H-6Sigma管理理论在医院影像系统研发项目集成题目中的应用研究

admin · 发表于 2022-9-28 20:36:26

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雅宝题库解析：
当前医院信息化建设的思路伴随医院现代化改造与市场环境需求而日趋完善和迫切，不间断的信息化投入使许多医院拥有了一定数量、不同目标的信息系统。医院在建立初期对于信息系统的要求往往比较低，而且常常没有足够的资金投入到信息系统的建设中。但是在医院发展的中后期，由于业务量的增长，对于信息系统的需求和依赖越来越高。不同的业务部门需要引入不同的信息系统，同时原有的信息系统也不能够抛弃，需要逐步进行更换，这就造成了医院内部共存多个时期多种业务职能的信息系统。新的信息系统如果要在医院内部发挥其价值，就必须与其他信息系统进行系统集成。医院对这种集成需求越来越普遍，逐渐成为了目前新的信息系统项目实施过程中最大的题目和障碍。目前国家不断推进医疗系统改革、促进医疗卫生服务事业发展，改善患者就医环境，医院影像系统逐渐在这一改革中起到了举足轻重的作用。如今国内的许多大型医院都已经开展了数字化改造工作，但是由于医院内部的信息系统复杂多样，很多新增加的科室信息系统很难与医院原有的信息系统进行集成，从而导致医院内部出现了一个个独立的科室级信息系统，形成了大量的信息孤岛。本论文的研究旨在针对国内三级甲等医院影像系统集成的实际情况，研究出一套切实有效的医疗信息化系统的项目管理和实施方法，为以后的医院信息系统集成项目提供方法和实际参考。本文以现有的医院影像系统建设模式和经验为基础，以提高医院影像系统的服务效率和改进医院管理模式为主要目标，结合影像系统实施的实际案例，在6Sigma管理理论的研究基础之上提出H-6Sigma管理方法。进而寻找出一套适合我国现有医疗体系的、高效的医疗信息化系统整合、实施解决方案。H-6Sigma项目管理模式的引入，对于今后医院影像系统整合项目实施起到了示范作用。该管理模式在过去的信息系统实施中尚未使用过，在北京大学第三医院的实际应用中，该方法取得了良好的效果。

H-6Sigma管理理论在医院影像系统研发项目集成题目中的应用研究

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