中国大飞机生产项目中供应商管理研究

admin · 发表于 2024-2-19 16:20:41

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2008年5月，中国商用飞机有限责任公司正式成立，标志着我国大飞机项目进入了实质性的研发和生产阶段，为了确保中国大飞机生产项目的成功，必须做好中国大飞机生产项目的供应链管理，大型客机的制造将会有上千家供应商，如何对上千家供应商进行分类的管理和与之建立行之有效的合作关系，是中国大飞机生产项目供应链管理中亟待解决的重要题目。本文在对中国商用飞机有限责任公司、上海飞机制造有限公司和中航工业西安飞机工业（集团）有限责任公司实地调研的基础上，总结了我国航空工业的现状，结合中国大飞机生产项目实施的实际情况，把评价供应商的指标体系分为增值性和竞争力两类，运用层次分析法计算并确定各指标的权重，并根据专家对供应商的打分计算出增值性和竞争力的得分，建立分类模型，由四种不同供应商分类与之建立不同的合作关系，并辅以不同的管理策略及激励措施。同时结合我国国情，提出了按地域及性质对供应商分类和管理建议。

中国大飞机生产项目中供应商管理研究

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