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某集团公司是一家上市的房地产企业，其总部采用“强势总部”模式加强对子公司的 管理,具体做法有：
（1）总部集中了投资决策权、财务权、融资权、人事权和工资制定权;子公司定位于一个执 行和操作的机构。
（2）资金由总部统一管理，一线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付，各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心。
（3）釆用矩阵式组织结构来对子公司进行管理，子公司职能部门受子公司总经理领导，同时受总公司职能部门直线管理。
（4）总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行，以指导、服 务子公司。
（5）集团公司管理系统的框架主要是:项目定位与发展流程、人事管理流程、财务管理流 程、资金管理流程和行政管理。
问题：
（1）该集团公司采用的是哪一种财务管理体制(模式)？有什么优缺点？（40分）
（2）结合房地产行业经营特点，论述该集团公司釆取资金集中管理的原因和好处。（30分）
（3）为什么该集团公司总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项 目执行，来指导、服务子公司？（30分）
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发表于 2023-10-22 21:24:00
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发表于 2023-10-22 21:24:02
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