【摘要】坚持“以人为本”方针,使企业形成强大的凝聚力和向心力,从而增强企业的核心竞争力,以立于不败之地。在我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强。最为有效、直接的方法即是在职工安全技术培训中加强人本管理的思想教育。
【关键词】安技培;人本;理念
随着现代企业制度的建立,决策者不仅需要有现代市场意识,而且每个职工都要树立先进的企业文化理念。最重要的就是 “以人为本”、“人本管理”不仅仅是写在文件里,登在报纸上,很多人认为人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和运用人力资本。人本管理作为一种新的管理理念并未有何重大突破。在职工安全技术培训中从以下几方面加强人本管理的内涵教育不失为有效之策。
一、密切联系社会现实,讲解坚持人本管理的意义
(一)人本管理的含义
何谓“以人为本”?对企业来说,“以人为本”就是以员工的发展为本,充分地尊重每一个员工,全面地关心每一个员工,真正从员工的需要出发,创造一种适应员工的环境,使员工能够获得和谐持续的发展,从而主动地适应未来。
(二)实现人本管理的意义
人本管理是人力资源管理的核心,因而越来越多的企业意识到人是最重要最宝贵的财富,并提出了依靠员工的自我指导、自我控制和顺应人性管理等一系列新观念,以人为本的管理理念应运而生。人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源。要创造一种尊重人、关心人、激励人的文化氛围,在员工中实行& uot;人情味管理& uot;。营造出一种健康、文明、温馨、友善、和谐、宽松、信任的人文环境。使每个员工都能发挥他的作用,以完
成和实现企业的各项任务和战略目标。
二、对当前现代企业人本管理中存在的缺陷及成因分析
在现实生活中,部分企业在坚持以人为本的管理方面有些偏颇。有部分企业管理者存在:把以人为本当成时髦口号喊在嘴里、写在纸上、挂在墙上,没有具体的内容和措施;有的目中雅“人”,心目中只有资金、技术和生产;有的局限于把目光完全集中在少数几个管理人员和技术人员身上,忽视了全体职工的作用;有的只把职工当成“机器人”,一味的罚、惩,而没有意识到严格管理的背后应包含“雅情管理、有情操作”。
产生这些现象的原因,一是有的管理者受旧的传统观念的束缚,认为职工就是干活挣钱的,只要能有钱给大家就行,对职工的其他事一概不管,导致职工情绪低落,没有做主人的感觉。二是对以人为本的管理存在认识上的误区,理解片面,没有真正理解“人民群众才是历史的创造者”。三是没有坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,不能把以人为本的管理同企业精神文明建设有机结合起来。让职工感到工作单调,没有生活的乐趣,不能形成共有的价值观和积极向上的企业文化。四是有的企业管理者对深化企业改革中的职工的这个“本”的主人翁地位发生了疑问,甚至产生了动摇。五是虽然认识到了企业的工作“人是关键”,但在具体的领导方法、领导艺术上简单粗暴,对职工呵来斥去,而不是把职工看成是企业最宝贵的资源和财富。
三、研究探讨实现人本管理的有效途径
(一)企业价值观要体现以人为本
在企业内部,以人为本的核心是解决员工和企业的关系问题,即如何看待企业员工的权力和需要的问题。在重新构建的企业文化中,人的自我实现的价值在于创造而不在于权力,在于工作而不在于等级。现在,已经看出这样一种趋势:企业家们的开明、开放和包容程度正在超过政治家。信息时代的企业组织形式也要适应以人为本的价值观,这种组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业、还要考虑到人员的兴趣、爱好、脾气、秉性,以及他们可能的发展方向。企业的核心将可能不再是以业务能力为主考察对象,而是以处理人际关系能力和善于把握方向为主要考察对象。同时,人员的报酬将不是根据职位,而是根据能力和贡献,这意味着业务经理可能因主要贡献在调整人际关系上而比主要贡献在业务上的下属拿的要少,将大大减少内部摩擦,改善干群关系,使各类人才都能在自己的选择专业上不断实现自我价值,不断取得他应有的经济、社会和自我需求的满足。
(二)经营管理要围绕以人为本
企业 “以人为本”的经营理念,就应着眼于引导全体员工积极参与,着力于员工素质的全面提高。每个企业都必须有自己的一套规章制度,没有规矩不成方圆。企业中的每个人都必须认真遵守执行,雅论谁违反制度都要受到处罚。问题不是企业处罚过多少人,也不是领导在处罚过程中多么的不徇私情。关键在于被处罚的人怎样想,周围的人怎样看!如果在企业中天天都有受处罚的人,这就需要领导层认真的考虑一下问题的症结所在。举个例子:现在许多国有企业对员工的上下班时间控制很严,迟到早退都会受处罚。但是也就是在这些企业中有一些人从不迟到早退,但上班干什么呢?或者一杯茶一张报纸或者一天到晚混时间。他们从来没有受到处罚,但我们能说这样很好吗?老国营企业“经营不善”,其中就有对人的“经营不善”。相反有些公司对员工的劳动只考核其成果,不规定具体的工作时间,只要在期限内按质按量完成工作任务,就照付薪金,并按工作质量发放奖金。这样使员工感到个人的权益得到尊重,故而产生责任感,激发了工作热情。
(三)人才使用要体现以人为本
日本企业家松下幸之助曾说过管理的目标是达到企业的最大绩效,而实现这一目标的核心就是――人。同样的,企业如果没有凝聚力,没有让员工有归属感,没有形成共同追求的价值观,也就没有自己的企业文化,再好的规章制度也是摆设。那么一旦企业效益不佳,自然“树倒猢狲散”,人才远走高飞。这些,都是企业所面临的人力资源危机,如果不尽快改革僵化体制,拿出行之有效的措施,在中国已入世的今天,人才流失的结果就会把企业最终带到失败的边缘。如何贯彻“以人为本”的理念?徐冠华认为, “总而言之,在人才问题上,政府的主要作用是构建创新环境,完善创新服务和营造创新文化。”作一个形象的比喻,“就像森林中的蘑菇一样,我们没有必要去种蘑菇,因为森林里只要有一定的温度,一定的水分,蘑菇就会成片成片地自然地生长。”
以人为本是企业管理的灵魂,培养员工的创新能力和实践能力是企业管理的归宿。
【参考文献】
[1]宁尚根主编《煤矿调度人员培训教材》煤炭工业出版社200 年
责任编辑:于金鹏
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