雅宝题库解析：
随着我国综合实力的日趋增强和国际环境的不断变化，航空武器项目的管理效能低下、管理费用高昂、浪费严重的题目愈加严重，这大大降低了国防资源的使用效益，影响了质量建军的进程。我国一直采用的传统的计划评审技术PERT（Program Evaluation and Review Technique）和关键路线法CPM（Critical Path Method）等管理技术已很难解决现有的费用题目。本文研究的目的是把关键链项目管理技术运用到航空武器项目费用管理中，来解决航空武器项目费用管理费用过高的题目。因此，本文的预期研究成果具有很好的应用前景和重大的应用价值。在研究中注重理论的应用前景及实际可操作的方法，对提高我国航空航空武器项目管理水平有指导意义和应用价值，从而对促进航空科学技术的发展和航空武器项目全寿命期的管理，必将起到积极的推进作用。本文采用的研究方法是：将基于约束理论TOC（Theory of Constraint）的关键链的费用管理方法应用于航空武器项目的费用管理中，力图找寻航空武器项目费用估算的方法和费用缓冲区设置的方法，为项目关键链管理在航空武器项目的费用管理中的运用提供切实可行、有效的操作方法。并结合实例，分别用关键链方法和传统的项目管理方法在软件中进行模拟，综合分析比较。同时，本文给出了费用缓冲区设置的几个新方法，这为我国航空武器项目管理给予一定的指导与借鉴。通过研究，本文提出了基于关键链的航空武器项目费用管理理论，得出了有价值的结论：证明了新的研究方法比传统的方法在航空武器研制方面节约了近1.4亿的研制费用，从而大大缩减了研制成本。这就基本解决了费用管理费用过高的题目。
发表于 2024-2-19 11:53:16
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