龙门吊大修项目人力资源管理研究

admin · 发表于 2024-2-6 08:45:41

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雅宝题库解析：
项目管理模式目前广泛应用于设备工业、建筑工程、电子通讯、计算机、航天以及国防等诸多行业,项目管理者在实施项目管理时将目光几乎都集中在项目目标上, 在管理项目时一贯参照三条标准：成本、进度和质量，很多时候他们认为其它的考虑都是次要的。而实践证明，无论用上述三条标准中的哪条标准去衡量，这种项目管理方法都不是很成功，很多项目经常延期几个月，甚至几年的时间，而且预算超支现象普遍。究其原因，项目管理者往往忽视了成功实现项目目标的最为关键的一个因素--对人的管理。因此，本文的研究目的就是为项目管理提出一套人力资源管理方法，充分发挥人的作用，建立高绩效的项目团队。做好项目人力资源管理是充分发掘项目成员潜能、建立高效项目团队，保证项目按时、按质、按量完成目标的关键环节。那么，如何构建项目组织架构？如何不断提高项目成员的绩效表现？如何激励项目成员发挥自己最大的能力？这些都成为许多项目管理者关注的焦点题目。本文将在充分阅读、消化相关人力资源管理理论的基础上，通过个别征求意见和问卷调查等方法了解目前龙门吊大修项目人力资源管理的现状和不足，然后通过广泛查阅国内外先进企业在人力资源管理方面的先进经验，结合盐田国际自身人力资源管理制度，最后用对比分析法研究可以如何改进不足，提出相应的对策及建议。本文以龙门吊大修项目为例，用管理学理论、人力资源管理理论、绩效管理理论、现代绩效考评技术及其应用理论，重点对建立项目人员架构、实行绩效管理、制定激励方案进行分析研究，通过科学、严谨的研究方法，提出一套有效的项目人力资源管理系统，其中包括：项目组织结构的改善，绩效管理系统的建立，激励方案的改善。本文研究的主要方法是通过研究现有项目工作流程发现组织结构的不足，并提出改进建议以优化组织结构，然后在优化后的组织结构的基础上，建立龙门吊大修项目绩效管理系统，其中的创新点在于利用了客户服务的观点定义了各组织成员的关键工作内容以建立评核指标和标准，最后，用马斯洛需求理论研究项目成员需求期望与实际情况的差异以提出激励方案的改善建议。

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