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答案来源：www.ybaotk.com《项目管理》模拟题
一、单选题
1.由于终点节点代表整个()的结束,因此要保证计划总工期,终点节点的最迟时间应等于此工期
A.实际计划
B.网络计划
C.节点计划
D.终点计划
[答案]:B2.需求建议书中可能要说明需客户审批的()
A.内容
B.目的
C.作用
D.建议
[答案]:A3.合同也称为(),是指双方当事人按照法律的规定,有关订立.变更和解除民事权利和义务的协议.
A.契约
B.法则
C.法律
D.规则
[答案]:A4.授权是通过(),如职位描述.任命信函.项目章程.政策和程序文件确认的.
A.口头
B.文件
C.商讨
D.私下决定
[答案]:B5.专家判断法包括()和德尔菲法.
A.专家评分法
B.净现值法
C.投资回收期法
D.效益分析法
[答案]:A6.项目范围的完成情况是参照()来衡量的.
A.利润
B.销售额
C.计划
D.售价
[答案]:C7.在项目的实施过程当中,时常会出现项目的().
A.撤销申请
B.结束申请
C.开始申请
D.变更申请
[答案]
8.项目范围的完成情况是参照()来衡量的.
A.利润
B.销售额
C.计划
D.售价
[答案]:C9.一旦()超过总预算成本,可是还有工作没有完成,为时已晚.
A.实际成本
B.预算成本
C.工作成本
D.项目成本
[答案]:A10.项目成本估算文件是项目管理文件中()的文件之一.
A.最重要
B.不重要
C.无关紧要
D.不需要
[答案]:A11.()形象地说就是追踪项目行驶的轨迹.
A.项目跟踪
B.项目更改
C.项目终结
D.项目变更
[答案]:A12.()即单代号法,节点代表活动,箭线表示关系.
A.节点法
B.箭线法
C.分解法
D.合成法
[答案]:A13.项目活动的()就是把项目工作分解成更小的更容操作的单元.
A.分解技术
B.合成技术
C.验证技术
D.对比技术
[答案]:A14.顾客和其他相关对产品.过程或体系的质量要求是动态的.发展的和().
A.相对的
B.相同的
C.相近的
D.固有的
[答案]:A15.矩阵型组织结构具有()的特点,能够对客户和公司的要求作出较快的反应.
A.机动性
B.变通性
C.灵活性
D.臃肿性
[答案]:C16.若迟于节点最迟时间,紧后工作就要推迟开始,整个网络计划的工期就要().
A.延迟
B.提前
C.不变
D.终止
[答案]:A17.()形象地说就是追踪项目行驶的轨迹.
A.项目跟踪
B.项目更改
C.项目终结
D.项目变更
[答案]:A18.项目采购计划是整个采购过程中的第()步.
A.二
B.一
C.四
D.三
[答案]:B19.需求建议书中可能要说明需客户审批的().
A.内容
B.目的
C.作用
D.建议
[答案]:A20.()使用项目成果的个人或组织.
A.组织内的参与者
B.客户
C.供应商
D.项目经理
[答案]:B21.将项目交付给()既是一个直接的过程,也是一个高度复杂的过程.
A.项目经理
B.项目成员
C.目标用户
D.老板
[答案]:C22.项目组织在选择了供应商,经过一番合同谈判,双方达成一致意见后就可以签订().
A.出售合同
B.合作合同
C.采购合同
D.并购合同
[答案]:C23.项目执行的()是指为完成项目工作而进行的那些具体活动的结果.
A.工作过程
B.工作成果
C.工作计划
D.工作要求
[答案]:B24.授权就是为实现项目目标而给()赋予权力.
A.项目团队
B.开发商
C.客户
D.政府部门
[答案]:A25.特性是指区分的特征,是(),而非赋予的.
A.固有的
B.赋予的
C.没有的
D.不常有的
[答案]:A26.关于政策稳定性的风险,主要是与()有关的土地政策.税收政策.关税政策和价格政策.
A.项目
B.政策
C.法律
D.系统
[答案]:A27.项目目标是指实施项目所要达到的预期结果或者().
A.项目成本
B.客户需求
C.政府政策
D.最终成品
[答案]
28.项目团队强调().
A.合作精神
B.创新精神
C.项目精神
D.单干精神
[答案]:A29.项目目标具有().
A.局限性
B.创新型
C.灵活性
D.层次性
[答案]
30.项目是为创造特定产品或服务的一项有()的任务.
A.时限
B.要求
C.目的
D.高度
[答案]:A31.在项目的实施过程当中,时常会出现项目的().
A.撤销申请
B.结束申请
C.开始申请
D.变更申请
[答案]
32.对影响项目进度变化的因素进行控制,从而确保这种变化朝着有利于项目()的方向发展.
A.目标实现
B.目标终结
C.目标影响
D.目标变化
[答案]:A33.()的任务就是保证团队成员集中精力完成最后的活动,尤其是在项目的主要部分完成之后.
A.项目经理
B.客户
C.老板
D.供货商
[答案]:A34.项目管理源于().
A.建筑行业
B.服务行业
C.高危行业
D.高薪行业
[答案]:A35.需求建议书中应当列明任何应由()提供的物品.
A.客户
B.团队
C.公司
D.开发商
[答案]:A36.()使用项目成果的个人或组织.
A.组织内的参与者
B.客户
C.供应商
D.项目经理
[答案]:B37.项目成本管理计划是整个项目计划的一个().
A.开头部分
B.关键部分
C.主要部分
D.辅助部分
[答案]
38.项目启动就是项目经理开始组建项目团队,并开始执行项目的具体工作.
A.客户
B.开发商
C.项目团队
D.项目经理
[答案]:D39.项目进度计划的实施就是用进度计划指导项目的具体活动,落实和完成计划,保证各()的实现.
A.进度目标
B.项目目标
C.变化目标
D.转移目标
[答案]:A40.项目执行的()是指为完成项目工作而进行的那些具体活动的结果.
A.工作过程
B.工作成果
C.工作计划
D.工作要求
[答案]:B41.项目式组织结构由于重复设置,(),所以常在那些投资额很大.时间跨度很长的大型项目中使用.
A.没成本
B.成本较低
C.成本较高
D.成本巨大
[答案]:C42.项目是为创造特定产品或服务的一项有()的任务.
A.时限
B.要求
C.目的
D.高度
[答案]:A43.()即双代号网络图法,双代号网络图主要由工作.节点和线路三个要素组成.
A.箭线图法
B.节点法
C.线路法
D.代号法
[答案]:A44.自下而上估算法是一种()的估算形式.
A.自右而左
B.自左而右
C.自上而下
D.自下而上
[答案]:D45.项目融资中的()主要是租赁公司.财务公司.投资基金等非银行金融机构.企业和一些国家政府的出口信贷机构.
A.投资人
B.融资人
C.借款人
D.贷款人
[答案]:D46.矩阵型组织结构具有()的特点,能够对客户和公司的要求作出较快的反应.
A.机动性
B.变通性
C.灵活性
D.臃肿性
[答案]:C47.负责管理项目的人是().
A.客户
B.项目经理
C.项目承约商
D.项目发起人
[答案]:B48.时差反映工作在一定条件下的()时间范围.
A.机动
B.不动
C.永动
D.活动
[答案]:A49.()又称横道图.条形图.
A.甘特图
B.横条图
C.虚线图
D.实线图
[答案]:A50.自下而上估算法是一种()的估算形式.
A.自右而左
B.自左而右
C.自上而下
D.自下而上
[答案]:D51.项目是一项有待完成的任务或努力,有特定的环境与().
A.要求
B.目的
C.任务
D.目标
[答案]:A52.项目管理源于().
A.建筑行业
B.服务行业
C.高危行业
D.高薪行业
[答案]:A53.利用()比较,是在图上直观地进行项目实际进度与计划进度比较.
A.S型曲线
B.V型曲线
C.W型曲线
D.Y型曲线
[答案]:A54.经济订购量:即经济储备量,是指某材料的()和仓库保管费用之和最低时的订购批量.
A.出售费用
B.订购费用
C.采购费用
D.基本费用
[答案]:B55.项目式组织结构由于重复设置,(),所以常在那些投资额很大.时间跨度很长的大型项目中使用.
A.没成本
B.成本较低
C.成本较高
D.成本巨大
[答案]:C56.关键线路的线路时间,代表整个网络计划的总工期.
A.线路轨迹
B.线路方式
C.线路时间
D.线路地点
[答案]:C57.甘特图的优点是心简单.明了.直观,().
A.不宜于编制
B.不可编制
C.易于编制
D.无法编制
[答案]:C58.()实质上是一种功能管理,它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动的总和.
A.项目范围管理
B.项目进度管理
C.项目成本管理
D.项目质量管理
[答案]:A59.授权就是为实现项目目标而给()赋予权力.
A.项目团队
B.开发商
C.客户
D.政府部门
[答案]:A60.项目采购计划确定了如何从项目组织的外部()才能最好地满足项目需求.
A.获取资源
B.投放资源
C.划分资源
D.出售资源
[答案]:A61.产品范围的完成情况是参照()的要求来衡量的.
A.老板
B.项目经理
C.客户
D.供货商
[答案]:C62.关键线路上的工作,称为(),均无时间储备.
A.关键工作
B.不关键工作
C.紧要工作
D.非关键工作
[答案]:A63.()表示出项目中各活动的开展顺序和相互制约.相互依赖的关系.
A.应用网络图
B.实际网络图
C.虚拟网络图
D.编辑网络图
[答案]:A64.矩阵型组织结构对项目经理的能力(),项目经理不仅要处理好资源分配.技术支持.进度安排等方面的问题还要懂得如何与各职能部门进行协调和配合.
A.要求较高
B.没有要求
C.要求较低
D.要求苛刻
[答案]:A65.矩阵型组织结构对项目经理的能力(),项目经理不仅要处理好资源分配.技术支持.进度安排等方面的问题还要懂得如何与各职能部门进行协调和配合.
A.要求较高
B.没有要求
C.要求较低
D.要求苛刻
[答案]:A66.项目是一项有待完成的任务或努力,有特定的环境与().
A.要求
B.目的
C.任务
D.目标
[答案]:A67.项目融资对于发展()建设具有重要的意义.
A.基础设施
B.高级设施
C.必要设施
D.项目设施
[答案]:A68.需求建议书中应当说明()期望承约商或项目团队提供什么样的交付物.
A.公司
B.团队
C.开发商
D.客户
[答案]:D69.()的任务就是保证团队成员集中精力完成最后的活动,尤其是在项目的主要部分完成之后.
A.项目经理
B.客户
C.老板
D.供货商
[答案]:A70.项目全生命周期成本管理是一种实现项目全生命周期总成本()的方法.
A.项目化
B.周期化
C.最小化
D.最大化
[答案]:C71.项目全生命周期()是项目投资决策的一种分析工具,是一种用来选择项目备选方案的方法.
A.成本管理
B.人员管理
C.投资管理
D.项目管理
[答案]:A72.()是指当项目终止时,项目的结果被转化为公司或客户运营系统的一个有机组成部分,与公司或客户现有的系统完全融合在一起.
A.整合式终止
B.内涵式终止
C.绝对式终止
D.自然式终止
[答案]:A73.()实质上是一种功能管理,它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动的总和.
A.项目范围管理
B.项目进度管理
C.项目成本管理
D.项目质量管理
[答案]:A74.项目启动就是项目经理开始组建项目团队,并开始执行项目的具体工作.
A.客户
B.开发商
C.项目团队
D.项目经理
[答案]:D75.全面成本管理就是通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制().成本.盈利和风险.
A.项目资源
B.项目资金
C.项目人员
D.项目周期
[答案]:A76.专家判断法包括()和德尔菲法.
A.专家评分法
B.净现值法
C.投资回收期法
D.效益分析法
[答案]:A77.授权是通过(),如职位描述.任命信函.项目章程.政策和程序文件确认的.
A.口头
B.文件
C.商讨
D.私下决定
[答案]:B78.全面成本管理就是通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制().成本.盈利和风险.
A.项目资源
B.项目资金
C.项目人员
D.项目周期
[答案]:A79.围绕项目成功必须开展的一系列工作或活动,这些必须开展的工作就构成了项目的().
A.工作范围
B.工作地址
C.工作方式
D.工作场所
[答案]:A80.负责管理项目的人是().
A.客户
B.项目经理
C.项目承约商
D.项目发起人
[答案]:B二、判断题
1.以BOT模式筹资的优点(1)有利于政府减少其财政负担.(2)避免了政府的债务风险.(3)有利于提高项目运作效率.(4)可给大型承建公司提供更多的发展机会.
[答案]:正确2.项目管理的五个工作过程并不是独立得以此行过程,它贯穿于项目生命周期的每一个阶段.
[答案]:正确3.内涵式终止是指:项目中只是项目团队被发展成为公司或组织的一个组成部分,即"附加"给公司或组织.
[答案]:正确4.产品只要适用,满足目的,就是到了质量要求;
[答案]:正确5.自上而下估算法缺点:可能会出现下层人员认为成本不足.
[答案]:正确6.BOT模式的要素:1项目所在国政府;2项目公司;3当地合伙人.项目所在国.所在地合伙人;4可靠的收益来源;5筹资;6向项目所在国政府转让项目所有权.
[答案]:正确7.古代经验项目管理阶段是处于项目管理的产生阶段.
[答案]:正确8.在成发加奖励合同中订明预算成本和固定费用的金额,并约定当实际成本超过预算成本时,可以实报实销.
[答案]:正确9.绝对式终止方式特点:项目一旦终止,与项目有关的所有实质性活动都将停止,但是大量的管理活动仍在进行.
[答案]:正确10.项目发起人通常不亲自实施项目,而是委托承约商组建项目团队来实施项目.
[答案]:正确三、填空题
1.项目进度控制的目的是保证项目可以( |
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发表于 2023-3-30 09:39:38
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