北京联通全业务计费账务系统分析与规划

admin · 发表于 2024-1-20 15:21:02

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2008年5月，随着我国第四次电信重组大幕的拉开，标志着中国电信业形成了中国移动、中国电信、中国联通“三足鼎立”的新格局。“固移融合”和新兴的3G业务引发了全业务运营的热潮，使三大运营商面临着市场拓展的机遇和战略转型的挑战。重组后的中国联通以全业务经营为主线，以宽带、移动、互联网业务为重点，统筹规划2G/3G，加快3G网络建设，将技术优势迅速转化为市场优势，推动移动、固网技术与业务深度融合，建立一体化的产品体系，加大业务创新，发挥融合优势。业务支撑系统作为支撑企业运营生产和内部管理的生命线，本着“业务融合，系统先行”的原则，在保障现有系统和业务正常运营的情况下，中国联通依据“管理集中、系统集中、系统融合、规范统一”的发展策略，通过对现有业务支撑系统进行深度融合改造，实现跨越式发展，有力的支持了公司全业务运营，为赢得市场起了关键作用。计费账务系统作为业务支撑系统中的核心组成部分之一，肩负着各类业务的综合计费和企业收入保障的任务，历来倍受重视。而以往只支撑单一业务且分立的计费账务系统由于没有建立起统一管理的客户数据、产品目录、批价流程和账务处理流程，远远不能满足计费能力提升和用户感知增强的迫切需求。在企业内部管理和外部市场联合驱动下，将传统计费模式与网络融合的转型相匹配，构建一个精确且灵活的新型计费体系已成为发展的必然趋势。本文通过对北京联通目前产品、业务和资费进行梳理和整合，建立起固话产品、移动产品和融合产品的体系结构，使系统对其更有力的支撑。其次，依据目前固、移两侧系统的现状以及未来系统的建设目标进行科学合理的评估，确定系统间的差异、改造难度以及系统融合的最佳规划方案。规划后的北京联通计费系统将由最初的业务分离、预付后付费分离、离线和在线计费分离的阶段发展成统一支撑所有客户群、统一支撑全业务和“固、移捆绑”业务、统一支撑在线计费和离线计费、统一支撑预付费和后付费的融合计费账务系统。

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