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答案来源：www.ybaotk.com0577 项目投资与分析
1.[单选题] 下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（ ）
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说明
A.项目范围说明书
B.项目合同
C.技术开发协议
D.项目计划书
2.[单选题] 项目整合计划是由谁来制定的（ ）
A.B.职能经理
B.项目经理
C.项目团队
D.高级管理者
3.[单选题] 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（ ）
A.项目型组织结构
B.复合型组织结构
C.矩阵型组织结构
D.职能型组织结构
4.[单选题] 项目活动定义的输出结果不包括（ ）
A.项目活动清单
B.细节说明
C.范围说明书
D.WBS结构的修改
5.[单选题] 项目沟通的促进者应该是 （ ）
A.项目管理者
B.项目客户
C.MIS专家
D.项目秘书
6.[单选题] 要起到效果，风险管理过程应该是（ ）
A.集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略
B.主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段
C.贯穿整个项目，应用于系统分解和项目组织的各个阶段
D.注意高层管理认为的关键风险
7.[单选题] 管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：（ ）
A.发送者、传递者、信息内容
B.发送者、接收者、信息内容
C.发送者、传递者、接收者
D.传递者、接收者、信息渠道
8.[单选题] 下列表述正确的是（ ）
A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B.失败的项目也存在收尾过程组
C.不管项目过程组如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组
D.项目生命周期是循环往复的一段时间
9.[单选题] 挣值分析法中表示进度绩效指数的是：（ ）
A.VAC
B.CPI
C.BAC
D.SPI
10.[单选题] 在解决冲突的模式中，“非赢即输”的策略是：（ ）
A.妥协
B.竞争或逼迫 q1647861640
答案
C.缓和或调停
D.回避或撤出
11.[单选题] 以下各项都是项目的特点，除了（ ）
A.重复性
B.有始有终
C.独特性
D.临时性
12.[单选题] 项目资源计划工具不包括（ ）
A.甘特图
B.资源负荷图
C.资源需求清单
D.资源矩阵
13.[单选题] 最简单的成本估算方法是：（ ）
A.自上而下估算法
B.自下而上估算法
C.参数模型法
D.三点估算
14.[单选题] （ ）是项目委托的代表，是项目全过程管理的核心，也是项目团队的领导，还是项目有关各方面协调配合的纽带。
A.项目干系人
B.项目经理
C.项目发起人
D.项目客户
15.[单选题] 以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的： （ ）
A.重点在于消除造成风险的因素
B.在风险事件发生的时候接受其后果
C.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理
D.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定
16.[单选题] 奖励与表彰用于：（ ）
A.项目团队管理
B.项目团队建设
C.人力资源规划
D.项目团队组建
17.[单选题] 质量理论中，提出PDCA循环的是：（ ）
A.甘特
B.戴明
C.克莱斯比
D.朱兰
18.[单选题] 在成本加酬金合同中，费用（ ）
A.不会变化
B.总是增加
C.总是减少
D.如果发布变更命令，就要变化
19.[单选题] 下列识别干系人的依据不包括（ ）
A.管理干系人的规划
B.采购文件
C.事业环境因素
D.项目章程
20.[单选题] 项目范围审核工具中，有一种是通过直观反映工作成果与目标之间的差距来评价项目的执行情况，这种工具是：（ ）
A.项目范围核检表
B.决策树
C.项目分解结构核检表
D.雷达图
21.[单选题] 项目范围核实关心的是（ ）
A.改善项目成本和进度的精确性
B.记录项目产品或服务的特征
C.检查项目交给客户前的最后活动
D.接受而不是纠正项目范围界定的工作成果
22.[单选题] 项目质量保证包括（ ）
A.项目内部质量保证
B.项目各项质量保证
C.项目内部质量保证和外部质量保证
D.外部质量保证
23.[单选题] “所采购的工程、货物和服务应具有优良的品质，以及在合理的时间内完成采购，以满足项目工期的要求“，这是采购的什么原则？（ ）
A.质量标准
B.均等竞争性
C.经济性和效率性
D.透明性
24.[单选题] 下列表叙正确的是（ ）
A.在对项目进度、成本和质量进行整合管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
B.项目质量标准的提高会增加项目的成本
C.项目成本随着进度的拖延而减少
D.项目成本随着进度的加速而增加
25.[单选题] 挣值分析法中表示成本绩效指数的是：（ ）
A.SPI
B.VAC
C.BAC
D.CPI
26.[多选题] 项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ ）
A.计划阶段
B.终止阶段
C.概念阶段
D.实施阶段
27.[多选题] 项目管理过程组可以由哪些组成。（ ）
A.执行过程组
B.收尾过程组
C.启动过程组
D.规划过程组
28.[多选题] 下列哪些属于规划进度管理工具与技术（ ）
A.分析技术
B.专家判断
C.组织过程资产
D.会议
29.[多选题] 项目采购计划要求采购的产品应满足的条件有：（ ）
A.经济性
B.可获得性
C.适用性
D.通用性
30.[多选题] 有效沟通的前提是（ ）
A.有共同的语言
B.有多种沟通渠道
C.有高超的沟通技能
D.有沟通的愿望
31.[多选题] 下列有关流程图的表述正确的是（ ）
A.流程图有助于明确项目质量管理的责任
B.流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节
C.流程图有助于找出解决质量问题的方法
D.流程图描述项目各活动之间的相互关系
32.[多选题] 用于记录识别干系人的所有详细的信息包括（ ）
A.基本信息
B.干系人分析
C.干系人分类
D.评估信息
33.[多选题] 项目风险应对的原则主要有：（ ）
A.经济、合理、先进性原则
B.可行、适用、有效性原则
C.主动、及时、全过程原则
D.综合、系统、全方位原则
34.[多选题] 项目经理权力的大小取决于（ ）
A.项目对公司的重要性
B.项目的工期
C.项目的规模
D.公司采用的组织结构
35.[多选题] 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ ）
A.范围计划调整
B.核检表
C.项目范围变更控制系统
D.绩效测量
36.[多选题] 项目活动资源有哪些特点（ ）
A.有限性
B.专有性
C.多用性
D.即时消耗性
37.[判断题] 项目整合是由项目高级管理者来完成的。（ ）
A.正确
B.错误
38.[判断题] 详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。（ ）
A.正确
B.错误
39.[判断题] 项目成本控制就是使项目尽可能少的花钱。（ ）
A.正确
B.错误
40.[判断题] 每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ ）
A.正确
B.错误
41.[判断题] 项目范围变更的原因主要来自组织外部。（ ）
A.正确
B.错误
42.[判断题] 有效的成本控制是力求加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、连续的被动控制。（ ）
A.正确
B.错误
43.[判断题] 某个项目结束后，其组织结构随之解散，劳动工具和人力资源也随之解散。（ ）
A.正确
B.错误
44.[判断题] 关键路径法中，如果网络中只有单一的起点或者单一的终点，那么，该节点一定在关键路线上，即该节点属于关键活动。（ ）
A.正确
B.错误
45.[判断题] 在项目网络图中，关键路径是决定项目最迟完成时间的路线。（ ）
A.正确
B.错误
46.[判断题] 在重复性的过程中，如果控制图显示某个数据点超出了控制界限，或者连续7个点落在了均值上方或下方时，就可以认为过程已经失控。（ ）
A.正确
B.错误
47.[判断题] 在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断转换。（ ）
A.正确
B.错误
48.[判断题] 项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。（ ）
A.正确
B.错误
49.[判断题] 决策树分析是进行定性分析的有效方法。（ ）
A.正确
B.错误
50.[判断题] 双向沟通中，信息发送者和接收者之间的地位不变，一方只发送信息，另一方只接收信息。（ ）
A.正确
B.错误
51.[判断题] 项目整合管理是一个全新的现代项目管理知识领域，它是在20世纪90年代前后出现并逐渐被拓展和应用的一个项目管理知识领域。（ ）
A.正确
B.错误
52.[判断题] 项目经理的职责比职能部门经理的权利更大。（ ）
A.正确
B.错误
53.[判断题] 项目成本管理是项目成功的关键，主要发生在项目实施阶段。（ ）
A.正确
B.错误
54.[判断题] 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目执行过程组的重要内容。（ ）
A.正确
B.错误
55.[问答题] 给项目下一个定义，它的特点是什么，并举出你工作和生活中项目的例子。
A.
56.[问答题] 有效沟通的障碍有哪些？
A.
57.[问答题] 某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。
A.
58.[问答题] 若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，请分析则此项目的SV和项目状态是 提前还是滞后？
A.
59.[问答题] 如何利用自上而下的方法创建WBS？
A.
60.[问答题] 项目成本估算要经过哪几个步骤？
A.
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发表于 2023-4-4 09:19:16
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