北空某部公寓房建设项目的进度管理研究

[复制链接]
查看: 216|回复: 0

2万

主题

3万

帖子

7万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
72345
发表于 2024-3-2 16:48:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
目:


雅宝题库答案
****此区域为收费内容****    需支付 1 知识币后可查看,1币=0.01元查看答案


雅宝题库解析:
随着工程施工技术的进步,现代建设工程的规模变得越来越庞大,施工过程也因此成为一项十分复杂的生产活动。科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下,使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程,对工程施工阶段实施有效的项目管理,在保证施工工期、降低成本等方面都有明显的优势。项目进度管理是项目施工管理中的重要内容之一,项目进度管理的好坏不仅影响项目的成功与否,还直接影响到项目的经济效益和发展前景。因此,在现代施工项目管理中,对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。本文以项目管理相关知识为基础,将项目管理进度计划与控制的相关理论应用到施工过程中,以便很好地指导施工,保证工期按时完成。本文以北空公寓房项目为例,阐述了项目进度管理过程和方法在工程实践中的应用。文中应用里程碑、工作分解结构、甘特图、关键路线法等方法,为课题的研究和论文的写作提供技术参考,按照调查研究、比较分析、综合评价的思路对北空某部公寓房建设项目管理题目进行研究。同时,应用挣值法来分析进度与成本间的关系,以期在以后的工程施工中,能够编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,不断地如此循环,直至工程竣工验收。文章最后总结了如何对施工进度采取保障措施,以及该工程竣工后的项目评价,在实际进度与计划进度有偏差时,分析进度偏差的原因,采取有效的措施进行进度调整,合理配置资源,确保工程建设的既定目标工期的实现。通过研究建设过程中进度控制中的方法,总结了成功的经验,从而为军队其它建设项目的管理提供借鉴。





上一篇:欧意安防公司渠道建设中经销商的选择及监控研究
下一篇:专利法上禁止重复授权制度研究

相关帖子

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

精彩课程推荐
|网站地图|网站地图