ST公司SAP的实施研究

admin · 发表于 2024-2-18 11:29:08

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雅宝题库解析：
ST公司的管理层为了扭转经营困局，提出了降低成本，提升客户服务水平目标。为了落实经营目标，ST公司决定投资信息化建设（SAP项目实施），通过SAP项目的实施，引入“外脑”，对公司的采购流程、库存管理流程、生产流程再造，规范公司的财务制度，满足公司合规的要求，使业务流程规范。本文主要工作如下：首先，依据SAP系统的财务模块规范了ST公司帐务制度，符合中国会计准则的要求。利用SAP系统的集成性和实时性，避免了财务数据重复输入，提高财务数据的准确性和降低了财务人员的工作强度。财务模块可以帮助财务人员做详细的成本差异分析，便于企业的成本控制，同时缩短了财务每月月结的时间。其次，使用统计技术中的多元回归，对ST公司库存影响的因素（物料的采购单价、采购提前期、安全库存、最小采购量）作了分析并得出了函数关系式，根据函数系数可以判定采购提前期对库存的影响最大，远高于其他三个因素。依据此结论，建议ST公司采取供应商管理库存、来料进厂免检或驻厂检验措施降低库存。第三，通过统计技术中均值－极差控制图的应用，可以使ST公司有效的监控物料的供应天数是否在控制界限之内，既避免了库存过低造成生产停线的风险，又避免了库存过高积压资金。第四，合理的项目计划是SAP项目实施成功的关键。以项目按时完成95%概率为目标，通过计划评审技术计算出项目所需的合理时间。依据鱼骨图分析影响项目进度的因素，将项目的缓冲分配给影响项目最大因素所在的阶段。通过制定合理项目计划，保证了SAP项目的成功实施。 SAP项目的实施，帮助ST公司提高了生产效率，降低了成本，提升了客户的满意度，赢得了客户的青睐和好评，达成了预定目标。

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