国家大剧院工作分析的研究

admin · 发表于 2024-2-16 20:25:04

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随着我国企业国际化程度的逐步提高，面对一些先进的管理理念和领导方法上也产生了积极向上的发展态势，对加强基础性管理工作的认识也不断加强，工作分析作为人力资源管理的基础工作也越来越受到企业的重视。但是在事业单位尤其是在艺术管理行业业内，对工作分析进行研究的仍是凤毛麟角，迫切需要通过工作分析提高基础管理工作的水平。本文通过研究工作分析理论和方法，旨在解决实际的工作题目，论文以国家大剧院为案例，面对国家大剧院基础人力资源管理较为薄弱的现状，结合其组织结构、岗位特点，经题目及现状分析、岗位梳理、项目计划制定及实施等流程，以岗位相关资料分析为基础，采用问卷调查法为主要方法，结合工作日志法和员工访谈法，完成国家大剧院19个部门、110余种专业、近260个岗位的岗位说明书体系，实现“定岗、定责、以岗定人”，一方面实现定岗定责以促进大剧院绩效提升的效果，另一方面实现工作流程的规范化和体系化，完善各方面的基础工作。通过对国家大剧院工作分析研究，明确岗位职责和任职要求，理清工作权限和任职资格，制定部门和岗位的衡量及考核标准，编制岗位说明书，为员工合理调配、招聘标准、教育培训、薪酬设计、绩效考核和职业生涯规划等人力资源管理工作奠定标准化、规范化、科学化的平台。

国家大剧院工作分析的研究

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