N型号7753工作包生产项目进度管理研究

admin · 发表于 2022-9-24 16:12:53

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雅宝题库解析：
随着科学技术的进步，制造能力的提升以及管理水平的进步，特别是我国在加入WTO后，国内外市场的完全融合，市场需求变化的加快导致了传统的标准化大批量生产模式向客户化定制生产模式转变，企业面临缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务压力，只有快速响应客户的个性化需求，才能够在激烈的市场竞争中取得较强的竞争优势。许多企业正在寻求实现以项目整体成本的降低、加快向完成时间、改善生产到市场的交付、以及产出投入比的最大化为目标的途径，而原来制造企业里的生产管理模式和技术方法远远不能实现这一目标，于是对原来企业的生产管理部门进行改进或者整合管理职能就日益频繁在组织中发生，生产过程采用了项目进度管理技术来管理生产过程。项目制造是以满足客户的个性化需求为目标，生产组织复杂，产品复杂性高、可重复性低，生产周期长，各组成部分间的作业时间约束关系和成套性要求严格。项目型制造系统是常见的一种生产系统类型。本文从项目制造型企业入手，首先分析了项目、项目制造及项目制造企业的特点及项目进度计划和控制理论，然后通过对130厂项目型制造的具体事例分析，如何运用工作分解（WBS）、关键路径、关键链、挣值法等现代项目进度管理方法和技术手段，对该项目型制造生产的进度进行计划和控制，以确保该项目的按期交付，对今后企业中的具有项目特征的制造生产具有指导作用，对提高企业的项目型制造系统的生产质量、经济效益、降低成本具有重要现实意义。

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