中工国际水务工程项目供应商的管理研究

admin · 发表于 2024-2-6 08:58:22

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近年来，中国对外承包工程的规模和技术含量都在不断提高，项目大型化的趋势更为明显。随着经济全球化进程的加快和产业分工体系的进一步深化，我国的国际工程承包公司面临国际竞争日益加剧，从事国际工程承包的中国公司逐步转向走专业化道路并试图通过供应商管理，与供应商结成战略伙伴关系，以求提高企业的竞争力，降低成本。在国际工程承包中，采购成本占了项目成本的一半左右，加强对供应商的管理，从而有效降低采购成本对企业来说意义重大。供应商的管理包括对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作。目前国内的工程承包公司普遍存在着采购方式过于简单，大量地采用了招标方式，过多地依据价格这一单一因素来选择供应商。缺少对供应商绩效的评价，没有对供应商分类，实行差别管理。本文以供应商管理理论为基础，结合国内外对供应商选择和评价的研究成果及相关的基础理论，通过对国际工程市场经营环境和特点的分析，建立一个适合于专业化国际工程公司的供应商选择和评价体系，并通过中工国际在某输水项目的供应商选择的实际应用检验了其有效性和实用性。论文通过对各种供应商选择方法的分析及供应商绩效评价方法的研究，找出一种适合于本公司的供应商管理方法，并依此建立了公司供应商管理体系和流程，采用“德尔菲”法确定供应商的选择指标，用层次分析法选出最优供应商，以考核表打分的方式对供应商绩效予以评价。体系解决了部门资源在公司的共享，结合供应商的分级管理，建立战略合作伙伴等方法，达到了降低项目成本，控制项目质量和进度的目的。

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