专业研究室的多项目管理

admin · 发表于 2024-2-9 15:29:54

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雅宝题库解析：
近年来国防科技工业快速发展，军工科研院所的业务范畴逐步扩大，从以往的为数不多的计划性任务向多渠道、多型号、多任务发展。为不断满足客户的需求，军工科研院所在型号研制中普遍推行项目管理，实行项目经理（型号指挥）负责制，并在组织内部推行矩阵式组织结构支持型号研制。面对用户日益提高的技术、质量需求，军工科研院所的专业研究室如何在确保多型号任务按时保质地完成的同时，合理解决有限资源的冲突，推进自身能力建设和专业技术发展成为普遍关注的题目。本文分析了XX研究所电液控制专业研究室在多型号交叉、多状态交叉、多批次交叉以及研制与批产并行等多种任务要求情况下，面对企业组织内部矩阵式管理过程中存在的主要题目。通过梳理、改造专业研究室技术设计流程，在专业研究室内部实施由型号项目导向到以流程为导向的变革。在此基础上，引入基于关键链的多项目计划管理方式，构建了专业研究室多项目管理体系，探索了军工科研院所专业研究室多项目管理题目的解决方式。以XX研究所电液控制专业研究室信息化发射平台控制系统的技术设计为实例，对专业研究室多项目管理体系实施过程中需着重解决的题目和关注的要素进行了阐述和分析。

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