某集团公司物资采购管理信息系统的设计和实现

admin · 发表于 2023-10-19 10:20:57

题目：

雅宝题库答案：

****此区域为收费内容**** 需支付 1 知识币后可查看，1币=0.01元查看答案

雅宝题库解析：
国内大型公司对集中采购题目已经研究和探索了很多年，在此基础上，形成了一个关于推进集中采购的思路框架：即经过总体设计以后，积极稳妥地向前推进物资集中采购工作。某集团公司领导认识到，集中采购并非简单的物资采购，而是一个复杂的系统工程，不仅需要采购部门负责人员的努力，还需要各部门、各单位通力合作，以保证集中采购的最佳效果。因此，对于集中采购的具体实现方法，结合某集团公司与地区公司的实际情况，确定了“集中采购、分散操作”的模式。在推进集中采购建设工作的过程中，一定要充分发挥自身的优势：主要在于市场、资源、信息这三方面。市场优势指的是：一个整合了各个地区公司的局部采购规模的某集团公司的整体采购规模，将可以发挥出前所未有的巨大的买方市场优势。供应商无法忽视如此巨大的市场，更加无法承受失去如此巨大市场所打来的打击，危机意识必然会让他们为某集团公司提供更好的产品、更低的价格、更好的服务；资源优势指的是：一个整合了各个地区公司采购方面的局部人力资源的某集团公司整体人力资源，将可以发挥出任何一个地区公司所无法体现的集团层面整体优势，并且能够充分覆盖所有地区公司的采购人力资源需求；信息优势指的是：一个整合了各个地区公司的局部采购过程历史信息资产的某集团公司范围内采购过程历史信息资产，通过信息的分享，将可以在采购知识积累、采购能力提升、经验教训分享等方面为采购工作过程带来巨大的指导和帮助。综上，为实现降低集团化运营成本的最终目标，某集团公司提出了“集中市场、集中资源、共同参与、分散操作”的采购指导原则。本论文借鉴了某集团公司能源一号系统运行10年的经验，以及各地区公司的实际业务需求，参考国内外成熟套装软件，运用科学的SOA架构，设计和符合某集团公司物资采购业务需要的集中信息管理系统。论文通过一个实际的完整项目的实施过程，业务现状、需求分析、系统设计、系统实现与应用、并通过科学的测试和总结，保证了系统得到有效实现。

某集团公司物资采购管理信息系统的设计和实现

天涯海角也要找到Ni：某集团公司物资采购管理信息系统的设计和实现

相关帖子

QQ微信同步：1144766066。

服务

网站

战略合作