移动设计院项目管理系统设计与实施

admin · 发表于 2024-1-27 14:14:01

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本论文是在阐述项目管理系统的理论及实践前提下，分析了国际、国内工程项目管理现状，总结提炼出国内项目管理与国际的差距。同时，结合移动设计院的特殊性及对项目管理水平提升的迫切需求，对设计院的组织管理现状、项目管理现状进行了分析及优化，进一步明确了各部门的职责，并对业务流程及管理细节进行了梳理和优化。针对移动设计院的这些管理需求，运用Unified Modeling Language（简称UML）建模方法对系统进行了详细的需求分析，建立了全新的符合设计院战略发展的项目管理系统，即移动设计院项目管理系统（China Mobile Group Design Institute Co., Ltd.，Enterprise Project Management 简称CMDI EPM）。移动设计院项目管理系统中，设计了市场经营管理、项目管理、勘察设计和咨询过程管理、用户信息管理四个应用系统，主要实现了任务决策管理、项目立项管理、项目计划与实施管理、项目变更管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目知识管理、项目人力资源管理、项目合同管理、项目沟通管理、项目风险管理、综合查询等功能。特别是项目立项管理、项目计划与实施管理两部分的实施，使移动设计院的项目管理能力有了较大的提升。项目立项管理包括项目预立项、项目审批、项目正式立项三部分；项目计划与实施管理包括项目前期管理、工程项目管理、项目合作管理、合作公司管理四部分。移动设计院项目管理系统设计与实施中使用 Rational Rose工具描述了上述系统的详细设计过程，并通过多种测试方法验证了该项目管理系统。目前该系统已正式上线开始运行，运行效果良好。该系统的实施对优化工作方法、固化管理细节，提升工作效率起到了显著作用，使得工作流、信息流顺畅，有效地提升了设计院的企业级项目管理水平。

移动设计院项目管理系统设计与实施

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