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企业战略与风险管理形考作业1答案
1. 公司战略的现代概念强调战略的途径和终点。
A. 对
B. 错
2. 某建筑公司的使命是为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦。
A. 对
B. 错
3. 竞争战略理论在一定程度上弥补了经典战略管理理论在企业内在条件差异上的不足。
A. 对
B. 错
4. 资源基础理论认为同时具有价值性、稀缺性、不可模仿性以及不可替代性的资源是企业竞争优势的重要来源。
A. 对
B. 错
5. 战略管理的主体是公司董事会。
A. 对
B. 错
6. 战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施。
A. 对
B. 错
7. 战略变革过程中，不断改变阶段的特点是战略变化呈现无方向或无重心的特点。
A. 对
B. 错
8. 近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。产品同质化
9. 发展战略可选择的途径一般包括并购战略、收购战略和企业战略联盟。
A. 对
B. 错
10. 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强。
A. 对
B. 错
11. 某公司最初是一家房地产企业，后来成长为业务涵盖餐饮、酒店和商场的大型多元化公司，该公司的发展体现了公司（ ）。
A. 目的的变化
B. 宗旨的变化
C. 经营哲学的变化
D. 战略层次的变化
12. 以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（ ）。
A. 保证员工利益
B. 实现经营者期望
C. 履行社会职责
D. 为其所有者带来经济价值
13. 下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（ ）。
A. 明确企业的竞争战略
B. 选择企业可以竞争的经营领域
C. 协调每个职能中各种活动之间的关系
D. 协调不同职能与业务流畅之间的关系
14. 下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（ ）。
A. 选择企业可以竞争的经营领域
B. 协调每个职能中各种活动之间的关系
C. 协调不同职能与业务流畅之间的关系
D. 明确企业的竞争战略
15. 公司战略的基本理论不包括（ ）。
A. 核心能力理论
B. 竞争战略理论
C. 资源基础理论
D. 马歇尔供求关系理论
16. 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁降低到了最低的程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略方案使用的标准是（ ）。
A. 外部性标准
B. 适宜性标准
C. 可行性标准
D. 可接受性标准
17. 按照Daft战略变革的具体内容，战略变革不包括的是（ ）。
A. 组织文化变革
B. 技术变革
C. 产品和服务变革
D. 结构和体系变革
18. 某公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2*17年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现若干超市门店3千米范围内，至多30分钟即可送货上门。从战略变革发展阶段角度看，该公司的上述做法属于战略变革的（ ）。
A. 渐进阶段
B. 连续阶段
C. 全面阶段
D. 不断改变阶段
19. C公司是一家主营婴幼儿保健用品的电子商务企业，2*17年，该公司敏锐地发现市场潮流的变化，并着手建立了几家实体店进行试营业，取得较好的业绩。从战略变革发展阶段角度看，该公司的上述做法属于战略变革的（ ）。
A. 连续阶段
B. 不断改变阶段
C. 渐进阶段
D. 全面阶段
20. 甲公司是全球领先的通信基础设施和职能终端提供商，该公司在网站上的显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。甲公司的上述说明体现了该公司的（ ）。
A. 目的
B. 宗旨
C. 经营哲学
D. 目标
21. 公司总体战略的构成要素是（ ）。
A. 选择经营范围，发挥协同作用
B. 确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用
C. 配置企业内部资源，发挥协同作用
D. 选择经营范围，合理配置企业经营所需资源
22. 下列各项表述中可以作为企业使命的是（ ）。
A. 加强开发项目的质量管理
B. 5年内在市区建成2个地标性建筑
C. 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
D. 在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素
23. 下列不属于Osterwalder and Pigneur(2010）提出的传递价值维度的要素的是（ ）。
A. 客户细分
B. 价值主张
C. 收入来源
D. 渠道通路
24. 下列不属于Osterwalder and Pigneur(2010）提出的获取价值维度的要素的是（ ）。
A. 客户关系
B. 关键资源
C. 成本结构
D. 关键伙伴
25. Osterwalder and Pigneur(2010）提出的创造价值维度的核心要素是（ ）。
A. 收入来源
B. 成本结构
C. 客户细分
D. 价值主张
26. 以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得竞争优势，康力公司的竞争优势来源于（ ）。
A. 具有经济制约性的资源
B. 物理上特制的资源
C. 具有因果含糊性的资源
D. 具有路径依赖性的资源
27. M 国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营 H 国国内城际航线的 H 国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（ ）。
A. 内部基准
B. 一般基准
C. 竞争性基准
D. 过程或活动基准
28. 根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（或称辅助活动）的是（ ）。
A. 聘请咨询公司实施广告策略
B. 物流配送产品
C. 生产设备的维修
D. 通过互联网进行广告宣传
29. 天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%,9%,10.5%,18%，相对市场占有率分别为1.2,0.3,1.1,0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（ ）。
A. 港口建设业务
B. 造船业务
C. 相关智能设备制造业务
D. 海运业务
30. 甲公司是一家汽车制造企业。该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享相关信息，不断提高前来维修的客户的满意度。甲公司的上述做法属于该公司价值链中的（ ）。
A. 内部后勤
B. 外部后勤
C. 服务
D. 基础设施
31. 宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（ ）。
A. 扩大市场份额
B. 在巩固市场份额的同时提高投资回报率
C. 提高投资报酬率
D. 争取最大市场
32. 广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（ ）。
A. 物理上独特的资源
B. 具有因果含糊性的资源
C. 具有经济制约性的资源
D. 具有路径依赖性的资源
33. T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步， Z 国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手 Z 国的汽车制造商 S 公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。 T 公司对S公司的上述分析属于（ ）。
A. 财务能力分析
B. 适应变化的能力分析
C. 快速反应能力分析
D. 成长能力分析
34. 平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据 SWOT 分析，平阳公司应采取（ ）。
A. 扭转型战略
B. 增长型战略
C. 防御型战略
D. 多种经营战略
35. 飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司 SWOT 分析要求的是（ ）。
A. 农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为 ST 战略
B. 农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为 SO 战略
C. 农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为 WO 战略
D. 农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为 WT 战略
36. 公司战略的现代概念强调战略的（ ）。
A. 全局性
B. 竞争性
C. 风险性
D. 应变性
37. 以环境分析为基础的战略管理理论的核心要点包括（ ）。
A. 企业战略的决策人员要求必须是董事会成员
B. 企业战略的目标在于提高市场占有率并盈利
C. 企业战略的实施要求组织结构的变化与适应
D. 企业战略的基点是适应环境
38. 在克服变革阻力时，管理层应当考虑变革的方面包括（ ）。
A. 变革的支持者
B. 变革的节奏
C. 变革的管理方式
D. 变革的范围
39. 下列各项中属于战略实施所要解决的主要问题的是（ ）。
A. 企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
B. 企业的组织结构是否有效
C. 人员和制度的管理是否合理
D. 企业所处的地位是否有利
40. 下列属于渐进性变革特点的有（ ）。
A. 在企业生命周期中常常发生
B. 稳定地推进变化
C. 影响企业体系的某些部分
D. 影响整个企业体系
41. A公司在完成第三轮融资后，着手进行战略变革。针对消费潮流的变化开发出若干新产品，从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司，对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。C公司所实施的战略变革的类型有（ ）。
A. 技术变革
B. 人员变革
C. 产品和服务变革
D. 结构和体系变革
42. 2*17年A物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构，启动了新一轮战略变革。为了减少变革的阻力，该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团队的重组。该公司克服变革阻力所采用的策略涉及（ ）。
A. 变革的范围
B. 变革的管理方式
C. 变革的节奏
D. 变革的力度
43. 2*17年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（ ）。
A. 改变变革的范围
B. 改变变革的节奏
C. 采用适宜的变革管理方式
D. 改变变革的类型
44. 下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（ ）。
A. 提高股利增长率
B. 获得满意的投资回报率
C. 提高公司在客户中的声誉
D. 获得持久的竞争优势
45. Osterwalder and Pigneur(2010）提出的商业模式三个维度是（ ）。
A. 获取价值
B. 盈利模式
C. 创造价值
D. 传递价值
46. 中国香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的是（ ）。
A. 是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源
B. 是一种稀缺性资源
C. 有助于半岛酒店获得竞争优势
D. 是一种有形资源
47. 对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括（ ）。
A. 拥有核心能力
B. 售后服务
C. 具有比其他竞争对手做得更好的能力
D. 销售能力
48. 甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是（ ）。
A. 进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
B. 公司的基础设施包括厂房、建筑物等
C. 运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
D. 价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
49. 14.下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（ ）。
A. 以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段
B. 产业的增长并不总是呈 S 形
C. 与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同
D. 一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰
50. 凯阳公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保四部分业务，这些业务的市场增长率依次为5.5%,11%,5%,13%，相对市场占有率依次为1.3,1.1,0.8,0.2。根据波士顿矩阵原理，上述四部分业务中，可以视情况采取收割战略的有（ ）。
A. 发电设备制造业务
B. 电站建设业务
C. 环保业务
D. 新能源开发业务
51. 近年来虚拟现实（ VR ）产品的销售量节节攀升，顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看，现阶段 VR 行业的成功关键因素有（ ）。
A. 保护现有市场
B. 建立商标信誉
C. 开拓新销售渠道
D. 改善企业形象
52. 研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承"使员工幸福，让顾客满意"的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制，使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为（ ）。
A. 物理上独特的资源
B. 具有路径依赖性的资源
C. 具有因果含糊性的资源
D. 具有经济制约性的资源
53. 多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家濒临破产的纺织厂，并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习，收益良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及（ ）。
A. 一般基准
B. 顾客基准
C. 竞争性基准
D. 内部基准
54. 近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力；国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考查，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（ ）。
A. 产业内现有企业的竞争
B. 购买者讨价还价
C. 供应者讨价还价
D. 潜在进入者的进入威胁
55. 巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）。
A. 巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强
B. 巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强
C. 巨能公司的客户购买量越大，巨能公司的讨价还价能力越强
D. 巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
企业战略与风险管理形考作业2答案
1. 政治环境的不确定是战略联盟的主要风险之一。
A. 对
B. 错
2. 某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，该自来水公司可以选择的是稳定战略。
A. 对
B. 错
3. 大型企业拥有丰富的资源，因此适合采用集中化战略。
A. 对
B. 错
4. 准时生产能够减少对供应商的依赖。
A. 对
B. 错
5. 某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括人口细分、行为细分以及心理细分。
A. 对
B. 错
6. ESG 投资倡导在传统方法的基础上，进一步度量企业在环境保护、社会责任、公司治理维度的非财务指标。
A. 对
B. 错
7. 战略实施在性质上分为战略选择、战略维持、战略调整、战略转型四种类型。
A. 对
B. 错
8. 防御型战略组织不能对环境变化和不确定性做出适当反应，总是处于不稳定状态。错误
A. 对
B. 错
9. 甲公司是一家专注高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于任务导向型。
A. 对
B. 错
10. 大智移云时代，规模经济和范围经济不再是企业追求的唯一方向，长尾经济得到越来越多的关注。
A. 对
B. 错
11. 国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点的是（ ）。
A. 企业对战略联盟的控制力较强
B. 更具有战略联盟的本质特征
C. 有利于企业的长久合作
D. 有利于扩大企业资金实力
12. 下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（ ）。
A. 甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B. 乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C. 丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D. 丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场
13. 佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络拓展到全国2/3以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（ ）。
A. 避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会
B. 克服企业负外部性，增强对市场的控制力
C. 避免经营风险
D. 实现资源互补
14. 从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采用了一种新的经营方式，在园区内增设了园林景观、运动场、游戏场等。到秋收季节时，顾客可以前来付费进行休闲娱乐活动，同时能够以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，就可以免费参加休闲娱乐活动。秋实公司采用的上述战略属于（ ）。
A. 成本领先
B. 差异化战略
C. 集中化战略
D. 混合战略
15. 甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（ ）。
A. 跨越时间
B. 重新界定产业的买方群体
C. 重设客户的功能性或情感性诉求
D. 跨越战略群体
16. 甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于（ ）。
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 集中化战略
D. 蓝海战略
17. 轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，"卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车"。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的"战略钟"分析，华美公司当时的竞争战略是（ ）。
A. 集中成本领先战略
B. 混合战略
C. 失败战略
D. 成本领先战略
18. 某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（ ）。
A. 用户的行业类别
B. 用户规模
C. 消费者的欲望和需要
D. 消费者对某种商品的使用率
19. 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（ ）。
A. 渗透定价法
B. 需求导向定价法
C. 成本导向定价法
D. 撇脂定价法
20. 甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚推向市场，立即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（ ）。
A. 滞后策略
B. 匹配策略
C. 维持策略
D. 领先策略
21. 根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（ ）。
A. 技术转移
B. 出口贸易
C. 证券投资
D. 对外直接投资
22. 2*15年，国内研发和制造铁路设备的东盛公司开启了国际化经营战略，在国外成立了多家子公司。东盛公司在国内的母公司保留技术和产品开发的职能，在国外的子公司生产由母公司开发的产品。东盛公司采取的国际化经营战略类型的特点是（ ）。
A. 全球协作程度低，本土独立性和适应能力高
B. 全球协作程度高，本土独立性和适应能力低
C. 全球协作程度高，本土独立性和适应能力高
D. 全球协作程度低，本土独立性和适应能力低
23. 甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略的类型是（ ）。
A. 全球化战略
B. 多国本土化战略
C. 国际战略
D. 跨国化战略
24. 当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。
A. 作为"抗衡者"，通过全球竞争发动进攻
B. 作为"防御者"，利用国内市场的优势防卫
C. 作为"扩张者"，将企业经验转移到周边市场
D. 作为"躲闪者"，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
25. 下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是（ ）。
A. 进入障碍低或存在退出障碍
B. 不存在规模经济或难以达到经济规模
C. 市场需求的多样导致产品的差异化
D. 战略的不确定性
26. 2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店。由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救失败后，不得不关闭了咖啡店。根据战略失效理论，小王创没达到预期目标属于（ ）。
A. 前期失效
B. 晚期失效
C. 正常失效
D. 偶然失效
27. 以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是（ ）。
A. 战略控制的重点是企业内部
B. 战略控制的期限通常在一年以内
C. 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为
D. 预算控制采用定性与定量结合的方法
28. 为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要客户的收益率作为一项重要的考核指标。该指标属于平衡计分卡的（ ）。
A. 财务角度
B. 顾客角度
C. 内部流程角度
D. 创新与学习角度
29. 华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。
A. 事业部结构
B. 战略业务单位结构
C. 矩阵制组织结构
D. 职能结构
30. 升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机核制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况作出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是（ ）。
A. 事业部制组织结构
B. M型组织结构
C. H型组织结构
D. 战略业务单位组织结构
31. 在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（ ）。
A. 共同价值观
B. 标准化体系结构
C. 直接指挥，直接控制
D. 相互适应，自行调整
32. J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（ ）。
A. 任务导向型
B. 人员导向型
C. 角色导向型
D. 权力导向型
33. 甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立"家庭网络标准产业联盟"，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（ ）。
A. 加强协同作用
B. 重新制定战略
C. 以企业使命为基础
D. 根据文化进行管理
34. 家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。
A. 加强协调作用
B. 以企业使命为基础
C. 重新制定战略
D. 根据文化管理
35. 经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55％和60%。在本案例中，亚迪公司运用信息技术实施了（ ）。
A. 差异化战略
B. 市场开发战略
C. 多元化战略
D. 集中化战略
36. 京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定的学习费用后，在厨师的指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20％以上。从密集型的战略的角度来看，京川餐饮公司的上述做法属于（ ）。
A. 市场开发战略
B. 市场渗透战略
C. 产品开发战略
D. 一体化战略
37. 甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出"车票＋地接"打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的"低价票"，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（ ）。
A. 保持统一的管理风格和企业文化
B. 防范信任危机
C. 开拓新的市场
D. 实现资源互补
38. Z公司是澳大利亚一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年经双方充分协商，蓝太公司以80％的自有资金完成了对Z公司的并购。蓝太公司对Z公司并购的类型属于（ ）。
A. 友善并购
B. 产业资本并购
C. 杠杆并购
D. 纵向并购
39. 某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（ ）。
A. 甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品
B. 乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品
C. 丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品
D. 丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
40. 甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术，性能卓越，品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（ ）。
A. 竞争对手推出了性能更好的差异化产品
B. 甲公司形成产品差异化的成本过高
C. 随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
D. 家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
41. Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业，其产品在 Y 国高档运动自行车细分市场上的占有率高达80%以上。下列各项中，属于F公司竞争战略实施条件的有（ ）。
A. 购买者群体之间在需求上存在差异
B. 目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
C. 产业规模经济显著
D. 产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户
42. 下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有（ ）。
A. 广告促销策略
B. 产品组合策略
C. 营业推广策略
D. 品牌与商标策略
43. A旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，A旅行社采用的促销组合要素有（ ）。
A. 营业推广
B. 广告促销
C. 人员推销
D. 公关宣传
44. 生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给了一个供应商。下列各选项中，属于该公司的货源策略的优缺点的有（ ）。
A. 能够获取更多的专门知识和技术
B. 采购方能够就规模经济进行谈判
C. 允许采用外部专家和外部技术
D. 有利于在货源上取得竞争优势
45. 在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（ ）。
A. 高经营风险与高财务风险搭配
B. 高经营风险与低财务风险搭配
C. 低经营风险与高财务风险搭配
D. 低经营风险与低财务风险搭配
46. X公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少的状况，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国 M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，X公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，X公司向M国投资的动机有（ ）。
A. 寻求效率
B. 寻求市场
C. 寻求现成资产
D. 寻求资源
47. 以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（ ）。
A. 合约制造
B. 对外证券投资
C. 特许经营
D. 服务外包
48. 国内从事有色金属矿产地质探勘的艾地公司于2017年横向收购了N国的纳奇公司。N国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的探勘，因此这次收购使艾地公司获得N国大量丰富的黄金矿产的勘探权。此后艾地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾地公司向N国投资的动机有（ ）。
A. 寻求市场
B. 寻求资源
C. 寻求现成资产
D. 寻求效率
49. 快餐业由很多中小餐饮企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对个产业的发展产生重大影造成快餐业上述状况的原因有（ ）。
A. 快餐业进入障碍低
B. 快餐业的经营成本变化迅速
C. 快餐业难以达到规模经济
D. 快餐市场需求多样化导致高度产品差异化
50. 战略实施的保障措施有（ ）。
A. 公司治理
B. 组织结构
C. 组织文化
D. 运行机制
51. 富友公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部分的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有（ ）。
A. 系统相对容易操作和理解
B. 能够促进更为有效的资源配置
C. 鼓励管理层寻找替代方法
D. 容易实现协调预算
52. 信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有（ ）。
A. 能够促进更为有效的资源分配
B. 容易实现协调预算
C. 系统相对容易操作和理解
D. 能够应对环境的变化
53. 美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价。下列各项中，属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有（ ）。
A. 鼓励短期行为
B. 比率不是一成不变的
C. 比率不可以用作目标
D. 可比信息的可获得性较差
54. 顺通公司是一家快递公司，2*16年，顺通公司开始使用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了业务量增长率、交货时间、主要员工保留率、预期利润等指标作为业绩衡量指标。上述指标涵盖的角度有（ ）。
A. 学习与创新角度
B. 客户评价角度
C. 内部业务流程角度
D. 财务绩效角度
55. 威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有（ ）。
A. 能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B. 集权化的决策机制放慢了反应速度
C. 职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D. 为各事业部分配企业的管理成本比较困难
企业战略与风险管理形考作业3答案
1. 风险与企业战略相关，企业战略不同，面临的风险就会不同。
A. 对
B. 错
2. 道德风险因素是与人的心理状态有关的无形因素，如由于投保人的疏忽，出门时忘了锁门；仓库值班人员未尽职守，增加了偷窃发生的风险等。
A. 对
B. 错
3. 纯粹风险与机会风险的区别在于：前者总是不幸的，可能会带来损失；后者有可能获利，具有诱惑力。
A. 对
B. 错
4. 广义技术风险是指在技术创新过程中，由于技术本身的复杂性和其他相关因素变化的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。
A. 对
B. 错
5. 对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度。
A. 对
B. 错
6. 风险评估有两个维度，一是事件发生的可能性（概率）；二是事件影响程度。
A. 对
B. 错
7. 控制环境即制定和实施政策与程序以确保管理当局选择的风险应对得以有效实施。
A. 对
B. 错
8. 风险管理基础条件是指企业开展风险管理工作应具备的环境、条件与文化。
A. 对
B. 错
9. 2017年 COSO 对企业风险管理进行了颠覆和变革，重新定位了风险管理工作的高度，更加重视风险管理与战略的协同作用，将风险管理视为战略制定的重要组成以及识别机遇、创造和保留价值的重要部分。
A. 对
B. 错
10. 内部控制的三项目标包括：取得经营的效率、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规。
A. 对
B. 错
11. 思达集团原是一家房地产企业。2*16年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号﹣﹣发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。
A. 缺乏明确的发展战略
B. 发展战略实施不到位
C. 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
D. 发展战略因主观原因频繁变动
12. 亚洲 R 国 H 公司推出了一个名为"东大机器人"的项目，该项目的目标是通过 R 国顶级学府 J 大学的入学考试。2013年以来，"东大机器人"每年都参加 J 大学的入学考试，但连续3年的得分均低于 J 大学的录取分数线。 H 公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述， H 公司研发"东大机器人"项目面临的风险是（ ）。
A. 战略风险
B. 市场风险
C. 产业风险
D. 技术风险
13. 我国某纺织生产企业甲公司向欧洲 H 国出口"双羊"牌高档羊毛被，其英文商标名为" Goats "。该产品虽然质量上乘，但在 H 国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在 H 国，" Goats "除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（ ）。
A. 市场风险
B. 品牌风险
C. 环境风险
D. 文化风险
14. 下列各项中，属于企业操作风险的是（ ）。
A. 泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达
B. 设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断
C. 某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段
D. 人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元
15. 企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于（ ）。
A. 市场风险
B. 运营风险
C. 技术风险
D. 操作风险
16. 随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的 J 公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2018年， J 公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌59%。 J 公司面对的主要风险是（ ）。
A. 运营风险
B. 法律风险
C. 财务风险
D. 社会文化风险
17. 下列各项中，不属于操作风险产生原因的是（ ）。
A. 缺乏计划与控制
B. 员工缺少应有的培训
C. 管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识
D. 过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查
18. 波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁、现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（ ）。
A. 战略风险
B. 运营风险
C. 市场风险
D. 产业风险
19. “治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略”属于（ ）的主要风险。
A. 组织架构
B. 发展战略
C. 人力资源
D. 社会责任
20. 根据《企业内部控制应用指引第4号﹣-社会责任》，下列属于社会责任需关注的主要风险是（ ）。
A. 安全生产措施不到位，可能发生安全事故
B. 缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工对企业丧失信心
C. 筹资决策不当，可能引发企业资本结构不合理
D. 治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制
21. 下列不属于资产管理需关注的风险的是（ ）。
A. 存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断
B. 无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业出现法律纠纷，缺乏可持续发展能力
C. 固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费
D. 客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈
22. 下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（ ）。
A. 全面风险管理主动将风险管理作为价值中心
B. 全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险
C. 全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责
D. 全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上
23. 惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（ ）。
A. 技术设计风险
B. 技术选择风险
C. 技术研发风险
D. 技术应用风险
24. 企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。这反映的是全面风险管理的（ ）特征。
A. 战略为先
B. 全员参与
C. 系统管理
D. 专业化
25. 凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜。根据 COSO 《内部控制﹣--﹣整合框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（ ）。
A. 内部环境
B. 风险评估
C. 控制活动
D. 监控
26. ISO 31000《风险管理指南》（2018）中风险管理原则的包容性是指（ ）。
A. 根据组织与其目标相关的外部和内部环境来制定的，并与其密切相关
B. 需要考虑利益相关方适当和及时的参与，融入他们的知识、观点和看法。
C. 以适当和及时的方式预测、监督、掌握和响应这些变化和事件
D. 风险管理是所有组织活动的组成部分
27. 宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（ ）。
A. 专业自保
B. 损失融资
C. 风险资本
D. 保险
28. 2017年 COSO 风险管理框架流程图相较于2004年版的特点是（ ）。
A. 强调风险管理与战略的协同关系
B. 重新审阅了所有的风险管理则
C. 强调了高级管理层的职责以及和各项管理活动的整合
D. 强化了风险管理工作的迭代性质
29. 甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）。
A. 风险承担
B. 风险规避
C. 风险转换
D. 风险对冲
30. 下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是（ ）。
A. 甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费
B. 乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保
C. 丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照"买一送一"的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售
D. 丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐
31. 下列选项中，关于风险管理信息系统说法错误的是（ ）。
A. 能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量预测
B. 企业不需要再对建立的风险管理信息系统进行改进、完善或更新
C. 对输入信息系统的数据，未经批准，不得更改
D. 能够实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态
32. 下列选项中，属于授权审批控制的是（ ）。
A. 甲公司建立举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线
B. 乙公司规定金额在5万元至30万元的采购必须取得总经理批准
C. 丙公司定期进行固定资产盘查
D. 丁公司规定出纳专职负责货币资金的收支业务，除现金和银行存款日记账外，不兼记总账和债权债务等明细账
33. 下列说法中错误的是（ ）。
A. 内部控制是一个实现目标的程序及方法
B. 内部控制要由企业中各级人员实施与配合
C. 内部控制提供的是绝对保证
D. 内部控制本身并不是目标
34. 下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（ ）。
A. 组织协调全面风险管理日常工作
B. 督导企业风险管理文化的培育
C. 审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
D. 批准重大决策的风险评估报告
35. 雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（ ）。
A. 审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案
B. 组织协调公司全面风险管理日常工作
C. 研究提出公司全面风险管理工作报告
D. 研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部和各个职能部门的重大决策险评估报告
36. 关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有（ ）。
A. 可以由人的主观判断来决定选择不同的风险
B. 风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果
C. 风险总是与机遇并存
D. 风险是可预测、可度量的负面因素
37. 华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年需要从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40％以上。华星公司建立了一套采购制度。依据《企业内部控制应用指引第7号﹣-采购业务》，下列华星公司采购制度规定中，符合内部控制要求与规范的是（ ）。
A. 每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的手机芯片
B. 验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收后，确定准确无误，开具验收单后方可入库
C. 对于购买手机芯片预付的款项必须定期追踪核查，综合分析预付账款的期限、占用款项的合理性、不可收回等风险情况，发现问题，应当及时采取措施
D. 在与供应商的合同中，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等应当作出明确规定
38. 甲公司是一家环保设备制造商。2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（ ）。
A. 政治风险
B. 法律和合规风险
C. 产业风险
D. 操作风险
39. 根据《企业内部控制应用指引第4号﹣-社会责任》的规定，下列关于企业社会责任的内部控制措
40. 甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年，甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患，外包给乙公司后面临的风险有（ ）。
A. 法律风险
B. 技术风险
C. 运营风险
D. 操作风险
41. 近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括（ ）。
A. 信用风险
B. 技术风险
C. 市场风险
D. 产业风险
42. 甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市。后来，由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌，甲公司投入股市的资金无法收回。在上述案例中，甲公司面临的风险有（ ）。
A. 技术风险
B. 战略风险
C. 法律和合规风险
D. 政治风险
43. 在商业活动中，企业面临的市场风险有（ ）。
A. 信用风险
B. 项目风险
C. 汇率风险
D. 股价风险
44. 某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。下列各项中，李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有（ ）。
A. 与当地职工建立良好关系
B. 向国际保险公司对该项目政治风险投保
C. 当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助
D. 在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先
45. 企业面对的法律风险通常包括（ ）。
A. 立法不完备
B. 市场主体自身法律意识淡薄
C. 交易对方的失信
D. 违约或欺诈
46. 根据《企业内部控制应用指引第6号﹣-资金活动》，下列需关注的主要风险包括（ ）。
A. 固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩
B. 资金活动管控不严
C. 筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资
D. 资金调度不合理、营运不畅
47. 辛桐科技有限公司是刚刚成立的一家公司。根据《企业内部控制应用指引第1号﹣﹣组织架构》，下列选项中，与辛桐公司组织架构设计与运行中有关的风险有（ ）。
A. 公司很多员工不遵守公司规章制度，迟到早退现象严重，公司对此并未有相应的奖惩制度
B. 辛桐公司采用的是矩阵制组织结构，员工都有双重领导，但领导命令总是有冲突，导致员工不知道该听谁的好
C. 由于公司成立不久，很多事务权责并没有很明确的界限，导致员工在一些模棱两可的事情上推诿扯皮
D. 辛桐公司产品质量出现问题，导致企业形象受损
48. 全面风险管理体系包含的内容有（ ）。
A. 风险管理策略
B. 组织职能
C. 信息系统
D. 风险理财措施
49. 下列关于企业进行风险评估的表述中正确的有（ ）。
A. 进行风险辨识、分析、评价时，应将定性与定量方法相结合
B. 进行风险定性评估时，应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型
C. 风险评价是对辨识出的风险及其特征进行明确定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件
D. 企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价
50. 员工应识别和评估可能的风险应对，其中包括（ ）。
A. 回避风险
B. 承担风险
C. 消除风险
D. 分担风险
51. 风险应对涉及的反复优化过程包括（ ）。
A. 制定和选择风险应对方案
B. 计划和实施风险应对方案
C. 评估应对方案的有效性
D. 确定剩余风险是否可接受
52. 对于已评估的风险，企业应采取（ ）方法进行管理。
A. 风险承担
B. 风险规避
C. 风险转移
D. 监督改进
53. 星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险，与奇象公司签订了严格而规范的合同，其中一项规定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中，星云公司采取的风险管理工具有（ ）。
A. 风险承担
B. 风险规避
C. 风险转移
D. 风险补偿
54. 甲公司按照国家相关部门要求，开始建设自身的内部控制体系。该公司在编制相关制度和程序的同时，决定下大力气改善企业的内控基础设施，重视企业内部环境的建设和改善。根据以上信息可以判断，下列各项中，该公司应注意的内部环境因素包括（ ）。
A. 内部机构设置
B. 反舞弊机制
C. 人力资源政策
D. 法制环境
55. 下列属于企业反舞弊工作重点的有（ ）。
A. 未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益
B. 在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等
C. 董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权
D. 相关机构或人员串通舞弊
企业战略与风险管理形考作业4答案
1. 机会风险仅注重控制损失，而纯粹风险同时关注创造价值与控制损失。
A. 对
B. 错
2. 关于未知风险的评估，通常从潜在风险事件发生的可能性及其对公司造成的预期经济影响两个角度进行分析。
A. 对
B. 错
3. 涉及地震、飓风、龙卷风、洪水、火灾、干旱等与自然相关的风险属于企业的运营风险。
A. 对
B. 错
4. 阈值是组织的弹性限度，是具有弹性的，即便突破它组织也能够正常经营。
A. 对
B. 错
5. 弹性风险管理更多关注的是外部的不确定性，注重通过增强应对环境变化的能力来抵御不确定性事件对组织绩效的影响。
A. 对
B. 错
6. 监督检查、沟通协调是经营风险管理流程中的核心环节。
A. 对
B. 错
7. 风险分析无须考虑风险事件的正面后果。
A. 对
B. 错
8. 不同行业的企业或组织拥有不同的经营过程，从而承担不同的经营风险，但可将它们分为企业内部环境控制活动引起的风险、业务及运营活动引起的风险以及财务及信息活动引起的风险三大类别。
A. 对
B. 错
9. 企业建立内部控制体系首先要保证财务数据的真实性和可靠性，财务报告是判断一个企业是否具有投资价值的最重要的材料。
A. 对
B. 错
10. 2014年 ISO 19600《合规管理体系指南》发布实施，是全球公认的合规管理体系国际标准。
A. 对
B. 错
11. 商业环境的变化是企业战略风险的主要来源，而战略风险管理与其他企业风险管理方法类似，包括风险识别、（ ）与风险应对三大关键步骤。
A. 思想重视
B. 风险评估
C. 信息决策
D. 数据分析
12. （ ）是战略风险评估的前置步骤，目标是尽可能寻找可能会导致公司战略风险的环境要素。
A. 战略方案制定
B. 战略风险排序
C. 战略风险应对
D. 战略风险识别
13. （ ）的结果是制定战略风险应对措施的主要依据。
A. 战略方案制定
B. 战略风险评估
C. 战略风险应对
D. 战略风险识别
14. （ ）决定了组织的生存状态和竞争优势。
A. 现实能力
B. 目标能力
C. 组织要素
D. 对外关系
15. 弹性风险管理是围绕组织各类目标，度量组织实现目标所需能力和（ ）之间的差距，通过守住底线和拓展空间管理活动提升弹性能力，使组织在不确定情境下拥有竞争优势的过程和方法。
A. 组织现实能力
B. 组织结构
C. 组织要素
D. 对外关系
16. 提高组织弹性可以使组织所暴露的脆弱性（ ）。
A. 提升
B. 降低
C. 不一定
D. 不会发生改变
17. 在2004年 COSO 《企业风险管理﹣一整合框架》中，经营目标被定义为与利用主体资源的有效性和（ ）相关。
A. 可靠性
B. 健全性
C. 效能
D. 效率
18. 经营风险管理过程包含以下要素：明确环境信息；经营风险评估（包括风险识别、风险分析与风险评价）;（ ）;监督和检查；沟通和记录。
A. 经营风险应对
B. 经营风险规避
C. 经营风险决策
D. 经营风险审查
19. 信息系统是企业利用计算机和通信技术，对（ ）进行集成、转化和提升所形成的信息化管理平台。
A. 风险评估
B. 内部监督
C. 外部控制
D. 内部控制
20. 以下不是我国发布的报告风险管理规定的是（ ）。
A. 《上市公司治理准则》
B. 《企业风险管理﹣﹣整合框架》
C. 《企业内部控制基本规范》
D. 《企业内部控制评价指引》
21. 报告风险评估（识别、分析、评价）和（ ）是报告风险管理过程中的核心环节。
A. 报告风险应对
B. 报告事项识别
C. 监督检查
D. 沟通协调
22. 报告编制环节不包括的环节是（ ）。
A. 制定编制方案
B. 清产核资、核实债权债务
C. 对账与结账
D. 审核
23. 下列是我国发布的合规风险管理规定的是（ ）。
A. 《合规与银行内部合规部门》
B. 《内控、道德与合规，最佳实践指南》
C. ISO 19600《合规管理体系指南》
D. 《企业境外经营合规管理指引》
24. 合规风险应对核心环节不包括（ ）。
A. 制定合规风险基本分类
B. 建立合规风险基础信息
C. 制定合规风险应对措施
D. 制定合规风险应对计划
25. 下列不属于董事会职权的是（ ）。
A. 决定公司的经营计划和投资方案
B. 决定公司内部管理机构的设置
C. 根据经理的提名，聘任或解聘公司财务负责人，决定其报酬事项
D. 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案
26. 公司治理应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是（ ）。
A. 股东可以亲自或由代理人投票，两者都赋予投票结果以同等效力
B. 如果公司的资本结构和安排使得一部分股东享有与其所有权不相称的控制权，相关的情形应予以披露
C. 股东应当充分、及时收到关于股东大会召开的日期、地点、议程等信息
D. 反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由
27. 下列不属于审计委员会的职能范围的是（ ）。
A. 审核及监督外部审计机构
B. 审核公司的财务信息及其披露
C. 审核公司会计人员的工作绩效
D. 监督公司的内部审计制度及其实施
28. 公司治理的核心是（ ）。
A. 权力制衡
B. 科学决策
C. 降低代理成本
D. 优化资源配置
29. 京东2018年第三季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌。从外部治理的角度来看，这体现了（ ）对公司的监控和约束。
A. 资本市场
B. 经理人市场
C. 产品市场
D. 期权市场
30. 下列关于不同类型企业特点的说法中，不正确的是（ ）。
A. 业主制企业当企业出现资不抵债时，业主要用其全部资产来抵偿
B. 合伙制企业的合伙人对企业债务承担无限责任
C. 合伙制企业合伙人的退伙不会影响企业的生存和寿命
D. 公司制企业所有者与法人财产权的分离，使企业实现永续运行
31. 赵某退休后用积蓄经营了一家超市，超市规模不大，赵某自己一个人便能够经营售卖。无论超市盈利还是亏损，都由赵某以其个人全部资产自负盈亏。根据不同的企业类型，赵某经营的超市属于（ ）。
A. 业主制企业
B. 合伙制企业
C. 有限责任公司
D. 股份有限公司
32. 下列各项中，说法不正确的是（ ）。
A. 影响公司治理效率的因素仅包括公司治理的基础设施
B. 媒体监督具有全方位性和独立性
C. 信息透明度的核心是完整性、真实性、及时性
D. 信用中介机构的主要作用是保证公司披露信息的质量
33. 奕瑞光电子的实际控制人曹红光是奕瑞光电子的创业元老兼董事长，同时也在 TCL 集团旗下医疗公司担任副董事长，两家公司有竞争的关系，曹红光违反了董事的（ ）。
A. 善管义务
B. 竞业禁止业务
C. 信息披露义务
D. 职业审慎义务
34. 下列不属于董事的善管义务的是（ ）。
A. 不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利
B. 向公司申报所持有的本公司的股份，并在任职期内不得转让
C. 不得私自挪用公司资金或者擅自将公司资金借贷给他人
D. 不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业
35. 佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作"提款机"，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元。佳宝公司存在的公司治理问题属于（ ）。
A. 代理型公司治理问题
B. "内部人控制"问题
C. 剥夺型公司治理问题
D. 企业与其他利益相关者之间的关系问题
36. 以下各项中，属于企业风险中的战略风险的是（ ）。
A. 信誉风险
B. 领导危机
C. 业务流程
D. 销售渠道
37. 战略风险主要源自环境变量的不确定性造成的企业绩效波动，包括所有行业的总体环境，如政治、政府政策、宏观经济、社会因素、技术条件、自然因素等。以下属于政治因素的是（ ）。
A. 汇率
B. 贸易壁垒
C. 产业保护
D. 人口红利
38. 波特的五力模型提供了了解特定行业吸引力或潜在利润的分析思路，以下属于这五种力量中的是（ ）。
A. 潜在进入者的威胁
B. 替代产品的威胁
C. 购买者讨价还价的能力
D. 供应商讨价还价的能力
39. 现有战略风险管理理论根据不同战略风险类型讨论合适的管理方法，这些方法之间的最大区别在于战略风险评估的方法与内容，所使用的评估方法包括（ ）等。
A. 风险地图
B. 情境规划
C. 关键风险指标
D. 反复试错
40. 基于研究，将组织常用的竞争战略与弹性风险管理应变能力相对应，提出提升组织弹性风险管理能力的三条路径，包括（ ）。
A. 别优我有
B. 别无我有
C. 别有我优
D. 别无我有＋别有我优
41. 以下属于效率性管理活动组织特点的是（ ）。
A. 专用化
B. 机械化
C. 有机化
D. 互惠化
42. 运营风险定义为：企业在运营过程中由于内外部环境的（ ）以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及损失。
A. 复杂性
B. 变动性
C. 风险性
D. 多样性
43. 资金活动需关注的主要风险包括（ ）。
A. 筹资决策不当
B. 投资决策失误
C. 资金调度不合理
D. 资金活动管控不严
44. 报告风险管理流程涵盖报告事项识别、（ ）、监督检查、沟通协调及持续改进等环节的风险管理全过程。
A. 报告风险应对
B. 报告风险识别
C. 报告风险评估
D. 内部审计
45. 识别合规风险需要根据构建的法律风险识别框架，查找合规风险事件的方法包括（ ）。
A. 问卷调查
B. 访谈调研
C. 头脑风暴法
D. 员工举报
46. 合规风险评价的步骤包括（ ）。
A. 在合规风险分析的基础上，对合规风险进行不同维度的排序，包括合规风险事件发生可能性的高低、影响程度的大小以及风险水平的高低，以明确各合规风险对企业的影响程度
B. 在合规风险水平排序的基础上，对合规风险进行分级
C. 在合规风险排序和分级的基础上，进一步确定需要重点关注和有限应对的合规风险
D. 在合规风险水平排序的基础上，重点关注战略风险
47. 下列有关狭义的公司治理的表述中，正确的有（ ）。
A. 所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制
B. 借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现的内部治理
C. 治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离
D. 通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理
48. 与传统的企业或古典企业相比，公司制企业具备的特点有（ ）。
A. 当公司破产清算时，股东仅以其出资额为限，对其公司承担无限责任
B. 公司制企业初始即实现了产权与经营权的分离，所有者与法人财产权的分离，使企业实现永续运行
C. 职业经理人缓解了公司对经营管理方面的人力资本的需要
D. 公司制企业中，股东自由转让股票、转移投资风险的行为也推动了现代证券市场的发展
49. 下列属于公司外部治理机制的有（ ）。
A. 产品市场
B. 资本市场
C. 经理人市场
D. 期权市场
50. 下列属于公司治理基础设施的有（ ）。
A. 公司信息披露制度
B. 资本市场和经理人市场
C. 信用中介机构
D. 专业人士的舆论监督
51. 公司治理框架应确保对公司所有重大事件有关的信息及时、准确地予以披露。应当披露的重大信息至少包括（ ）。
A. 公司主要的股票所有权及相关的投票
B. 董事会成员和主要行政人员的薪酬政策
C. 与雇员和其他利益相关者有关的重要问题
D. 公司的治理结构和政策
52. 创维有限公司是一家规模较大的专门生产医药产品，并且拥有独一无二的国家级保密配方和百年老字号品牌的医药企业。为了保证公司的有效运作，避免出现职责划分不清等现象，公司在董事会之外另设专门的监督机构监事会。下列关于监事会的说法中，正确的有（ ）。
A. 推选监事会成员孙然作为监事会的召集人
B. 决定任命财务负责人张超兼任监事职位
C. 监事会中的职工代表孙然是由公司职工民主选举产生
D. 公司监事会成员只有张超和孙然
53. 所有利益相关者共同参与公司治理会产生权责不清的问题，从而降低公司运作效率，企业容易陷入"泛利益相关者治理"的困境。因此应当对潜在利益相关者进行选择来安排公司治理。下列属于选择潜在利益相关者依据的有（ ）。
A. 对公司稀缺资源的贡献程度
B. 因公司破产或关系终结而承担的风险损失的大小
C. 优先利益相关者的利益诉求
D. 在组织里的权力大小
54. 下列属于治理经理人对于股东的"内部人控制"问题的基本对策的有（ ）。
A. 在明确股东大会、董事会、监事会和经理层职责的基础上，使公司运作流程更加规范
B. 吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事
C. 使利益相关者参与到公司的监管中
D. 健全对大股东行为的制约机制
55. 申通地铁召开2018年第一次临时股东大会，同意设立战略决策委员会，并以90％的得票率通过《设立董事会、战略决策委员会、风险管理委员会的议案》。战略决策委员会的主要职责包括（ ）。
A. 制定公司长期发展战略
B. 监督、核实公司重大投资决策
C. 负责制定董事、监事
D. 负责制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案
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发表于 2024-2-24 09:52:50
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