六西格玛DMAIC改进模式在JY公司质量改进中的应用

admin · 发表于 2024-3-6 22:43:51

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雅宝题库解析：
近年来，薄膜晶体管液晶显示产品价格的下降以及国际化市场竞争的挑战使生产企业面临着降低成本、提高质量的巨大压力。要提高产品质量就必须提高质量管理水平，学习和借鉴六西格玛管理已势在必行。本文正是在这样一个背景下，用一个实例阐述六西格玛观念及方法在JY企业中的执行过程。本文简要介绍了薄膜晶体管液晶显示面板的制造过程，着重描述了其中液晶模组组装工艺流程，其中高达11%的背光板不良率急需使用六西格玛改进模式来改善，从而有效提高整个液晶模组组装工艺良率。本文详细介绍了六西格玛DMAIC改进模式在降低背光板不良率的项目中的应用过程，以及六西格玛管理的团队结构、工具及六西格玛管理对质量指标及经营业绩的影响。首先定义了项目的目标，进而通过对流程的系统分析，找到导致背光板不良的可能原因，然后使用DMAIC改进工具进行分析验证，找到7个对项目改进起决定作用的关键因子，最后制定改进措施并实施，成功的使背光板不良率从11%降低到4%，为企业带来了显著的经济利益。研究结果表明，六西格玛改进模式明显改进了液晶模组组装工艺流程，增强了员工的自豪感及跨部门员工间的团队合作。

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