机制完善进度管理。结合实际项目对项目管理方法在建筑设计上的应用进行了实证研究，验证了项目管理在建筑设计中的可行性。尤其是适应于多项目且资源受限的复杂项目。利用本文所用方法及模型，可为设计公司项目进度管理提供一个有效的技术工具。

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